योजना हर व्यवसाय के लिए एक महत्वपूर्ण गतिविधि है। लीड समय के आधार पर, इस प्रक्रिया के विभिन्न प्रकार होते हैं। मूलभूत किस्में रणनीतिक योजना और सामरिक योजना हैं। उनके पास विशिष्ट लक्ष्य और उद्देश्य हैं, और विश्लेषण के लिए उपयुक्त तकनीकों को भी लागू करते हैं। इस प्रकार के नियोजन के मुख्य गुण, उनके सिद्धांतों पर नीचे चर्चा की जाएगी।
सामान्य विशेषताएं
रणनीतिक, सामरिक और परिचालन योजना आपको विभिन्न दृष्टिकोणों में कंपनी की स्थिति का अनुमान लगाने की अनुमति देती है। यह एक महत्वपूर्ण कार्य है जो किसी भी बड़े और मध्यम आकार के उद्यम के प्रबंधक करते हैं। योजना के बिना, बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाए रखते हुए सही निर्णय लेना असंभव है।
संगठन की रणनीति के कार्यान्वयन के लिए सामरिक निर्णयों के कार्यान्वयन की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, इसके लिए आवंटित समयावधि बहुत कम हो सकती है। सामरिक योजना को भावी भी कहा जाता है। इसका उद्देश्य वैश्विक प्रक्रियाओं को हल करना है। सामरिक या वर्तमान पूर्वानुमान के बिना दीर्घकालिक नियोजन नहीं किया जा सकता है। रणनीतिक लक्ष्यों को चरणों में प्राप्त किया जाता है। इसलिए, कंपनी की संभावनाओं का विश्लेषण करते समय लीड टाइम अलग होना चाहिए।
रणनीतिक, सामरिक और परिचालन योजना आपस में जुड़ी हुई हैं। हालांकि, उनके कार्यान्वयन के तरीकों के साथ-साथ निर्णयों की संरचना और भविष्य में उनके कार्यान्वयन के समय में मूलभूत अंतर हैं। वर्तमान पूर्वानुमान दीर्घकालिक योजना के विकास का एक अभिन्न अंग है। यह संकेतकों को निर्दिष्ट करता है, क्योंकि निकट भविष्य में कंपनी की स्थिति अधिक अनुमानित है।
विभिन्न प्रकार की रणनीतिक और सामरिक योजनाएँ हैं। उनका उद्देश्य विभिन्न लक्ष्यों को प्राप्त करना है। तो, वर्तमान (सामरिक) पूर्वानुमान में अल्पकालिक, परिचालन योजनाएं शामिल हैं। वे अनुमानों की मदद से जोड़ने में मदद करते हैं, कंपनी की मुख्य गतिविधियों का बजट बनाते हैं। इसी समय, सभी कार्यात्मक इकाइयों के लिए योजनाएं विकसित की जाती हैं। इनमें कार्मिक विकास, अनुसंधान, उत्पादन और वित्त, बिक्री आदि शामिल हैं।
सामरिक योजना की मदद से हल किए जाने वाले कार्यों के परिसर में लाभ, संतुलन, नकदी प्रवाह के लिए एक योजना का विकास शामिल है। वित्तीय विवरणों के ये रूप वित्तीय को दर्शाते हैंवर्तमान अवधि में और भविष्य में कंपनी की स्थिति। वर्तमान योजना एक वर्ष के लिए है।
एक अल्पकालिक योजना बनाने के लिए, बिक्री डेटा, बिक्री डेटा और विपणन विश्लेषण परिणामों का उपयोग किया जाता है। बिक्री संकेतकों के पूर्वानुमान के आधार पर, उत्पादन की मात्रा की योजना बनाई जाती है। यह उत्पादन क्षमता को लोड करने, अचल संपत्तियों की खरीद के साथ-साथ श्रम की मात्रा को भी निर्धारित करता है।
कर्मियों, भौतिक संसाधनों, संगठन की गतिविधियों के अन्य क्षेत्रों की सामरिक, सामरिक और परिचालन योजना संबंधित प्रक्रियाएं हैं। लेकिन इसका वर्तमान स्वरूप उद्यम के सुचारू संचालन के लिए मुख्य योजना के रूप में उपयोग किया जाता है। इसका उपयोग एक कार्यान्वयन योजना विकसित करने के लिए किया जाता है। वे अन्य महत्वपूर्ण योजनाएँ बनाते हुए उससे दूर धकेलते हैं।
दीर्घकालिक
कर्मियों, उत्पादन, संगठन की अन्य गतिविधियों की रणनीतिक, सामरिक और परिचालन योजना आपको कंपनी की दिशा चुनते समय सही निर्णय लेने की अनुमति देती है। प्रत्येक संगठन के अपने लक्ष्य होते हैं, जिन्हें केवल भविष्य में उद्यम और उद्योग की स्थिति को देखकर ही निर्धारित और प्राप्त किया जा सकता है।
