हेनरी मिंटज़बर्ग: फोटो, जीवनी और मुख्य कार्य

2024 लेखक: Henry Conors | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-02-12 07:45

Henry Mintzberg का जन्म 1939 में एक साधारण लेकिन काफी धनी परिवार में हुआ था। उनके पिता कपड़ों का छोटा-मोटा कारोबार करते थे। हेनरी ने स्कूल में अच्छा प्रदर्शन किया, लेकिन तब भी किसी ने कल्पना भी नहीं की होगी कि वह विश्व स्तर पर सफलता प्राप्त करेगा।

मिंटज़बर्ग कनाडा के सबसे पुराने और सबसे प्रसिद्ध विश्वविद्यालय, मॉन्ट्रियल के मैकगिल विश्वविद्यालय में प्रबंधन के प्रोफेसर हैं।

लंबे समय से, वह लगातार जाने-माने प्रबंधन पेशेवरों की सूची में शीर्ष पर रहा है।

प्रोफेसर की जीवनी

हेनरी मिंटज़बर्ग ने मैकगिल विश्वविद्यालय में मैकेनिकल इंजीनियरिंग के संकाय से स्नातक किया, जिसके बाद उन्होंने कनाडाई रेलवे के संचालन अनुसंधान विभाग में काम किया। मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी (अमेरिका और दुनिया भर के सर्वश्रेष्ठ संस्थानों में से एक) से मास्टर डिग्री और पीएचडी प्राप्त करने के बाद, उन्होंने मैकगिल विश्वविद्यालय में प्रबंधन संकाय में पढ़ाना शुरू किया। इसके अलावा, वह कार्नेगी मेलॉन विश्वविद्यालय (एक निजी विश्वविद्यालय और अनुसंधान केंद्र) में प्रोफेसर हैंपिट्सबर्ग) और कमर्शियल स्कूल ऑफ एडवांस स्टडीज, लंदन बिजनेस स्कूल और यूरोपीय बिजनेस स्कूल में प्रोफेसर हैं। हेनरी मिंटज़बर्ग दुनिया भर के विश्वविद्यालयों से पंद्रह मानद डिप्लोमा प्राप्त करने वाले हैं।

गतिविधियाँ

मिंटज़बर्ग का प्रत्येक कार्य स्थापित जनता और पेशेवर राय के लिए एक प्रकार की चुनौती है। अपनी पुस्तकों में, लेखक प्रमुख यूरोपीय देशों और संयुक्त राज्य अमेरिका में व्यावसायिक प्रशिक्षण प्रणालियों का विश्लेषण करता है। यह सवाल उठाता है कि क्या उच्च शिक्षा में शिक्षा प्रणाली एक सक्षम प्रबंधक भी पैदा कर सकती है जो भविष्य में एक बड़ी कंपनी या संगठन का नेतृत्व कर सके।

हेनरी मिंटज़बर्ग ने एक दर्जन से अधिक पुस्तकें और 150 से अधिक लेख प्रकाशित किए हैं, जिनमें से दो ने हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू से एक पुरस्कार जीता है, जो हार्वर्ड विश्वविद्यालय की एक वर्ष में 10-अंक वाली सहायक कंपनी है।

प्रबंधन और रणनीतिक योजना

प्रबंधन एक संगठन का प्रबंधन है, चाहे वह व्यवसाय हो, गैर-लाभकारी संगठन हो या सरकारी एजेंसी हो। प्रबंधन में संगठन की रणनीति निर्धारित करने और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों के समन्वय के लिए गतिविधियाँ शामिल हैं।

रणनीतिक योजना एक संगठन के संसाधनों के आवंटन पर एक रणनीति की परिभाषा को व्यवस्थित करने की प्रक्रिया है और रणनीति के कार्यान्वयन की निगरानी के लिए एक तंत्र है।

