विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत: निर्धारण के लिए सूत्र, कार्यप्रणाली

2024 लेखक: Henry Conors | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-02-12 07:44

किसी भी सामान के उत्पादन में लगे एक ऑपरेटिंग उद्यम के किसी भी प्रमुख को लागत, खर्च, लागत की समझ होती है। कंपनी के सफल संचालन के लिए, लागतों को स्पष्ट रूप से और सख्ती से नियंत्रित करना, उन्हें प्रबंधित करने में सक्षम होना और उन्हें लगातार कम करने का प्रयास करना आवश्यक है।

लागत इकाई

सीधे शब्दों में कहें तो लागत उत्पादों के उत्पादन, भंडारण और विपणन पर खर्च किए गए संसाधनों के मौद्रिक मूल्य का प्रतिनिधित्व करती है। कंपनी की सामग्री, श्रम और आर्थिक संसाधनों को कहां और कितनी मात्रा में खर्च किया जाता है, इस पर नज़र रखना बहुत महत्वपूर्ण है। अगर इस पर ध्यान नहीं दिया गया, तो संगठन अंततः ढह जाएगा।

यदि प्रबंधक इस तथ्य को ध्यान में नहीं रखता है कि उसके द्वारा उत्पादित उत्पादों की लागत बढ़ रही है, जबकि लाभ में वृद्धि या कमी नहीं होती है, तो यह उद्यम के जीवन चक्र में एक आसन्न संकट का संकेत देता है। इसलिए, नियमित रूप से एक लागत अध्ययन, विपणन योग्य उत्पादों के प्रति 1 रूबल की लागत का विश्लेषण करना और उन्हें विभिन्न तरीकों से कम करने का प्रयास करना आवश्यक है।तरीके।

वर्गीकरण

इस समय लागत के कई प्रकार और वर्गीकरण हैं। वे इस आधार पर प्रतिष्ठित हैं:

• तत्व - सामग्री, मजदूरी, कटौती, मूल्यह्रास, अन्य;
• लागत की वस्तुएं - प्रत्येक उद्योग की अपनी विशिष्ट लागत होती है, एक अनुमानित सूची नीचे दिए गए चित्र में दिखाई गई है;
• लागत से संबंध - प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष;
• व्यावसायिक गतिविधि के स्तर से संबंध - परिवर्तनशील और स्थिर;
• व्यय पहचान विधि - उत्पाद लागत (विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत सहित) और समय अंतराल के लिए लागत;
• बिक्री - बेचा और बिक्री योग्य;
• तत्वों की संख्या - सिंगलटन और मल्टीलेमेंट;
• समायोजन विकल्प - समायोज्य और गैर-समायोज्य;
• उत्पादन से संबंध - उत्पादन और गैर-उत्पादन।

बिके और बिक्री योग्य उत्पाद

उत्पाद की कुल मात्रा का प्रतिनिधित्व करता है जो ग्राहक को बेचा गया था और जिसके लिए व्यवसाय को राजस्व प्राप्त हुआ था। यह सूचक मौद्रिक शब्दों में व्यक्त किया जाता है। इस सूचक के मूल्य का पता लगाने के लिए, आपको अवधि की शुरुआत में बिक्री योग्य उत्पादों की मात्रा को बिना बिके उत्पादों की शेष राशि में जोड़ना होगा और अवधि के अंत में बिना बिके उत्पादों के शेष को घटाना होगा। बेचे गए उत्पाद वस्तु से संरचना में भिन्न नहीं होते हैं। लेकिन राशि में अंतर है।

और विपणन योग्य उत्पाद सभी उत्पाद हैं, जिनमें वे उत्पाद भी शामिल हैं जो अभी तक गोदामों में नहीं बेचे गए हैं।

वस्तु उत्पादन के प्रति रूबल लागत का सूत्र

यदि आप विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत निर्धारित करना चाहते हैं, तो आपको इसकी पूरी लागत को बिक्री की मात्रा से विभाजित करने की आवश्यकता है। इस मामले में उत्तरार्द्ध का उपयोग थोक मूल्यों में किया जाता है, अर्थात मूल्य वर्धित कर निर्दिष्ट किए बिना।

यह संकेतक, जो विपणन योग्य उत्पादों के प्रति रूबल की लागत के स्तर की विशेषता है, की व्याख्या दो रूपों में की जा सकती है: ये वे लागतें हैं जो 1 रूबल के विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन के लिए आवश्यक हैं, साथ ही अनुपात संकेतक भी हैं लागत और इसकी संरचना की विशेषता।

यदि, विपणन योग्य उत्पादन के प्रति रूबल की लागत की गणना के परिणामस्वरूप, संकेतक एक से नीचे निकला, तो ऐसे उत्पादन को लाभदायक के रूप में परिभाषित किया जाता है, यदि यह अधिक है - लाभहीन।

