पुष्टि करने की क्षमता - क्या इसका मतलब सोचना है या सिर्फ तथ्यों पर भरोसा करना है? अपने मामले को कैसे साबित करें?

2024 लेखक: Henry Conors | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-02-12 07:39

हम अक्सर यह सवाल पूछते हैं: "दूसरे व्यक्ति को कैसे साबित करें कि वह गलत है?" आँकड़ों के अनुसार, हमारे सभी वार्तालापों में से 30% से अधिक विवादों या संघर्षों के समाधान पर कब्जा कर लेते हैं। सड़क पर, दुकान में, काम पर, घर पर - असहमति से कोई बचा नहीं है। ऐसी स्थिति में हम जो सबसे अच्छा काम कर सकते हैं, वह है रचनात्मक और शांति से अपनी राय व्यक्त करना और बात को साबित करना। ऐसा करने के लिए, आपके पास एक सूचित राय होनी चाहिए। यह लेख इस बारे में है कि साक्ष्य का उपयोग कैसे किया जाए, इसका क्या अर्थ है और अपनी बात को यथासंभव प्रेरित और उद्देश्यपूर्ण कैसे बनाया जाए।

"औचित्य" का क्या मतलब होता है?

हम अक्सर इस शब्द को सुनते हैं, लेकिन सभी लोग इसके सार को सही ढंग से नहीं समझते हैं। अधिकांश लोग सोचते हैं कि न्यायोचित ठहराने का अर्थ व्यक्तिगत दृष्टिकोण के आधार पर अपनी राय व्यक्त करना है, और अपने स्वयं के विचारों के पाठ्यक्रम को यथासंभव स्पष्ट रूप से बताना है। एक और राय है। कुछ लोग सोचते हैं कि न्यायोचित ठहराना केवल स्पष्ट करना है, अपने तर्क को स्पष्ट करना है। और जब उन्हें यह दावा प्रस्तुत किया जाता है कि उनकी राय उचित नहीं है, तो वे क्रोधित हो जाते हैं और सोचते हैं कि वे सही हैं। मैं स्पष्ट करना चाहूंगा। सिद्ध करने के लिए तथ्यों पर भरोसा करना है, जो कहा गया है उसका समर्थन करना।

निर्धारित करें कि आप किसे अपनी बात साबित करना चाहते हैं

अपनी बात को सही ठहराने में सक्षम होना एक निश्चित कौशल है जिसे सीखा जा सकता है। आपने शायद "अनुनय का उपहार" वाक्यांश एक से अधिक बार सुना होगा, लेकिन इसे उपहार कहना वास्तव में कठिन है। लोगों को यह विश्वास दिलाना कि वे सही हैं, एक ऐसा कौशल है जो एक व्यक्ति विशेष ज्ञान और अभ्यास को लागू करने के परिणामस्वरूप प्राप्त करता है।

तर्कों के सही चयन के लिए, आपको लक्षित दर्शकों के साथ खुद को परिचित करना होगा, यदि आप इसे कह सकते हैं। आइए संभावित विरोधियों को कई श्रेणियों में विभाजित करें।

वरिष्ठ

पद, स्थिति या आयु में वरिष्ठ। उदाहरण के लिए, यह आपके माता-पिता, बॉस, या आपके लिए सिर्फ एक आधिकारिक व्यक्ति हो सकता है, जो किसी न किसी हद तक आपसे श्रेष्ठ है। इस श्रेणी के लोगों के साथ संवाद करते समय, अपने तर्कों का उन तथ्यों के साथ समर्थन करना बहुत महत्वपूर्ण है जो उन्हें आपकी राय की उपयुक्तता की व्याख्या करेंगे। यदि आप उन्हें एक निश्चित कार्रवाई में शामिल करने या अपनी कार्रवाई को सही ठहराने की कोशिश कर रहे हैं, तो आपको सब कुछ इस तरह से प्रस्तुत करने की आवश्यकता है कि आपका प्रतिद्वंद्वी अपने लिए निर्विवाद फायदे देख सके। इसलिए, यदि आप बॉस को आपको बढ़ावा देने के लिए मनाने जा रहे हैं, तो अपनी उम्मीदवारी के सभी लाभों को इंगित करें। संवाद के अंत में, उसे पूरी तरह से आश्वस्त होना चाहिए कि इस क्षेत्र में आपसे बेहतर काम कोई नहीं कर सकता है, और व्यक्तिगत रूप से वह अधिकतम उत्पादकता और लाभ प्राप्त करेगा यदि यह आप ही हैं जो पद प्राप्त करते हैं। निस्संदेह, अपने अभ्यास से तथ्यों के साथ शब्दों का बैकअप लेना महत्वपूर्ण है।

