परियोजना जोखिम: उदाहरण, जोखिम मूल्यांकन, संभावित घटनाओं का विश्लेषण

2024 लेखक: Henry Conors | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-02-12 07:44

यह लेख परियोजना के जोखिमों के बारे में बात करेगा, उदाहरण दिए जाएंगे, जैसा कि वे कहते हैं - "जीवन से"। काम करने की प्रक्रिया को प्रबंधित करने के लिए, हमेशा एक ही लक्ष्य निर्धारित किया जाता है: समय बचाने और पैसे का निवेश करने के लिए। परियोजना के जोखिमों को कम करने के लिए, जिनमें से उदाहरण बहुत अधिक हैं, एक विशेष पद्धति से लैस जोखिम प्रबंधन बनाया जाता है। और यह इस तथ्य के अतिरिक्त है कि परियोजना के प्रायोजक को इस तरह के काम की प्रभावशीलता दिखाई देगी। कोई खतरनाक घटना घटने की संभावना है, लेकिन यह सच नहीं है कि कार्य के संचालन पर इसका प्रभाव अनिवार्य रूप से नकारात्मक होगा। समय-समय पर, परियोजना के सकारात्मक जोखिमों को भी नोट किया जाता है। उदाहरण: एक परियोजना में अचानक एक वास्तविक विशेषज्ञ होता है जो स्मिथेरेन्स के लिए किए गए सभी कार्यों को तोड़ देगा, लेकिन अंत में परिणामों की उपस्थिति में काफी तेजी लाएगा और उनमें गुणवत्ता जोड़ देगा।

संभाव्यता का अनुमान कैसे लगाएं?

जोखिम एक संभाव्य घटना है जो गारंटी या अचानक हो सकती है।परियोजना के गारंटीकृत जोखिमों का पूर्वाभास करना इतना कठिन नहीं है। उदाहरण: लाइसेंस प्राप्त सॉफ़्टवेयर लगभग हमेशा वर्ष के अंत में कीमत में वृद्धि करता है। इसे जोखिम कहना और भी मुश्किल है - बल्कि यह एक दिया गया है जिसे संसाधनों की योजना बनाते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए।

लेकिन एक निवेश परियोजना के जोखिमों के वास्तव में खतरनाक उदाहरण भी हैं, जिनका अनुमान लगाना लगभग असंभव है। उदाहरण के लिए, जनसंख्या की सॉल्वेंसी में कमी और परियोजना के उत्पादों की मांग में कमी, तो कीमतों को विनियमित करना या अन्य बल्कि दर्दनाक उपाय करना आवश्यक होगा।

निवेश से संबंधित कोई भी परियोजना भविष्य काल को संदर्भित नहीं कर सकती है, और इसलिए अनुमानित परिणामों में कभी कोई निश्चितता नहीं होती है। यह मुद्रास्फीति और आर्थिक संकट के पतन, साथ ही साथ किसी भी अप्रत्याशित घटना: प्राकृतिक आपदा, आग, और इसी तरह की किसी भी घटना से प्रभावित हो सकता है। ऐसी घटना की उम्मीद करने का कोई मतलब नहीं है, लेकिन आपको अभी भी तैयार रहने की जरूरत है। इसके अलावा, निवेश परियोजना के लागू होने के बाद भी छोटी-छोटी परेशानियां अवश्य होती हैं।

जोखिमों के उदाहरण: प्रतिस्पर्धी निर्माता बाजार में बड़ी संख्या में दिखाई दिए हैं। कैसे बनें? केवल आपूर्ति प्रोत्साहन ही परियोजना को बचाएगा। या कुछ ऐसा हुआ जिसकी उम्मीद नहीं थी (किसी भी प्रकृति के बाहरी परिवर्तनों का प्रभाव हो सकता है - मुद्रास्फीति, राजनीतिक, सामाजिक, वाणिज्यिक से लेकर नई प्रौद्योगिकियों के अचानक प्रकट होने तक): स्पष्ट रूप से परियोजना को जारी रखने के लिए पर्याप्त धन नहीं होगा। यहां, निश्चित रूप से, आवश्यक अवधि के लिए लॉन्च के स्थगन के साथ परियोजना के विकास को थोड़ा निलंबित करना आवश्यक होगा। संक्षेप में, हमेशा कुछ जोखिम होता है।

