विश्व अनुभव से पता चलता है कि उद्यमिता विकास के आधार पर एक अभिनव अर्थव्यवस्था का निर्माण होता है। एक प्रसिद्ध जर्मन वैज्ञानिक पीटर ड्रकर इस बात पर जोर देते हैं कि नवाचार एक विशेष व्यावसायिक उपकरण है जो नए संसाधन उत्पन्न करता है। हमारे लेख में हम नवाचार पर्यावरण के संगठन और कारकों के बारे में बात करेंगे। आइए वर्गीकरण और श्रेणी के मुख्य कार्यों का विश्लेषण करें।
सामान्य प्रावधान
पीटर ड्रकर ने नोट किया कि कोई संसाधन तब तक नहीं बन सकता जब तक कि कोई व्यक्ति प्रकृति में किसी महत्वपूर्ण चीज़ के लिए उपयोग नहीं करता है, और इस तरह इस वस्तु या अवधारणा को आर्थिक मूल्य देता है। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि आधुनिक अर्थव्यवस्था में, सामग्री (सामग्री) उत्पादन अक्सर मुख्य नहीं हो जाता है, क्योंकि वे लगभग हर 5-10 वर्षों में अप्रचलित हो जाते हैं। दूसरी ओर, बौद्धिक संसाधन लगातार अपनी सामग्री बदल रहे हैं। इस प्रकार, एक सतत गठन हैनवाचार पर्यावरण। यह घटना मुख्य रूप से आर्थिक क्षेत्र के सूचनाकरण की वैश्विक बड़े पैमाने पर प्रक्रिया से जुड़ी है, जो गतिविधियों के प्रबंधन और संगठन में सूचना की भूमिका को बढ़ाती है। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि उत्पादन प्रक्रियाओं का सूचनाकरण आधुनिक राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं के विस्तार के लिए एक अभिनव मार्ग को काफी हद तक "आकर्षित" करता है।
रूसी परिस्थितियों में, नवाचार के क्षेत्र में आर्थिक विकास की अवधारणा के कार्यान्वयन के लिए महत्वपूर्ण पूर्वापेक्षाएँ निम्नलिखित हैं:
- क्षेत्रीय और राष्ट्रीय स्तर पर औद्योगिक और तकनीकी नीति का निर्माण।
- औद्योगिक क्षेत्र का पुनर्गठन।
- सूचनाकरण के आधार पर तकनीकी शब्दों में उत्पादन का आधुनिकीकरण।
- आर एंड डी विकास।
- प्रशिक्षण प्रणाली में उचित सुधार, साथ ही नवाचार के लिए कर्मचारियों का पुनर्प्रशिक्षण।
उपरोक्त सभी एक अभिनव वातावरण के गठन का अनुमान लगाते हैं। इसके अलावा, ये बिंदु मिलकर विभिन्न सामाजिक व्यवस्थाओं का निर्माण करते हैं, जो एक साथ नवाचार के क्षेत्र में अनुकूल या प्रतिकूल वातावरण बनाते हैं। यह इसके ढांचे के भीतर है कि नवीन गतिविधि का विकास होता है।
नवोन्मेषी वातावरण बनाना
रूस में एक नवाचार-प्रकार की अर्थव्यवस्था के गठन के लिए, सबसे पहले, विशेषज्ञों के लक्षित और गंभीर प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है, जो लागू और वैज्ञानिक समस्याओं को हल करने के लिए तैयार हैं, नए विचारों को सामने रखते हैं, जो मौजूदा आधार के आवेदन के अधीन हैं। वैज्ञानिक ज्ञान और अनुभव परअंतःविषय स्तर। इन कर्मचारियों को अपने विचारों को वाणिज्यिक और व्यावहारिक कार्यान्वयन में लाना चाहिए। यह संरेखण एक उद्यम या किसी अन्य संरचना के लिए एक अभिनव वातावरण के संगठन का अनुमान लगाता है।