मिन्ज़बर्ग बुक्स

• "रणनीतिक योजना का उदय और पतन" - इस पुस्तक में लेखक ने रणनीतिक योजना के मूल कारणों और इतिहास का विस्तार से वर्णन किया है।जन्म से पतन। लेखक विभिन्न प्रकार की रणनीतिक योजना को देखने के लिए एक गैर-मानक तरीका प्रदान करता है। कमियों और गलतियों का विश्लेषण करते हुए, मिंट्ज़बर्ग प्रदर्शित करते हैं कि कैसे गलत प्रक्रिया कर्मचारियों के हितों को नष्ट कर सकती है, कंपनी की दृष्टि को बदल सकती है।
• स्वास्थ्य देखभाल के मिथकों का प्रबंधन - इस पुस्तक में, हेनरी मिंटज़बर्ग स्वास्थ्य देखभाल के प्रबंधन और संगठन के संशोधन पर ध्यान आकर्षित करते हैं। लेखक आधुनिक स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली की संरचना के बारे में बात करता है और इसे एक बेहतर कार्य प्रणाली में बदलने के लिए प्रणाली को पुनर्गठित करने के विकल्प प्रदान करता है। चिकित्सा पेशेवरों द्वारा प्रबंधन रणनीतियों को विकसित किया जाना चाहिए क्योंकि उपचार और देखभाल के नए तरीके विकसित किए गए हैं।
• हेनरी मिंटज़बर्ग ने "स्ट्रक्चर इन ए फिस्ट" में संगठन के सफल अस्तित्व के रहस्यों को उजागर किया, जिम्मेदारियों का प्रभावी वितरण, अनावश्यक नौकरशाही से परहेज किया। पुस्तक न केवल छात्रों या प्रबंधन पेशेवरों के लिए, बल्कि युवा उद्यमियों के लिए भी अनुशंसित है जो अभी अपना व्यवसाय शुरू कर रहे हैं।
• रणनीतिक सफारी आधुनिक प्रबंधकों के लिए एक मार्गदर्शक है जो रणनीतिक प्रबंधन में रुचि रखते हैं, प्रबंधन अभ्यास के मुख्य बिंदुओं, ताकत और कमजोरियों का पता लगाते हैं।
• "हम प्रबंधक चाहते हैं, एमबीए नहीं" वह जगह है जहां मिंटज़बर्ग प्रबंधन शिक्षा के लिए अपने दृष्टिकोण का वर्णन करता है, जिसमें अभ्यास करने वाले प्रबंधक को हमेशा अनुभव से सीखना चाहिए। केवल थ्योरी पढ़कर आप अनुभवी मैनेजर नहीं बन सकते। और प्रशिक्षण प्रणाली में यथासंभव अधिक से अधिक अभ्यास शामिल होना चाहिए।
• "रणनीतिकप्रक्रिया" छात्रों और शिक्षकों के लिए एक उत्कृष्ट मार्गदर्शिका है, जिसका अध्ययन करके आप एक सफल रणनीति विकसित करने और लागू करने की सभी बारीकियों को समझ सकते हैं।
• हेनरी मिंटज़बर्ग "द नेचर एंड स्ट्रक्चर ऑफ़ ए ऑर्गनाइज़ेशन थ्रू द आइज़ ऑफ़ ए गुरु" में इस बारे में बात की गई है कि इसे सफलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए क्या करना पड़ता है।
• "कुशल बनो! सर्वोत्तम प्रबंधन अभ्यास" - विभिन्न व्यावसायिक क्षेत्रों में व्यावहारिक प्रबंधन।
• "क्यों मुझे उड़ने से नफरत है" - लेखक ने उड़ान की कमियों, हवाई यात्रा से जुड़े प्रबंधन व्यवसाय में गलतियों की आलोचना की।

संगठनात्मक संरचना

"संगठनों की संरचना बनाना" पुस्तक में, प्रोफेसर ने कई प्रकार के संगठनात्मक ढांचे की पहचान की:

• सरल - श्रम प्रक्रिया को अलग-अलग कार्यों में विभाजित किया जाता है, जिन्हें बाद में समन्वित किया जाता है।
• यांत्रिक नौकरशाही - श्रम प्रक्रियाओं का मानकीकरण।
• पेशेवर नौकरशाही - प्रबंधकों को मानकीकरण द्वारा सीमित संकीर्ण क्षेत्रों में गहरा ज्ञान है।
• विभागीय संरचना - विभागों (प्रभागों) का आवंटन और उनके अनुरूप प्रबंधन स्तर।
• Adhocracy - विशेषज्ञ एक टीम में काम करते हैं, उनकी गतिविधियों का समन्वय करते हैं।