परियोजना जोखिम मूल्यांकन

उपरोक्त पूर्वनियति का उदाहरण, जब सॉफ्टवेयर की लागत बढ़ाने की योजना है, बहुत विशिष्ट है। ऐसी तकनीकें हैं जो आपको कई और इतनी सरल स्थितियों का मूल्यांकन और अनुमान लगाने की अनुमति देती हैं। यहां चयनित विशिष्ट स्थिति के साथ परियोजना जोखिम मूल्यांकन का एक उदाहरण दिया गया है। किसी भी निवेश परियोजना का तात्पर्य है, सबसे पहले, निवेशक की दृष्टि, न कि बिचौलियों और परियोजना को लागू करने वाले उद्यमी की।

पहला कदम व्यापक आर्थिक स्थिति पर विचार करना है - मेजबान देश और पूरी दुनिया में, यदि परियोजना के जोखिमों का आकलन किया जाता है। प्रतिबंधों की घोषणा का एक उदाहरण सभी की आंखों के सामने है. यदि स्थिति पर ध्यान से विचार किया जाए, तो कोई भी सटीक रूप से अनुमान लगा सकता है कि अर्थव्यवस्था का विकास कितना अच्छा या खराब होगा।

निम्नलिखित उद्योग में स्थिति का विश्लेषण है जहां परियोजना को जोखिम प्रबंधन के साथ किया जाना चाहिए। इसका एक उदाहरण वैश्विक संकट और कई प्रतिबंधों की हमारी कठिन परिस्थितियों में सफलतापूर्वक संचालन करने वाले उद्यम हो सकते हैं, जहां आवश्यक विपणन अनुसंधान समय पर किया गया था, प्रतियोगियों की गतिविधियों का विस्तृत विश्लेषण किया गया था, कीमतों की भविष्यवाणी की गई थी, अपने स्वयं के और दूसरों की प्रौद्योगिकियों का विश्लेषण किया गया, और प्रतियोगियों से अचानक नए उत्पादों की स्थिति में कठिनाइयों को सफलतापूर्वक दूर करने के लिए सभी उपाय किए गए।

अगला कदम है उत्पादन की दृष्टि से विचार करते हुए निवेश परियोजना की स्वयं जांच करना। कार्यान्वयन के लिए सभी संभावित परिदृश्यों पर विचार किया जाता है, जहां संभव हो वहां इष्टतम का चयन किया जाता हैपरियोजना जोखिम प्रबंधन। ऐसे कार्यों के उदाहरण प्रत्येक उद्यमी और परियोजना प्रबंधक को ज्ञात हैं, क्योंकि ये उद्यमशीलता गतिविधि की मूल बातें हैं। हालाँकि, यह सब नहीं है। वाणिज्यिक और उत्पादन गतिविधियों के विस्तृत अध्ययन के बिना करना असंभव है: सामग्री और कच्चे माल, उत्पादन तकनीक, साथ ही बिक्री, उत्पादन लागत और बहुत कुछ का स्टॉक।

विशिष्टता और अनिश्चितता

जैसे ही किसी परियोजना में निर्णयों के साथ-साथ परिणामों में भी परिवर्तनशीलता होती है, यह स्वतः ही अनिश्चित और जोखिम भरी श्रेणी में चला जाता है। परियोजना जोखिम विश्लेषण के विशिष्ट उदाहरण नहीं दिए जा सकते हैं, क्योंकि प्रत्येक नया मामला अद्वितीय है, हर जगह परिस्थितियां और स्थितियां अलग हैं। सबसे अधिक बार, परियोजना के निर्माता मानते हैं कि आने वाले कई वर्षों के लिए जोखिमों की गणना करना आवश्यक नहीं है - उद्यम के भविष्य के प्रबंधन को इस बारे में चिंता होगी। यह पूरी तरह से उचित नहीं है, जिसका अर्थ है कि यह गलत है।