रैंक में अवर

यदि आपबच्चों या अधीनस्थों को कुछ समझाने की कोशिश करते हुए, संभावित परिणामों के बारे में कहना महत्वपूर्ण है। स्पष्ट रूप से बोलें, स्पष्ट रूप से, पूछे गए प्रश्नों का उत्तर दें, आपका अधिकार किसी भी संदेह में नहीं होना चाहिए। किसी भी हाल में अपना लहजा न बढ़ाएं और अपने हैसियत का ढोंग न करें। सिर्फ इसलिए कि आपकी राय अधिक शक्तिशाली है, उचित ठहराने का मतलब किसी गलती को इंगित करना या आपको अपनी इच्छा के अनुसार कुछ करने के लिए मजबूर करना नहीं है। आपको जानकारी देनी चाहिए ताकि वार्ताकार समझ सके कि क्या, कैसे और क्यों। सम्मोहक उदाहरण दें।

समान

यदि आप अपने बराबर की बात कर रहे हैं - इस व्यक्ति के स्थान पर स्वयं की कल्पना करें। इस बारे में सोचें कि क्या आपको आश्वस्त कर सकता है और उन तर्कों का उपयोग करें। कल्पना कीजिए कि आप मॉडलिंग की स्थिति में कैसा महसूस करेंगे। वार्ताकार को यह समझने दें कि डेटा उचित है और केवल उसके लाभ के लिए कार्य करता है। यह समझाने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है कि यह राय आपकी मर्जी से नहीं उठी, कि ये आवश्यकताएं या नियम हैं, और इस स्थिति में केवल ऐसा निर्णय ही एकमात्र सही होगा। इस तरह, आप न केवल अपने मामले को साबित कर सकते हैं, बल्कि दूसरे व्यक्ति को कुछ चीजों को पूरी तरह से अलग कोण से देखने के लिए प्रेरित कर सकते हैं।

अपने प्रतिद्वंद्वी को समझाएं

अपने वार्ताकार को विश्वास दिलाएं कि स्थिति उसके लिए फायदेमंद है, भले ही ऐसा बिल्कुल न हो। हम सभी को आशावाद का मुख्य "मानदंड" याद है - आधा भरा या खाली गिलास। आपका काम अपने प्रतिद्वंद्वी को आधा भरा गिलास दिखाना है। उदाहरण के लिए, आपको अपने अधीनस्थों को वेतन कटौती के बारे में सूचित करने की आवश्यकता है। एक नियम के रूप में, बॉस बस कर्मचारियों को सामने रखते हैंतथ्य, जो उनके आक्रोश का कारण बनता है। एक अच्छा बॉस चीजों को पूरी तरह से अलग तरीके से करेगा। स्थिति को इस तरह प्रस्तुत करना आवश्यक है कि मजदूरी में कमी एक आवश्यक उपाय है, लेकिन सबसे अच्छा जो हाल की घटनाओं के आलोक में उनसे आगे निकल सकता है। उदाहरण के लिए, बजट में कटौती के कारण उन्हें निकाल दिया जा सकता था, लेकिन ऐसा नहीं हुआ, इसलिए उन्होंने सिर्फ अपने वेतन में कटौती की। निर्णय उचित है और "कम बुराई" है।

मॉडल स्थितियां

यह लंबे समय से ज्ञात है कि एक विशिष्ट उदाहरण के आधार पर लोगों द्वारा जानकारी को सबसे अच्छा माना जाता है। स्थिति को अनुकरण करने के लिए बहुत आलसी मत बनो, सब कुछ सबसे छोटे विवरण को इंगित करता है। उदाहरण के लिए, मुख्य पात्रों को नाम दें, घटनाओं के स्थान को इंगित करें। जीवन से उदाहरण लें, क्लासिक्स को उद्धृत करें, वैज्ञानिक तर्क दें, आंकड़ों पर भरोसा करें। पुष्टि करना कोई आसान काम नहीं है, लेकिन पर्याप्त अनुभव, शब्दावली और मनोवैज्ञानिक कौशल के साथ, आप निश्चित रूप से सफल होंगे।