हेनरी मिंटज़बर्ग को व्यक्तिगत अनुभव पर आधारित लघु कथाएँ लिखना पसंद है। यहाँ उनमें से कुछ हैं:

• "दरवाजे में प्रतिबिंब";
• गोपी फार्म;
• "दुनिया में कम हिंसा।"

प्रबंधकीय भूमिकाएँ

हेनरी द्वारा गठितमिंटज़बर्ग और 10 नेतृत्व भूमिकाएँ। ये व्यवहार संबंधी नियम हैं जो एक विशिष्ट स्थिति के अनुरूप होते हैं।

पारस्परिक भूमिकाएं:

1. मुख्य कार्यकारी प्रमुख होता है जो कानूनी और सामाजिक कर्तव्यों का पालन करता है।
2. नेता - अधीनस्थों को प्रेरित करने, भर्ती करने और प्रशिक्षण देने के लिए जिम्मेदार।
3. कनेक्टिंग लिंक - बाहरी संपर्कों और सूचना के स्रोतों को जोड़ता है।

सूचनात्मक भूमिकाएँ:

1. सूचना प्राप्तकर्ता - विशेष जानकारी की तलाश करता है जिसका उपयोग एक सामान्य कारण के हित में किया जाता है।
2. सूचना का वितरण - संगठन के कर्मचारियों को डेटा प्रेषित करता है।
3. प्रतिनिधि - बाहरी संपर्कों को जानकारी देता है।

निर्णय लेना:

1. उद्यमी - संगठन के अंदर और बाहर अवसरों की तलाश करता है, संगठन के संचालन में सुधार के लिए परियोजनाओं का विकास करता है।
2. उपचार अधिकारी - सुधारात्मक कार्रवाई के लिए जिम्मेदार।
3. संसाधन प्रबंधक - संगठन के संसाधनों के आवंटन के लिए जिम्मेदार।
4. वार्ताकार - वार्ता में संगठन का प्रतिनिधित्व करने के लिए जिम्मेदार।

प्रबंधक हेनरी मिंट्ज़बर्ग की सभी भूमिकाएँ एक दूसरे पर निर्भर हैं और उन्हें एक इकाई के रूप में कार्य करना चाहिए।

प्रबंधक कैसे काम करता है

एक प्रबंधक का काम अनपेक्षित कार्यों के साथ नियमित क्रमादेशित कार्य है।

एक प्रबंधक एक सार्वभौमिक विशेषज्ञ और एक ही समय में एक संकीर्ण प्रोफ़ाइल कार्यकर्ता है।

प्रबंधक को विभिन्न स्रोतों से जानकारी प्राप्त होती है।

एक प्रबंधक की नौकरी का विवरण अल्पकालिक और विविध है।

आज की दुनिया में मैनेजर का काम और मुश्किल होता जा रहा है।

प्रबंधन विकास में योगदान

हेनरी मिंटज़बर्ग बहुत लंबे समय से प्रबंधन शोधकर्ताओं के बीच अग्रणी रहे हैं। उनके कार्यों का अध्ययन लगभग सभी उच्च शिक्षण संस्थानों में किया जाता है। मिंटज़बर्ग के शोध निष्कर्षों की एक उल्लेखनीय विशेषता यह है कि उन्होंने अक्सर एक वैकल्पिक रणनीति के महत्व पर जोर दिया:

• रणनीति योजना का परिणाम नहीं है, बल्कि उसका प्रारंभिक बिंदु है।
• जब विज्ञान और शिल्प मिलते हैं तो प्रबंधन अभ्यास और कला है।
• संगठन लोगों का एक समुदाय है, मानव संसाधनों का संग्रह नहीं।

हेनरी मिंटज़बर्ग संगठनों के प्रबंधन में सबसे महान विचारकों में से एक हैं। प्रसिद्ध प्रोफेसर के कार्य नेताओं के गठन का आधार बने हुए हैं।