इस संबंध में, नवाचार अर्थव्यवस्था में दो मौलिक रूप से नई अवधारणाएं उभरी हैं: नवप्रवर्तनक और नवप्रवर्तनक। पहले के तहत एक ऐसा व्यक्ति माना जाना चाहिए जो विचारों को सामने रखता है, नया ज्ञान उत्पन्न करता है। अन्वेषक उन्हें बढ़ावा देता है, जिसकी बदौलत वह एक अभिनव व्यवसाय का आयोजन करता है और संगठन में नवीन वातावरण का प्रबंधन करता है। वे एक सफल व्यवसाय बनाने और बाद में विकसित करने के लिए एक-दूसरे से अविभाज्य रूप से काम करते हैं, क्योंकि आविष्कार करना या खोजना पर्याप्त नहीं है। विचार को अंतिम परिणाम तक पहुंचाना जरूरी है। विशेष रूप से आधुनिक अर्थव्यवस्था की स्थितियों में, जब चरित्र की ताकत दिखाने की आवश्यकता होती है, संगठनात्मक गतिविधियों के संदर्भ में असाधारण क्षमताओं को लागू करना, जोखिम लेने की इच्छा दिखाना, और जिम्मेदारी लेने में सक्षम होना भी आवश्यक है।
नवाचार पर्यावरण के मॉडल
आइए श्रेणी वर्गीकरण पर विचार करें। आज नवोन्मेष के क्षेत्र में दो प्रकार के वातावरण में अंतर करने की प्रथा है:
- बाहरी नवाचार का माहौल। यह मैक्रो-पर्यावरण और सूक्ष्म-पर्यावरण (दूसरे शब्दों में, दूर और निकट पर्यावरण) का प्रतिनिधित्व करता है, जो नवाचार प्रक्रिया में भाग लेने वाले किसी भी व्यक्ति के बाहरी वातावरण को बनाते हैं। उनका या तो प्रत्यक्ष (सूक्ष्म पर्यावरण) या अप्रत्यक्ष (मैक्रोएन्वायरमेंट) नवाचार गतिविधि के कारकों पर और तदनुसार, अंतिम परिणाम पर प्रभाव पड़ता है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि घटकमैक्रो वातावरण आर्थिक, सामाजिक, राजनीतिक और तकनीकी क्षेत्र हैं। बाहरी माइक्रोएन्वायरमेंट के घटकों के बीच, प्रबंधन के कुछ रणनीतिक क्षेत्रों (संक्षिप्त रूप में SZH), नवाचार बाजार, व्यापार क्षेत्र, नवाचारों की शुद्ध प्रतिस्पर्धा के लिए बाजार (नवाचार), अभिनव निवेश के लिए बाजार को बाहर करना आवश्यक है। पूंजी), नवाचार के बुनियादी ढांचे के लिंक, प्रशासनिक प्रणाली के तत्व जो नवाचार प्रक्रिया की सेवा करते हैं। नवाचार के क्षेत्र में बाहरी वातावरण के ज्ञान के लिए कंपनी में नवाचार के माहौल का सही आकलन आवश्यक है।
- आंतरिक नवाचार वातावरण। इस मामले में, हम कंपनी के सिस्टम में कुछ लिंक की स्थिति द्वारा गठित इंट्रा-कंपनी संबंधों, कनेक्शन के बारे में बात कर रहे हैं जो नवाचार के क्षेत्र में इसकी गतिविधियों को प्रभावित करते हैं। यह जोड़ा जाना चाहिए कि आंतरिक नवाचार पर्यावरण के बारे में जागरूकता का तात्पर्य कंपनी की नवीन क्षमता के सक्षम मूल्यांकन से है।
पर्यावरण को समग्र रूप से जानने से आप कंपनी की अभिनव स्थिति का आकलन कर सकते हैं।
उदाहरण से जानें