एक निवेश परियोजना के जोखिमों के विश्लेषण की पूर्णता के लिए, एक विशिष्ट उद्यम के उदाहरण का उपयोग करके, यह केवल यह दिखाया जा सकता है कि, जोखिमों को निर्धारित करने के अलावा, उन्हें कम करने के लिए आवश्यक उपायों को रेखांकित किया गया है। स्वाभाविक रूप से, प्रत्येक उद्यम में जोखिम और गतिविधियाँ दोनों होती हैं जो उन लोगों के समान नहीं होती हैं जिनके साथ पड़ोसी अपना दिमाग लगा रहे हैं। हालांकि, अनिश्चितता और जोखिम की अवधारणाएं एक दूसरे से कुछ अलग हैं। पहली जानकारी की एक निश्चित अशुद्धि या परियोजना जोखिमों की पहचान करने में इसकी अपूर्णता है। उदाहरण आमतौर पर कार्यान्वयन की स्थिति से निपटते हैं। और जोखिम शर्तों के कार्यान्वयन के दौरान होने वाली घटना है जो आवश्यक रूप से कुछ नकारात्मक परिणामों की ओर ले जाती है या के लिएपूरी परियोजना, या व्यक्तिगत प्रतिभागियों के लिए।

इसका मतलब है कि अनिश्चितता एक वस्तुनिष्ठ विशेषता है जो किसी भी प्रतिभागी को समान रूप से प्रभावित करती है। यह परियोजना का वित्तीय जोखिम भी हो सकता है। उदाहरण: कच्चे माल की भविष्य की कीमत निर्धारित नहीं की जाती है। यह, निश्चित रूप से, कई परियोजना प्रतिभागियों को अलग-अलग डिग्री तक प्रभावित करेगा: उदाहरण के लिए, ईंधन की कीमत उनमें से एक को परियोजना को पूरी तरह से छोड़ने के लिए मजबूर करेगी, जबकि दूसरा अभी भी जोखिम उठाएगा। इस प्रकार, यह जोखिम बहुत अधिक व्यक्तिपरक है, हालांकि सामान्य अनिश्चितता के कारण यह हुआ।

परियोजना पर जोखिम का प्रभाव

जोखिम अनिवार्य रूप से बाद के नकारात्मक परिणामों से जुड़ा है। एक सामाजिक परियोजना (और कई अन्य) के जोखिमों के उदाहरण: नुकसान, परियोजना के कार्यान्वयन में देरी, और इसी तरह। एक और व्याख्या है: यह पूरी तरह से किसी भी विचलन की संभावना है - सकारात्मक या नकारात्मक - अनुमानित मूल्यों से संकेतकों में।

जोखिम, इस व्याख्या के अनुसार, खतरे की संभावना है, एक ऐसी घटना जो या तो होगी या नहीं। यदि ऐसा होता है, तो परिणामों के लिए विकल्प होंगे: एक सकारात्मक परिणाम (उदाहरण के लिए, लाभ या कोई अन्य लाभ), एक नकारात्मक परिणाम (हानि, क्षति, हानि, आदि), एक शून्य परिणाम (जब परियोजना के लिए निकला बिना हानि या लाभ के हो)

वित्तीय या संगठनात्मक खतरों के विश्लेषण के दौरान, परियोजना जोखिमों की पहचान का बहुत महत्व है। किसी भी प्रकार की नकारात्मक परिस्थितियों के सबसे सफल विरोध का एक उदाहरण केवल एक टीम द्वारा दिया जा सकता है जहां दस्तावेज़ीकरणसभी प्रतिभागी उन जोखिमों की विशेषताओं की पहचान करने में लगे हुए हैं जो खतरा पैदा करते हैं। इसके अलावा, यह प्रक्रिया परियोजना के सभी चरणों में निरंतर जारी रहती है। सबसे पहले, प्रलेखन का विश्लेषण किया जाता है - परियोजना की योजना, पिछले अनुबंधों पर डेटा, आदि)। यहां से, विश्लेषण में पहला और मुख्य इनपुट दिखाई देता है।

वस्तुतः सभी परियोजना दस्तावेज उत्पाद विवरण और अनुमान लक्ष्य से लेकर ऐतिहासिक डेटा तक जोखिम जानकारी के स्रोत के रूप में काम कर सकते हैं। जानकारी एकत्र करने की विधि जो सबसे प्रभावी है उसका उपयोग किया जाता है। यह डेल्फ़ी पद्धति, विचार-मंथन, विभिन्न चुनाव और इसी तरह की हो सकती है।

