विषयसूची:
- प्रभावी व्यवसाय के लिए बुनियादी
- प्रदर्शन सूत्र
- प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के अन्य तरीके
- उत्पादकता में सुधार
- स्टाफ दक्षता आरक्षित
- राष्ट्रीय विशिष्टताएं
वीडियो: प्रदर्शन है उत्पादकता का सूत्र
2024 लेखक: Henry Conors | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-02-12 07:40
उत्पादकता कार्य कुशलता का एक पैमाना है। इसी समय, इस सूचक का उपयोग किसी फर्म या उद्यम के कर्मियों द्वारा कार्यों की पूर्ति का आकलन करने के लिए और मशीन टूल्स, पर्सनल कंप्यूटर, उनके घटकों और व्यक्तिगत सॉफ़्टवेयर के कामकाज के लिए किया जाता है। आमतौर पर, उत्पादकता को उत्पादन की मात्रा या प्रति घंटे, मिनट या सेकंड में संसाधित की गई जानकारी की मात्रा के रूप में समझा जाता है। इसकी पारस्परिक, श्रम तीव्रता, डेटा के उत्पादन या विश्लेषण में लगने वाले समय को दर्शाती है।
प्रभावी व्यवसाय के लिए बुनियादी
किसी भी उद्यम के एजेंडे में प्रमुख मुद्दा श्रम उत्पादकता की वृद्धि है, अर्थात, विनिर्माण उत्पादों पर खर्च किए गए समय को कम करना और नए श्रमिकों को काम पर रखने के लिए अतिरिक्त लागत के बिना मात्रा में वृद्धि करना। इसलिए, इसके आधार पर रणनीति और लक्ष्यों और उद्देश्यों को इसकी वृद्धि के लिए मुख्य भंडार और उन कारकों को ध्यान में रखना चाहिए जो कर्मचारियों को गुणात्मक और मात्रात्मक पहलू में बेहतर काम करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। इसके बिना कोई प्रतिस्पर्धात्मक लाभ नहीं हो पाएगाउद्यम को उद्योग में अग्रणी बनाएं।
प्रदर्शन सूत्र
आर्थिक आँकड़े कई संकेतकों का उपयोग करके किसी उद्यम की दक्षता का अध्ययन करते हैं। मुख्य हैं उत्पादन और श्रम की तीव्रता। वास्तविक उत्पादकता एक निश्चित अवधि के लिए उद्यम द्वारा उत्पादित उत्पादों की मात्रा है। यदि हम क्यू को माल के उत्पादन के रूप में नामित करते हैं, टी - श्रम लागत घंटों में, तो हम एक सूत्र तैयार कर सकते हैं। तो उत्पादकता Q और T का गुणनफल है, या P=Q x T.
परिणाम उद्यम की वास्तविक दक्षता को दर्शाता है। पूर्वानुमानों के लिए, नकद उत्पादकता की गणना की जाती है। यह प्रबंधकों या एक नेता को यह समझने की अनुमति देता है कि प्रौद्योगिकी विकास के किसी दिए गए चरण में एक उद्यम द्वारा उत्पादित उत्पादों की अधिकतम मात्रा क्या है। अतिरिक्त लागत और डाउनटाइम इस सूत्र में शामिल नहीं हैं।
प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के अन्य तरीके
क्षेत्रीय अर्थव्यवस्था में, श्रम उत्पादकता (LT) का आकलन दो विधियों का उपयोग करके किया जाता है: प्रत्यक्ष और तथ्यात्मक। पहली विधि के लिए, निम्नलिखित संकेतकों की आवश्यकता होती है: वर्तमान (O1) और आधार (O0) अवधियों में आउटपुट, साथ ही कर्मियों की संगत संख्या (क्रमशः N1 और N0)। तो
पीटी=(O1 x N0/O0 x N1) x 100-100.