अगला, एक विशिष्ट उदाहरण पर नवाचार पर्यावरण के संगठन पर विचार करना उचित है। Macintosh कंपनी के निर्माण में दो लोगों ने भाग लिया: Apple विकास विचार के प्रर्वतक, जेफ रस्किन, और प्रर्वतक, स्टीव जॉब्स। लगभग किसी को भी पहली याद नहीं है, और दूसरा दुनिया भर में आधुनिक सूचना प्रौद्योगिकी के एक व्यावसायिक प्रतिभा के रूप में जाना जाने लगा।
नवोन्मेषकों के प्रशिक्षण के लिए सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकताएं निम्नलिखित तत्व हैं:
- नोटिस और डिलीवर(तैयार करना) समस्या।
- समाधान प्रस्तावित करें जिससे सामाजिक, राजनीतिक, तकनीकी या आर्थिक स्थिति में बदलाव आ सके।
- मौजूदा समाधानों का मूल्यांकन करें और सबसे अच्छा समाधान चुनें।
- समाधान का डिजाइन कार्यान्वयन।
- सिस्टम के विकास को डिजाइन करें, यानी बदलाव का प्रबंधन करें।
यह ध्यान देने योग्य है कि इनोवेटर्स की गतिविधि किसी न किसी तरह से एक इनोवेटिव वातावरण में होती है। दूसरे शब्दों में, हम सभी वस्तुओं की समग्रता के बारे में बात कर रहे हैं, जिनकी विशेषताओं में परिवर्तन पूरे सिस्टम को प्रभावित करता है। यही कारण है कि एक अभिनव विषय-विकासशील वातावरण का निर्माण सभी प्रकार की गतिविधियों के अभिनव विकास का एक परिभाषित घटक माना जाता है।
अवधारणा का इतिहास
नवाचार पर्यावरण की अवधारणा 1980 में सामने आई। प्रारंभ में, यह नए बाजारों को विकसित करने और नए उत्पादन बनाने के लिए आर्थिक संस्थाओं की नवीन गतिविधियों के संगठन में प्रणालीगत कारकों का विश्लेषण करने का एक साधन था। यह ध्यान देने योग्य है कि इस शब्द की परिभाषा विकसित करने वाले पहले वैज्ञानिकों में से एक मैनुअल कास्टेल थे। उन्होंने अभिनव गतिविधि के अभिनव वातावरण को उत्पादन और प्रबंधन के बीच संबंधों के एक विशिष्ट सेट के रूप में माना, जो सामाजिक संगठन पर आधारित है। यह स्पष्ट किया जाना चाहिए कि उत्तरार्द्ध नई प्रक्रियाओं, नए ज्ञान के साथ-साथ नए उत्पादों के निर्माण और कार्य संस्कृति के उद्देश्य से महत्वपूर्ण लक्ष्यों को साझा करता है।
प्रस्तुत परिभाषा प्रणालीगत सिद्धांत पर आधारित है। इसके अंतर्गत शोधकर्तानवाचार पर्यावरण का विश्लेषण और निष्कर्ष निकाला है कि यह विभिन्न प्रणालियों का एक संयोजन है जो पूरी तरह से अभिनव उत्पादों के निर्माण को सुनिश्चित करता है, लेकिन केवल उत्पादन और उसके बाद के प्रबंधन को व्यवस्थित करने की प्रक्रिया में।
वैज्ञानिक साहित्य में दी गई परिभाषाएं
वैज्ञानिक साहित्य में, उद्यमों के नवीन वातावरण की विभिन्न परिभाषाएँ पाई जा सकती हैं। उनमें से कुछ का परिचय देना उचित है:
- ऐतिहासिक रूप से स्थापित राजनीतिक, संगठनात्मक, कानूनी और सामाजिक-आर्थिक वातावरण जो नवाचार के विकास को सुनिश्चित या बाधित करता है। यह पर्यावरण की नवीन क्षमता को लागू करने के साथ-साथ बढ़ाने के लिए किया जाता है। जैसा कि यह निकला, आंतरिक और बाहरी वातावरण में वर्गीकरण यहां उपयुक्त है। यह जोड़ा जाना चाहिए कि इस परिभाषा में नवाचार के क्षेत्र में पर्यावरण की बारीकियों की कोई स्पष्ट व्याख्या नहीं है - विभिन्न वातावरणों के संबंध पर विचार किया जाता है।