चेकलिस्ट का विश्लेषण भी किया जाता है, जिसमें ऐसी परियोजनाओं के लिए जोखिमों की सूची होती है। इंटरनेट पर, उदाहरण के लिए, आप उनमें से बड़ी संख्या में पा सकते हैं। इसके बाद, परियोजना जोखिमों का एक रजिस्टर बनता है। रजिस्ट्री उदाहरणों में न केवल विस्तृत जोखिमों की एक सूची होती है, बल्कि जोखिमों की पहचान होने पर संभावित प्रतिक्रिया रणनीतियों की एक सूची भी होती है। और अंत में, अंतिम विश्लेषण किया जाता है - मात्रात्मक और गुणात्मक।

जोखिम टूटने की संरचना

जोखिमों की पहचान करने, उन्हें वर्गीकृत करने और विश्लेषण करने के लिए जोखिम वृक्ष के रूप में इस तरह की पदानुक्रमित संरचना का उपयोग किया जाता है। प्रबंधित जोखिमों वाली परियोजनाओं के उदाहरण एक गुणात्मक विश्लेषण दिखाते हैं, जो परियोजना के बाकी तत्वों के साथ विस्तार और पता लगाने योग्य लिंक के सबसे छोटे स्तरों की पहचान और व्यवस्थितकरण की एक पूरी प्रक्रिया प्रदान करता है। कार्य विश्लेषण संरचना के समान: संगठनात्मक प्रबंधनप्रोजेक्ट, प्रोजेक्ट कॉस्ट ब्रेकडाउन, प्रोजेक्ट रिसोर्सेज इत्यादि। केवल पेड़ पर मौजूद तत्वों को महत्व और प्रकृति द्वारा क्रमबद्ध किया जाता है।

आधुनिक परियोजना प्रबंधन में परियोजना जोखिमों को तोड़ने के लिए सामान्य टेम्पलेट्स का उपयोग शामिल है। इस तरह के जोखिम वाले पेड़ को बनाने की तकनीक बंटवारे के काम की तकनीक के समान है। पदानुक्रमित तत्वों को कभी-कभी अपेक्षित परियोजना जोखिमों की एक साधारण सूची द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है, अधिक बार दो या तीन स्तरों की एक बहुत जटिल पदानुक्रमित संरचना द्वारा नहीं।

हालांकि, निचला स्तर हमेशा परियोजना का मात्रात्मक जोखिम या जोखिम विवरण होता है। उदाहरण कुल मिलाकर एक या अधिक ईवेंट दिखा सकते हैं, लेकिन हमेशा दृश्यमान परिणामों के साथ। कार्य वृक्ष और जोखिम वृक्ष विभिन्न प्रकार के अपघटन आधारों की सामग्री पर विकसित होते हैं। ये महत्व, प्राथमिकताएं, महत्व, गहन विश्लेषण की आवश्यकता, परिणामों की प्रकृति, प्रतिक्रियाएं आदि हैं।

एक परियोजना प्रबंधन योजना के तत्व

इन तत्वों में से एक परियोजना जोखिम रजिस्टर है। व्यावसायिक व्यवहार में उदाहरण हर जगह मिल सकते हैं। सबसे पहले, यह एक दस्तावेज है जिसमें जोखिमों के गुणात्मक और मात्रात्मक विश्लेषण के परिणाम होते हैं, साथ ही उनके परिणामों के लिए प्रतिक्रिया योजना, यदि वे होते हैं।

जोखिम रजिस्टर अंतिम लक्ष्यों पर विस्तृत विवरण, श्रेणी, कारण, संभावना के स्तर, सकारात्मक या नकारात्मक प्रभाव के साथ सभी संदिग्ध खतरों का विवरण देता है। बेशक, हर कथित जोखिम के साथ आता हैप्रत्याशित प्रतिक्रियाएँ। यह वर्तमान स्थिति को भी इंगित करता है। यह परियोजना प्रबंधन योजना के मुख्य तत्वों में से एक है।