जब फैक्टरिंग का उपयोग किया जाता है, उत्पादकता एक संकेतक है जिसकी गणना कई चरणों में की जाती है। पहला कदम मापदंडों को वर्गीकृत करना है। कारकों को समूहों में विभाजित किया गया है:संगठनात्मक और तकनीकी, बड़ा और संरचनात्मक। पहला पैरामीटर कर्मचारियों की रिहाई से संबंधित है और वर्तमान अवधि में कर्मचारियों की संख्या के अनुपात के बराबर है और अंतर - पिछले एक की तुलना में - प्रतिशत के रूप में।
मात्रा कारक द्वारा श्रम उत्पादकता उत्पादन में वृद्धि के उत्पाद और स्थायी श्रमिकों की हिस्सेदारी (कुल) के प्रतिशत के रूप में निर्धारित होती है, जिसे 100 से विभाजित किया जाता है। संरचनात्मक घटक श्रम को गुणा करने के परिणाम के बराबर होता है। कुल उत्पादन में इस उत्पाद के हिस्से की तीव्रता। समग्र उत्पादकता तीन कारकों में से प्रत्येक के लिए वृद्धि को जोड़कर निर्धारित की जाती है।
उत्पादकता में सुधार
किसी भी व्यवसाय का आधार श्रम सहित उपलब्ध संसाधनों का तर्कसंगत और कुशल उपयोग होता है। यह काफी तार्किक है कि प्रबंधन श्रमिकों को काम पर रखने के लिए अतिरिक्त लागत के बिना उत्पादन की मात्रा में वृद्धि करना चाहता है। विशेषज्ञ कई कारकों की पहचान करते हैं जो प्रदर्शन में सुधार करते हैं:
- प्रबंधकीय शैली (एक नेता का मुख्य कार्य कर्मचारियों को प्रेरित करना, एक संगठनात्मक संस्कृति बनाना है जो गतिविधि और कड़ी मेहनत को महत्व देता है)।
- तकनीकी नवाचार में निवेश (समय की जरूरतों को पूरा करने वाले नए उपकरण खरीदना प्रत्येक कर्मचारी द्वारा खर्च किए गए समय को काफी कम कर सकता है)।
- प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण सेमिनार (उत्पादन की बारीकियों का ज्ञान कर्मचारियों को उत्पादन प्रक्रिया के सुधार में भाग लेने की अनुमति देता है)।
स्टाफ दक्षता आरक्षित
जैसा कि उत्पादकता सूत्र दिखाता है, यह संकेतक स्थिर नहीं है, लेकिन इसे कई कारकों द्वारा समायोजित किया जा सकता है। उनमें से, मुख्य स्थान पर तकनीकी प्रगति और श्रम के सही संगठन का कब्जा है। उत्पादन के तकनीकी घटक में सुधार, कार्यात्मक प्रक्रियाओं के जटिल स्वचालन और अलग-अलग विभागों के बीच संचार स्थापित करने से उत्पादन पर लगने वाले समय को कम किया जा सकता है। दूसरी ओर, वैज्ञानिक प्रबंधन विधियों के अनुप्रयोग के माध्यम से श्रम उत्पादकता में वृद्धि प्राप्त की जा सकती है। हालांकि, यह समझना महत्वपूर्ण है कि इस सूचक में वृद्धि हमेशा उद्यम की दक्षता में समग्र रूप से सुधार नहीं करती है। यह इस तथ्य के कारण है कि, शास्त्रीय आर्थिक सिद्धांत के अनुसार, श्रम के साथ-साथ उत्पादन के कारक कच्चे माल (भूमि) और पूंजी हैं।
राष्ट्रीय विशिष्टताएं
अर्थव्यवस्था में उत्पादन अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अध्ययन का मुख्य उद्देश्य है। चूंकि दुनिया के अधिकांश विकसित देशों में जनसंख्या की उम्र बढ़ रही है, तो इसके विस्तार का एक व्यापक तरीका असंभव हो जाता है। इसलिए, प्रबंधन श्रम दक्षता में गहन वृद्धि की ओर जाता है। उत्पादकता वृद्धि के मामले में रूस जी7 देशों, मध्य और पूर्वी यूरोप से आगे है। रूसी संघ के लिए यह सूचक औसत 4% है। हालाँकि, अब गति धीरे-धीरे धीमी होने लगी है, जो आर्थिक विकास के गलत तरीके से चुने गए मॉडल से जुड़ी है।
2003-2008 मेंश्रम दक्षता में 6% और 2014 में - केवल 0.8% की वृद्धि हुई। साथ ही विभिन्न उद्योगों में उत्पादकता असमान रूप से बढ़ रही है, इसलिए विशेषज्ञों का सुझाव है कि उच्च बेरोजगारी संकट पर काबू पाने का कारक बन सकती है। यह इस तथ्य के कारण है कि कम लाभ वाले उद्योगों में श्रमिकों की बर्खास्तगी राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के अधिक कुशल क्षेत्रों में श्रम शक्ति के अतिप्रवाह को जन्म देगी।
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