- प्रक्रियाओं, उपकरणों, तंत्रों, मानव पूंजी और अवसंरचना तत्वों का समूह जो नवाचार का समर्थन करते हैं।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि उद्यमों के नवीन वातावरण की प्रस्तुत परिभाषाएँ उन सीमाओं की पहचान करने पर वैज्ञानिकों और शोधकर्ताओं के व्यक्तिपरक विचारों का सुझाव देती हैं जिनके भीतर नवीन गतिविधि की एक प्रणाली का गठन किया जाता है। यह ध्यान देने योग्य है कि आज नियामक ढांचे में एक भी परिभाषा नहीं है। इसलिए प्रत्येक लेखक को अपना देने का अधिकार हैनवाचार पर्यावरण के बारे में प्रस्तुति। यह समझा जाना चाहिए कि "सिस्टम" और "पर्यावरण" अवधारणाओं को सिस्टम सिद्धांत की मूल शर्तें माना जाता है। इस प्रकार, इसके आसपास के वातावरण में प्रणाली की सीमाओं की पहचान, विशिष्ट वस्तुओं को अध्ययन के तहत प्रणाली के रूप में शामिल करना, एक नियम के रूप में, रचनात्मक आधार पर सीधे शोधकर्ता द्वारा किया जाता है। सिस्टम विश्लेषण के संदर्भ में यह नियम मुख्य में से एक है। इसके आधार पर, हम विचाराधीन शब्द की एक सार्वभौमिक समझ प्रदान करते हैं।
सार्वभौम परिभाषा
नवाचार के माहौल के तहत, उन प्रणालियों की समग्रता को समझने की सलाह दी जाती है जो मौलिक कोर हैं जो जे। शुम्पीटर द्वारा नवाचार के शास्त्रीय सिद्धांत के आधार पर नवाचार गतिविधि बनाते हैं। इसीलिए, एक सामान्यीकृत संस्करण में, नवाचार के क्षेत्र में रूसी वातावरण को निम्नलिखित प्रणालियों के संयोजन के रूप में दर्शाया जा सकता है: उद्यमिता, शिक्षा, विज्ञान, तकनीकी और तकनीकी विकास। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि संयोजन में वे अभिनव उत्पादन की समग्र प्रणाली के पूर्ण कामकाज को सुनिश्चित करते हैं, और एक अभिनव उत्पाद प्रणाली भी बनाते हैं।
टिप्पणियां
इस तरह का प्रतिनिधित्व सबसे पहले शिक्षा, विज्ञान, तकनीकी और तकनीकी शब्दों में विकास और उद्यमिता की प्रणालियों के बीच अंतरसंबंध को व्यवस्थित करने की आवश्यकता को समझने के लिए एक आधार प्रदान करता है। वे न केवल नवाचार के क्षेत्र में गतिविधियों के विकास के लिए बुनियादी आधार का प्रतिनिधित्व करते हैं, बल्कि अभिनव सोच के लिए भी, अभिनव को देखते हुएआधुनिक समाज का विकास।
अतिरिक्त घटकों (सामाजिक-आर्थिक और अन्य प्रणालियों) के इस वातावरण में प्रवेश एक नवीन पथ के साथ आर्थिक विकास के लिए अनुकूल कारकों के रूप में गतिशीलता और विस्तार देता है। यह जानना आवश्यक है कि प्रस्तुत पर्यावरण को राष्ट्रीय नवाचार राज्य प्रणाली के विकास के लिए पहला स्तर या क्षेत्र माना जाता है। यह इसमें है कि नवीन गतिविधि के मुख्य विषयों का गठन किया जाता है, अर्थात्, संगठन और व्यक्ति जो नवाचार के क्षेत्र में उत्पाद के निर्माण और आगे के प्रचार को लागू करते हैं। पर्यावरण बनाने वाली अन्य सभी प्रणालियों को भी बुनियादी ढांचे के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है।