जोखिम प्रबंधन का एक अलग चरण परियोजना प्रतिभागियों द्वारा उनका मूल्यांकन है। जब बड़े पूंजी निवेश किए जाते हैं, तो अनिश्चितता का स्तर बहुत अधिक होता है, और संभाव्य और सांख्यिकीय तरीके स्पष्ट रूप से यहां अपर्याप्त हैं। इसके अलावा, परियोजना की उत्पत्ति के बारे में अभी भी बहुत कम प्रारंभिक जानकारी है और अद्वितीय स्थितियों की भविष्यवाणी करना बहुत मुश्किल है।

जोखिम मैट्रिक्स

यह ऐसे क्षणों में है कि गेम थ्योरी बचाव के लिए आती है, बीसवीं शताब्दी की शुरुआत के लागू गणित की एक अलग प्रवृत्ति एक पद्धति है जहां पेऑफ मैट्रिक्स गेम थ्योरी के विचारों और विधियों का उपयोग करके लागू होता है, जैसा कि साथ ही परियोजना के जोखिम मैट्रिक्स। उदाहरण अनुप्रयुक्त गणित के तत्वों के समान उपयोग को दर्शाते हैं।

उनकी मदद से, यदि कोई अनिश्चितता उत्पन्न होती है, तो इष्टतम समाधान तैयार किए जाते हैं। उदाहरण के लिए, कोई एक पक्ष या किसी अन्य के लक्षित कार्यों पर विचार कर सकता है, ठीक उसके हितों का अध्ययन कर सकता है, जबकि सभी पक्ष संघर्ष में हैं यदि उनके लक्ष्य अलग-अलग ध्रुवों पर हैं।

यह एक बहुत ही रोचक और यहां तक कि आकर्षक सिद्धांत है जो लगातार व्यावहारिक समस्याओं को हल करने में उपयोग किया जाता है, जो परस्पर विरोधी हितों और तर्कसंगत कार्यों से आने वाले समाधान खोजने के लिए एक तरह का तरीका है।

जोखिमों को वर्गीकृत करने का पहला तरीका

अनुबंध दस्तावेज तैयार करने और व्यवसाय योजना बनाने की प्रक्रिया की शुरुआत से ही जोखिमों को वितरित करना और उन्हें वर्गीकृत करना आवश्यक है। क्या मतलब"जोखिमों को वर्गीकृत करें"? यह कुछ विशेषताओं और मानदंडों के अनुसार विभिन्न समूहों में उनका सामान्य वितरण है ताकि निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त किया जा सके। उदाहरण के लिए, निवेश प्रक्रिया के दौरान उनमें से प्रत्येक के प्रभाव के संभावित परिणाम की भविष्यवाणी करते हुए, जोखिमों को अलग करना उचित है।

परिणाम शून्य या नकारात्मक होने पर जोखिम शुद्ध हो सकते हैं। इसमें भूकंप, सुनामी और इसी तरह के प्राकृतिक कारक, आग, बाढ़ और अन्य प्राकृतिक झटके, हानिकारक गैस उत्सर्जन और अन्य पर्यावरणीय आपदाएं, देश में शासन परिवर्तन, डिफ़ॉल्ट और कई अन्य राजनीतिक कारण शामिल हैं जो अर्थव्यवस्था को समग्र रूप से प्रभावित करते हैं। किसी भी स्तर का व्यवसाय, विभिन्न प्रकार की परिवहन दुर्घटनाएँ। कुछ वाणिज्यिक जोखिमों को भी शुद्ध के रूप में वर्गीकृत किया जाता है, जैसे चोरी, संपत्ति को नुकसान पहुंचाने वाली तोड़फोड़, उपकरण के खराब होने और अन्य उत्पादन विफलताओं, भुगतान में देरी, व्यापार जोखिमों में माल की देर से डिलीवरी।

एक अन्य समूह - सट्टा जोखिम, उन्हें सकारात्मक और नकारात्मक दोनों परिणाम प्राप्त करने की संभावना की विशेषता है। वित्तीय जोखिमों को यहां सबसे स्पष्ट रूप से दर्शाया गया है, क्योंकि वे वाणिज्यिक जोखिमों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं। वर्गीकरण के लिए आवश्यक दूसरा मानदंड है। यही वजह है कि बिल्कुल खतरा पैदा हो गया है। इन कारणों के आधार पर, निम्न प्रकार प्रकट होते हैं: वाणिज्यिक जोखिम, परिवहन, राजनीतिक, पर्यावरणीय और प्राकृतिक जोखिम।