लागत पर वापसी

सामान्य तौर पर, न केवल विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत जानना महत्वपूर्ण है, बल्कि यह भी समझना है कि सिद्धांत रूप में लागत कितनी लाभदायक है। लागत पर वापसी बेचे गए उत्पादों के 1 रूबल से प्राप्त लाभ की मात्रा को दर्शाती है। गणना के लिए बैलेंस शीट डेटा का स्रोत होगा।

बैलेंस फॉर्मूला माल की कुल लागत से विभाजित कर पूर्व लाभ है। यदि हम बैलेंस शीट आइटम के कोड के दृष्टिकोण से विचार करें, तो गणना सूत्र इस तरह दिखता है:

(2200/2120)100%

संकेतक में परिवर्तन इंगित करता है कि मूल्य निर्धारण नीति या लागत के संबंध में उपाय करना आवश्यक है।

लागत पर रिटर्न में दो की कमी हो सकती हैमामले: जब लागत मूल्य बढ़ता है और लाभ घटता है। और यह भी कि जब कंपनी का प्रबंधन बिक्री को प्रोत्साहित करने के लिए जानबूझकर कीमतों को कम करता है। साथ ही, वितरण के लिए प्रशासनिक लागत बढ़ रही है।

अगर मुनाफा बढ़ रहा है, तो इसका मतलब है कि ओपीएफ और मौजूदा परिसंपत्तियां तेजी से वापस आने लगी हैं।

लागत चालक

विपणन योग्य उत्पादों के रूबल की लागत का विश्लेषण अवधि के दौरान गतिशीलता दिखा सकता है। यह हमें समझाता है कि कुछ कारक परिवर्तनों को प्रभावित करते हैं। विशेष रूप से, उनमें शामिल हैं:

• उद्यम के आधुनिक और उच्च गुणवत्ता वाले उपकरण, उसके उपकरण, सेवाक्षमता के साथ उपकरण;
• लागत मदों में सामग्री और सेवाओं के लिए खरीद मूल्य की गतिशीलता;
• मौसमी कारक (उत्पाद या सेवा के प्रकार के आधार पर);
• गुणात्मक और मात्रात्मक श्रम के संकेतक (उत्पादकता, स्क्रैप दर);
• फर्म द्वारा पेश किए गए उत्पाद या सेवा के लिए गतिशील बिक्री मूल्य;
• उत्पाद कैटलॉग की मात्रा और वर्गीकरण की गतिशीलता;
• इकाई लागत में परिवर्तन।

यह समझने के लिए कि लागत में वृद्धि या कमी पर किस कारक का प्रभाव पड़ा, लागतों की संरचना में उस विशिष्ट संरचनात्मक इकाई की पहचान करने के उद्देश्य से एक कारक विश्लेषण किया जाता है।

निर्धारण का तरीका

विपणन योग्य उत्पादों के प्रति रूबल की लागत के विश्लेषण के परिणामस्वरूप, हम सशर्त रूप से उन्हें 3 समूहों में विभाजित कर सकते हैं:

1. पहला समूह सामग्री और कच्चे माल की लागत को दर्शाता है।
2. दूसरे में श्रम के साधनों के बारे में जानकारी है।
3. तीसरा श्रम लागत के बारे में जानकारी है।

और तीन समूहों में किसका हिस्सा अधिक है, इसके आधार पर उत्पादन का प्रकार लागत की प्रकृति से निर्धारित होता है। अर्थात्:

• सामग्री-गहन;
• फंड-इंटेंसिव;
• श्रम गहन।

और प्राप्त तस्वीर के आधार पर, यह निष्कर्ष निकालने और एक विशेष समूह की लागत को कम करने के लिए एक समाधान खोजने के लायक है।

तो लागत विश्लेषण कहाँ से शुरू होता है? आरंभ करने के लिए, हमें लागत तत्वों द्वारा विभाजित उत्पादन लागतों की एक तालिका की आवश्यकता होती है। इससे हम संकेतकों की गतिशीलता और विचलन देखेंगे। और लागत संरचना का भी पता लगाएं और उत्पादन के प्रकार का निर्धारण करें।

अगला, हम एक तालिका बनाएंगे और बिक्री योग्य और बेचे जाने वाले उत्पादों की प्रति रूबल लागत की गणना करेंगे। तालिका में विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों की मात्रा और उनकी लागत, प्रत्येक रूबल की लागत पर डेटा होता है।

तब आप वस्तुओं की लागत से लागत में परिवर्तन का निर्धारण कर सकते हैं और एक कारक विश्लेषण कर सकते हैं।

लागत कम करने के तरीके

आइए एक निर्माण उद्यम में लागत कम करने के मुख्य तरीकों पर एक संक्षिप्त नज़र डालें। लागत कम करने के 2 तरीके हैं:

1. पहला - सशर्त रूप से परिवर्तनीय लागत को कम करना: कच्चे माल और सामग्री, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, ईंधन और ऊर्जा के उपयोग को युक्तिसंगत बनाना, श्रम उत्पादकता में वृद्धि और कार्य समय के उपयोग में सुधार करना।
2. दूसरी दिशा अर्ध-स्थिर लागत (मशीनरी और उपकरण के रखरखाव, वितरण लागत और) में कमी हैसामान्य खर्चे)। उत्पादन का मशीनीकरण और स्वचालन इस मामले में सकारात्मक भूमिका निभाएगा।

लागत कम करने के संघर्ष में, उद्यम में एक बचत व्यवस्था की शुरूआत महत्वपूर्ण है। इसके अलावा, लागत को कम करने के लिए, प्रबंधन तंत्र और इसके रखरखाव की लागतों की नियमित रूप से समीक्षा और मूल्यांकन करना आवश्यक है। गुणवत्ता नियंत्रण विभाग का कुशल कार्य विवाह से होने वाले नुकसान को कम करने में मदद करता है।

केस स्टडी

उदाहरण के तौर पर, आर्डन एलएलसी को लेते हैं, जो छोटे आकार के कैबिनेट फर्नीचर बनाती है। आइए तालिका 1 को देखें, जो 2010-2012 के लिए संरचना और लागत संरचना की विशेषता है।

तालिका 1. 2010-2012 के लिए एलएलसी "आर्डन" की संरचना और लागत संरचना।

लागत मद	मूल्य, हजार रूबल।	मूल्य, हजार रूबल।	मूल्य, हजार रूबल।	विचलन, +/-	संरचना, %	संरचना, %	संरचना, %	विचलन, +/-
	2010	2011	2012	2012 से 2010	2010	2011	2012	2012 से 2010
सामग्री की लागत	9125	14569	11692	+2567	88, 8	81, 5	80, 1	-8, 7
वेतन	360	801	1520	+1160	3, 5	4, 5	10, 4	+6, 9
कटौती	108	240	456	+348	1, 1	1, 3	3, 1	+2, 0
मूल्यह्रास	119	152	210	+91	1, 2	0, 8	1, 4	+0, 2
अन्य खर्च	556	2123	732	+176	5, 4	11, 9	5, 0	-0, 4
पूरा खर्च	10268	17885	14592	+4324	100	100	100	-

प्राप्त आंकड़ों का विश्लेषण करने के बाद, हम विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत की गणना कर सकते हैं। डेटा तालिका 2 में व्यवस्थित है।

तालिका 2. विपणन योग्य और बेचे गए उत्पादों की प्रति रूबल लागत का विश्लेषण।

संकेतक	2010	2011	2012	2012 से 2010, %
वाणिज्यिक उत्पादन, हजार रूबल	14985	21052	22300	148, 8
टीपी की लागत, हजार रूबल	10268	17885	14592	142, 1
बिक्री उत्पाद, हजार रूबल	14203	20607	21712	152, 9
आरपी की लागत, हजार रूबल।	13120	16821	17676	134, 7
1 रूबल टीपी, कोप्पेक के लिए लागत	68, 4	85, 0	65, 4	95, 6
1 रूबल आरपी के लिए लागत, कोप।	92, 4	81, 6	81, 4	88, 1

तालिका में डेटा के आधार पर, हम देखते हैं कि 2011 में प्राइम कॉस्ट में उछाल के बावजूद लागत घट रही है। यह संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग, उत्पादन की मात्रा में वृद्धि और अचल संपत्तियों के कुशल संचालन को इंगित करता है।

अगला, हम लागत गतिकी की समीक्षा करने के लिए तालिका 3 की ओर रुख करते हैं।

तालिका 3. वाणिज्यिक उत्पादन के प्रति 1 रूबल की लागत की गतिशीलता।

लागत मद	लागत, हजार रूबल।	लागत, हजार रूबल।	लागत, हजार रूबल।	1 रगड़ की लागत।	1 रगड़ की लागत।	1 रगड़ की लागत।	विचलन, +/-
	2010	2011	2012	2010	2011	2012	2012 से 2010
टीपी, हजार रूबल।	14985	21052	22300	-	-	-	-
सामग्री की लागत	9125	14569	11692	60, 9	69, 2	52, 4	-8, 5
वेतन	360	801	1520	2, 4	3, 8	6, 8	+4, 4
कटौती	108	240	456	0, 7	1, 1	2, 0	+1, 3
मूल्यह्रास	119	152	210	0, 8	0, 7	0, 9	+0, 1
अन्यलागत	556	2123	732	3, 7	10, 1	3, 3	-0, 4
लागत	10268	17885	14592	68, 5	85, 0	65, 9	-2, 6

उदाहरण का विश्लेषण करने के बाद, हम विचार कर सकते हैं कि कैसे सक्षम उद्यम प्रबंधन अपनी लाभप्रदता बढ़ाता है। इस प्रकार, हमने विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत की गणना करने का एक उदाहरण माना है, और अध्ययन अवधि में लागत की गतिशीलता की गणना भी की है।