नवाचार बुनियादी ढांचे को व्यावसायिक संस्थाओं, संसाधनों और उपकरणों के एक समूह के रूप में समझा जाना चाहिए जो नवाचार के क्षेत्र में गतिविधियों के लिए पूरी तरह से रसद, संगठनात्मक, पद्धतिगत, वित्तीय, परामर्श, सूचना और अन्य सेवाएं प्रदान करते हैं।
रूस में अभिनव उद्यमिता
आज, राष्ट्रीय नवाचार नीति के कार्यान्वयन में रूस के लिए नवीन व्यावसायिक गतिविधियों का विकास रणनीतिक महत्व का है। यही कारण है कि सरकारी ढांचे इस मुद्दे पर बहुत ध्यान देते हैं। उच्च तकनीकी उत्पादन को पूरी तरह से सुनिश्चित करने के लिए नवाचार के लिए अनुकूल वातावरण बनाना आवश्यक है। प्रस्तुत कार्य को ऊपर चर्चा की गई प्रणालियों की नवीन क्षमताओं की पहचान करने और आगे लागू करने के साथ-साथ बनाने के द्वारा कार्यान्वित किया जाता हैनवाचार के क्षेत्र में गतिविधियों की प्रभावशीलता के लिए शर्तें।
यह याद रखना चाहिए कि किसी भी स्तर पर नवाचार के लिए अनुकूल वातावरण का विकास 2020 तक की अवधि के लिए रूसी संघ के अभिनव विकास की रणनीति में निर्धारित मुख्य कार्यों में से एक है। 08.12.2011 नंबर 2227-आर.
रूस में नवाचार पर्यावरण का उद्देश्य, उद्देश्य और कार्य
रूसी संघ के क्षेत्र में एक अभिनव वातावरण बनाने का मुख्य लक्ष्य राज्य के दृष्टिकोण से बनाना है। अत्यंत अनुकूल संगठनात्मक (मध्यम और छोटी नवीन संरचनाओं) की नवाचार नीति, कानूनी (बौद्धिक संपदा की वस्तुओं के संचलन के क्षेत्र में विनियमन), साथ ही आर्थिक (कर क्रेडिट, निवेश के लिए कर प्रोत्साहन, सहकारी अनुसंधान) प्रभावी विकास के लिए कारक उत्पादन में नवीनतम तकनीकी और वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियों की।
रूस में नवाचार के लिए एक सक्षम वातावरण बनाने के लिए पूरे किए जाने वाले प्रमुख कार्य:
- उत्पादन में आत्मसात करना, साथ ही एक उच्च तकनीक प्रतिस्पर्धी उत्पाद (सेवा) के लिए बाजार की पूर्वापेक्षाएँ बनाना।
- एक उच्च तकनीक प्रतिस्पर्धी उत्पाद (सेवा) बनाने के क्षेत्र में शारीरिक और नैतिक रूप से मूल्यह्रास अचल संपत्तियों के प्रभावी और गतिशील नवीनीकरण के लिए परिस्थितियों का निर्माण।
- प्रभावी होने के लिए स्थितियां बनानानवीन क्षमता के पूर्ण विकास और विस्तार के लिए शिक्षा, विज्ञान और औद्योगिक उत्पादन का एकीकरण।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि नवाचार पर्यावरण का प्रमुख कार्य उचित विकास, बाद में कार्यान्वयन और नई प्रौद्योगिकियों, विचारों, उत्पादों के आवेदन के साथ-साथ सामाजिक जीवन की गुणवत्ता में सुधार सुनिश्चित करना है:
- सेवाओं, निर्माण और विज्ञान में नई नौकरियां पैदा करना।