जोखिमों को वर्गीकृत करने का दूसरा तरीका

जोखिम बांटने का दूसरा तरीकाआंतरिक और बाहरी पर निवेश परियोजना। उत्तरार्द्ध अर्थव्यवस्था में काफी स्थिर स्थिति के साथ-साथ आर्थिक कानून की अनिश्चितता, अपर्याप्त रूप से अनुकूल निवेश की स्थिति और मुनाफे का स्वतंत्र रूप से उपयोग करने में असमर्थता से जुड़े हैं। बाहरी अर्थव्यवस्था से जुड़े बाहरी जोखिम ऐसी स्थिति से पैदा होते हैं जहां व्यापार प्रतिबंध लगाए जा सकते हैं, सीमाएं बंद हो जाती हैं और इसी तरह।

राजनीतिक तस्वीर की अनिश्चितता के साथ-साथ उच्च स्तर के बाहरी जोखिम भी हैं और इसके तेज बिगड़ने की भी आशंका है। निवेशक की इच्छा और प्राकृतिक आपदाओं से भरी जलवायु परिस्थितियों में किसी भी बदलाव पर निर्भर नहीं करता है। और निश्चित रूप से, जब बाजार की स्थितियों में उतार-चढ़ाव होता है तो एक बड़ा जोखिम होता है - विनिमय दर, कीमतें, जीडीपी और इसी तरह।

एक निवेश परियोजना के आंतरिक जोखिम छोटे पैमाने पर विभिन्न कारक हो सकते हैं, लेकिन साथ ही बहुत, बहुत दर्दनाक परिणाम भी हो सकते हैं। भूकम्प उतनी बार नहीं आता, जितनी बार स्वयं परियोजना सहभागियों की गलतियाँ। उदाहरण के लिए, यदि परियोजना प्रलेखन पर्याप्त रूप से पूर्ण नहीं है, या इससे भी बदतर, यह सटीकता में भिन्न नहीं है।

उत्पादन में हमेशा तकनीकी और तकनीकी जोखिम होते हैं - उपकरण की विफलता, दुर्घटनाएं, विवाह और इसी तरह। यदि प्रोजेक्ट टीम क्रायलोव की कहानी में पाइक, कैंसर और स्वान की तरह काम करती है, अर्थात, यदि प्रतिभागियों का प्रारंभिक चयन गलत तरीके से किया गया था; यदि टीम में लक्ष्यों को परिभाषित नहीं किया जाता है, हितों को मुख्य चीज़ पर केंद्रित नहीं किया जाता है, और परियोजना प्रतिभागियों का व्यवहार सामान्य कारण को नुकसान पहुँचाता है, तो एक जोखिम है कि निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त नहीं किया जाएगा।

यह एक बड़ी आपदा में बदल जाएगायदि परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान प्राथमिकताएँ बदल जाती हैं, यदि प्रबंधन समर्थन खो जाता है तो जोखिम। यदि पूरी टीम या उसके व्यक्तिगत सदस्यों की व्यावसायिक प्रतिष्ठा वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ देती है, यदि वित्तीय जानकारी की सटीकता और पूर्णता नहीं है, तो आंतरिक जोखिम बढ़ जाते हैं। यदि उत्पाद की कीमतों या मांग के साथ-साथ प्रतिस्पर्धियों की क्षमताओं का सही आकलन नहीं किया जाता है, तो जोखिम निश्चित रूप से नकारात्मक परिणाम लाएंगे।

वर्गीकरण का तीसरा तरीका

आखिरकार, जोखिमों को उनकी पूर्वानुमेयता के अनुसार वर्गीकृत करना संभव है। ऐसे जोखिम हैं जो बाहरी रूप से अप्रत्याशित और बाहरी रूप से अनुमानित हैं। पहले में उत्पादन, उत्पादन और डिजाइन मानकों, पर्यावरण संरक्षण, भूमि उपयोग, कराधान और मूल्य निर्धारण के क्षेत्र में कार्यों को विनियमित करने के लिए अप्रत्याशित सरकारी कार्रवाइयां शामिल हैं। और इस सूची को लंबे समय तक जारी रखा जा सकता है। बेशक, प्राकृतिक आपदाएं जोखिम की डिग्री को प्रभावित करती हैं। लेकिन अधिक बार - अपराध: काम करने से इनकार करना, धमकी देना, डराना-धमकाना, हिंसा करना आदि।