- प्रतिस्पर्धी विज्ञान-गहन उत्पाद के उत्पादन की मात्रा में वृद्धि करके राज्य के बजट में राजस्व में वृद्धि।
- नवीनतम तकनीकों के अनुप्रयोग के माध्यम से राष्ट्रीय सामाजिक और पर्यावरणीय समस्याओं का समाधान।
निष्कर्ष
इसलिए, हमने वैज्ञानिक साहित्य में आज उपयोग किए जाने वाले नवाचार पर्यावरण की मूल अवधारणाओं और परिभाषाओं की समीक्षा की है। इसके अलावा, श्रेणी के प्रमुख कार्यों, कार्यों और कारकों की पहचान की गई। हमने इस मुद्दे के संबंध में रूसी संघ के क्षेत्र पर वर्गीकरण और वर्तमान स्थिति का अध्ययन किया है।
निष्कर्ष में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि रूसी राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में इस वातावरण का गठन, सबसे पहले, सामाजिक-आर्थिक राज्य विकास के व्यापक आर्थिक पूर्वानुमानों के साथ-साथ दिशाओं और स्थिति पर आधारित होना चाहिए। कानूनी और नियामक योजना में नवाचार क्षेत्र सुनिश्चित करने का विकास। इसके अलावा, सबसे महत्वपूर्ण कारक प्रत्यक्ष (वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में एकल राज्य आदेश सहित) और नवाचार क्षेत्र के अप्रत्यक्ष विनियमन के रूप हैंराज्य के पक्ष, साथ ही राज्य और रूसी संघ की औद्योगिक और वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता के विकास में वर्तमान रुझान। वाणिज्यिक उत्पादों और श्रम के घरेलू बाजार के विकास के पूर्वानुमानों को किसी भी मामले में ध्यान में रखा जाना चाहिए।
यह स्थापित किया गया है कि मुख्य रूप से एक उद्योग दृष्टिकोण पर आधारित विकास, बाद के कार्यान्वयन और नवाचारों के प्रसार के लिए सिस्टम बनाने के लिए आज तक इस्तेमाल की जाने वाली विधि आज की बाजार स्थितियों में अप्रभावी है। अधिक आकर्षक, जैसा कि यह निकला, एक ऐसी पद्धति मानी जाती है जो नवीन प्रणालियों के डिजाइन के लिए एक समस्या-कार्यात्मक दृष्टिकोण है। विधि का मुख्य सार उद्योग, उद्यम, क्षेत्र की मुख्य समस्याओं को हल करने के लिए प्रबंधन संरचनाओं का उन्मुखीकरण माना जाता है।
प्रस्तुत दृष्टिकोण नवाचार प्रणाली के बाजार-उन्मुख मॉडल पर आधारित है, जिसमें संघीय, क्षेत्रीय और, तदनुसार, जिला स्तर शामिल हैं। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि नवाचार के क्षेत्र में पर्यावरण के रणनीतिक प्रबंधन में वैज्ञानिक और नवीन क्षमता के निर्माण और आगे के विकास के प्रबंधन के लिए एक उपप्रणाली शामिल है, जो पहचाने गए कारकों को ध्यान में रखते हुए देश के सतत विकास के प्रावधान को निर्धारित करता है। अपनाया संघीय कार्यक्रमों के आधार पर संसाधन और नवाचार योजना का। इन कार्यक्रमों को विकसित करने का मुख्य लक्ष्य समस्याओं पर काबू पाने पर उनके ध्यान को पूरी तरह से दर्शाता है, और आने वाले वर्षों के लिए देश के विकास के बुनियादी सिद्धांतों में भी फिट बैठता है।