अचानक, जोखिमों के विभिन्न प्रकार के पर्यावरणीय और सामाजिक कारण प्रकट होते हैं, जो नकारात्मक परिणामों की धमकी देते हैं। ठेकेदारों के दिवालियेपन भी हैं, जिससे परियोजना के क्रियान्वयन के लिए आवश्यक आधारभूत संरचना समय पर नहीं बन पाती है। परियोजना प्राथमिकताओं को निर्धारित करने में भी बड़ी गलतियाँ होती हैं।

बाहरी रूप से पूर्वानुमेय जोखिम भी एक व्यापक सूची बनाते हैं। सबसे आम परियोजना जोखिमों का एक उदाहरण बाजार जोखिम है, जब अवसर बिगड़ते हैं: जब कच्चा माल प्राप्त होता है, जब उनकी लागत बढ़ जाती है, जबप्रतिस्पर्धियों की मजबूती और बाजार में अपने स्वयं के पदों के नुकसान के साथ उपभोक्ता की आवश्यकताएं। यहां भी, आप लंबे समय तक सूचीबद्ध कर सकते हैं।

ऑपरेशनल रिस्क भी काफी प्रेडिक्टेबल हैं। अक्सर मुख्य लक्ष्यों से विचलन होते हैं, सुरक्षा का उल्लंघन होता है। ऐसा भी होता है कि परियोजना के अलग-अलग तत्वों को कार्य क्रम में नहीं रखा जा सकता है। उभरते जोखिमों के सामाजिक और पर्यावरणीय परिणाम हमेशा नकारात्मक होते हैं। मुद्रास्फीति दर में उन मूल्यों से विचलन का एक अनुमानित खतरा है जिसके लिए गणना की गई थी। अक्सर, व्यवसाय के लिए कराधान में वर्तमान में नकारात्मक परिवर्तन होते हैं।

निष्कर्ष

हालांकि, परियोजना के क्रियान्वयन के दौरान शर्तों की एक भी अनिश्चितता नहीं दी गई है। इसलिए, उन स्थितियों की लगातार निगरानी करना आवश्यक है जिनमें परियोजना को लागू किया जा रहा है, डेटा, कार्य शेड्यूल को समायोजित करना आवश्यक है, साथ ही परियोजना प्रतिभागियों के बीच संबंधों की स्थितियों की सावधानीपूर्वक निगरानी करना आवश्यक है। निम्नलिखित स्थिति को एक निवेश परियोजना के जोखिम मूल्यांकन का एक उदाहरण माना जा सकता है।

किसी कंपनी के कार्यालय में आग लगाने का सुझाव देना या प्रायोजक की सब्सिडी को अचानक वापस लेने की योजना बनाना अजीब होगा, हालांकि इस तरह के जोखिम के व्यवसाय के परिणाम भयानक दिखते हैं। संभावना कम है, जोखिम "पीले" स्तर पर है। लेकिन अगर सॉफ्टवेयर समय पर नहीं पहुंचा तो प्रोजेक्ट को काफी नुकसान होगा। यह बहुत अधिक बार होता है। जोखिम का स्तर स्पष्ट रूप से "लाल" है। लेकिन मुख्य बात यह है कि परियोजना प्रतिभागियों के सामान्य कार्य के दौरान इस जोखिम से पूरी तरह बचा जा सकता है। जोखिम की संभावना -0 से 100% तक इसके कार्यान्वयन की संभावना की गणना।

जब कोई प्रोजेक्ट लागू किया जा रहा होता है तो एक टास्क दूसरे टास्क को रिप्लेस कर देता है और उनके साथ रिस्क के प्रकार भी बदल जाते हैं। इसलिए, विश्लेषण हमेशा मौजूद होना चाहिए, और जोखिम मानचित्र को आवश्यकतानुसार रूपांतरित किया जाना चाहिए। परियोजना कार्यान्वयन के प्रारंभिक चरण में इसका विशेष महत्व है: पहले के जोखिमों की पहचान की जाती है, उनके लिए तैयारी करने के अधिक अवसर होते हैं। यह सब नुकसान कम करता है।