रणनीतिक योजना रणनीतिक प्रबंधन के कार्यों में से एक है। इस गतिविधि के दौरान, लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं, और उन्हें प्राप्त करने के तरीके चुने जाते हैं। इस प्रकार की योजना प्रबंधकों के लगभग सभी निर्णय लेने का आधार है। प्रेरणा, संगठन और नियंत्रण के कार्य उन्हीं पर केंद्रित होते हैं।
अगर कंपनी नहीं हैउन लाभों का उपयोग करता है जो रणनीतिक योजना खुलती है, कर्मचारी कंपनी के लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से समझने में सक्षम नहीं होंगे, साथ ही साथ इसकी गतिविधियों की दिशा भी। इसलिए, सभी श्रमिकों का प्रबंधन करना संभव नहीं होगा। यह रणनीतिक योजनाएँ हैं जो इस प्रक्रिया का आधार हैं।
दीर्घावधि में पूर्वानुमान प्रबंधकों और मालिकों को अपने संगठन के विकास के संभावित रास्तों और गति का आकलन करने का अवसर प्रदान करता है। साथ ही इस प्रक्रिया के दौरान, वैश्विक बाजार की संभावनाएं निर्धारित की जाती हैं। न केवल संगठन के कथित विकास, बल्कि उसके परिवेश की भी जांच की जा रही है।
पहले, कंपनियां मूल्य निर्धारण प्रक्रिया के दौरान सभी प्रकार की योजना का उपयोग नहीं करती थीं। सामरिक, सामरिक और परिचालन योजना जटिलता के स्तर में भिन्न होती है। लंबी अवधि के लिए पूर्वानुमान केवल बड़े निगमों द्वारा ही किए जाते थे। लेकिन आज स्थिति कुछ बदली है। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाए रखने के लिए, एक संगठन को बाहरी वातावरण में संभावित परिवर्तनों के संबंध में अपने कार्य की योजना बनानी चाहिए। इसलिए, मध्यम आकार के व्यवसायों के प्रतिनिधियों ने भी भविष्य में उनकी गतिविधियों की भविष्यवाणी करना शुरू कर दिया।
मिशन, लक्ष्य और दीर्घकालिक योजना प्रक्रिया
रणनीतिक और सामरिक योजना के सार को ध्यान में रखते हुए, ऐसी प्रक्रियाओं की विशेषताओं पर ध्यान दिया जाना चाहिए। किसी भी संगठन में दूरस्थ पूर्वानुमान की शुरुआत संगठन के मिशन से होती है। यह उद्यम के राज डी'एत्रे, उसके दर्शन का प्रतिबिंब है।
मिशन का मतलबएक वैश्विक अवधारणा जो इस समय और दूर के भविष्य में कंपनी के आंदोलन को परिभाषित करती है। यह संगठन की स्थिति, काम में इसके मुख्य सिद्धांतों, प्रबंधकों के इरादों का विवरण देता है। मिशन आर्थिक गतिविधि की सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं को निर्दिष्ट करता है। मिशन निर्धारित करता है कि किन संसाधनों को आवंटित किया जाएगा, किन क्षेत्रों को आशाजनक के रूप में चुना गया है, और किन पर ध्यान नहीं दिया जाना चाहिए। इस मामले में वित्तपोषण प्रक्रिया निर्देशित है।
मिशन प्राथमिकता के मूल्यों को दर्शाता है। यह संगठन के मामलों की वर्तमान स्थिति पर निर्भर नहीं करता है। यह संगठन की वित्तीय समस्याओं से प्रभावित नहीं होना चाहिए। मिशन का वर्णन करने की प्रक्रिया में, यह इंगित करने के लिए प्रथागत नहीं है कि कंपनी आय उत्पन्न करने के लिए काम करती है। हालांकि बाजार अर्थव्यवस्था में किसी भी संगठन की यही मुख्य आकांक्षा होती है।
लक्ष्य आपको मिशन निर्दिष्ट करने की अनुमति देता है। यह आपको प्रबंधन प्रक्रिया में मुख्य विचार को लागू करने की प्रक्रिया को पूरा करने की अनुमति देता है। रणनीतिक योजना के लक्ष्य हैं:
- मापनीयता, विशिष्ट मात्रा।
- समय स्पष्ट है।
- संगति, कंपनी के अन्य मिशनों के साथ संगति।
- संसाधनों द्वारा पुष्टि की संभावना।
- लक्ष्यीकरण, नियंत्रणीयता।
विपणन, वित्त, मानव संसाधन आदि के लिए रणनीतिक और सामरिक योजना एक ही प्रक्रिया के संबंधित घटक हैं। वे एक दूसरे का खंडन नहीं कर सकते। अन्यथा, यह समग्र तस्वीर में असंगति लाएगा, लक्ष्य की ओर प्रगति में बाधा उत्पन्न करेगा। सामरिक योजना में शामिल हैंनिम्नलिखित चरणों में से:
- मिशन का गठन, लक्ष्य निर्धारित करना।
- बाजार का विश्लेषण, संगठन की ताकत और कमजोरियां, इसके अवसर और संभावित खतरे।
- एक विशिष्ट रणनीति विकसित करना।
- व्यवहार में इसका क्रियान्वयन।
- मूल्यांकन, प्रदर्शन की निगरानी।
रणनीति विश्लेषण
सामरिक और रणनीतिक योजना की प्रणाली संगठन की गतिविधियों, उसके पर्यावरण के विश्लेषण, विपणन, वित्तीय अनुसंधान के परिणामों पर आधारित है। संगठन के मिशन और लक्ष्यों को परिभाषित करने के बाद रणनीति बनाई जाती है। इसी के आधार पर संगठन की नीति विकसित की जाती है।
दीर्घकालिक योजना का मुख्य तत्व विश्लेषण है। इसमें विभिन्न तत्व शामिल हो सकते हैं। इस तरह के विश्लेषण को पोर्टफोलियो भी कहा जाता है यदि यह एक विविध कंपनी के लिए किया जाता है। यह एक नियंत्रण तत्व है जो संगठन के प्रबंधन को संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता के संदर्भ में अपनी गतिविधियों का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है। साथ ही, इस तरह के अध्ययनों की मदद से, उद्यम के काम को नकारात्मक रूप से प्रभावित करने वाले छिपे हुए रुझानों का पता चलता है, साथ ही बाजार में प्रतिस्पर्धी स्थिति में सुधार के लिए भंडार पाए जाते हैं।
पोर्टफोलियो विश्लेषण के मुख्य तरीकों में से एक मैट्रिसेस का निर्माण है। उनकी मदद से, उत्पादन, प्रक्रियाओं, उत्पादों की तुलना कुछ सामान्य मानदंडों के अनुसार की जाती है। मैट्रिक्स तीन तरह से बन सकते हैं:
- टेबल विधि। पैरामीटर मान जोसमय के साथ बदलते हैं, आरोही क्रम में दिखाई देते हैं। विश्लेषण तालिका के ऊपरी बाएँ कोने से उसके निचले दाएँ कोने तक किया जाता है।
- समन्वय दृष्टिकोण। निर्देशांक के बिंदु को पार करने पर संकेतकों का मान बढ़ता है। विश्लेषण निचले बाएँ डोर से ऊपरी दाएँ कोने तक किया जाता है।
- बूलियन विधि। यह दृष्टिकोण विदेशी अभ्यास में सबसे आम है। इसमें नीचे दाईं ओर से ऊपर बाईं ओर पोर्टफोलियो का विश्लेषण करना शामिल है।
योजना के विभिन्न स्तरों पर, रणनीतिक, सामरिक विश्लेषण आपको संभावनाओं का मूल्यांकन करने, भंडार की पहचान करने, लक्ष्य की दिशा में प्रगति को नियंत्रित करने आदि की अनुमति देता है। इस उपकरण का उपयोग संगठन के पर्यावरण का अध्ययन करने के लिए भी किया जाता है। यह दृष्टिकोण आपको बाजार में अपनी स्थिति का आकलन करने, विकास रणनीति विकसित करने और नए प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने की अनुमति देता है।
ऐसे कार्य के दौरान, वे समग्र रूप से बाहरी वातावरण का अध्ययन करते हैं, साथ ही साथ संगठन के तत्काल वातावरण का भी अध्ययन करते हैं। फिर उद्यम के आंतरिक वातावरण का विश्लेषण किया जाता है।
रणनीति का चुनाव और क्रियान्वयन
रणनीतिक और सामरिक योजना की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, विकास के विभिन्न स्तरों पर कंपनी के चुने हुए लक्ष्यों के गठन और प्रचार की प्रक्रिया पर विचार करना उचित है। अतः दूर के परिप्रेक्ष्य में पूर्वानुमान के आधार पर एक रणनीति बनाई जाती है। यह कंपनी की गतिविधि की गुणात्मक रूप से परिभाषित, दीर्घकालिक दिशा है, जिससे निर्दिष्ट समय सीमा के भीतर संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करना चाहिए।
रणनीति चुनी जाती हैनिम्नलिखित कारकों पर विचार करना:
- इस बाजार में कंपनी की स्थिति;
- उद्योग विकास की संभावनाएं;
- कंपनी के पास मौजूद तकनीकों को ध्यान में रखते हुए।
आंदोलन की लंबी अवधि की दिशा चुनने के बाद रणनीति क्रियान्वयन का दौर शुरू होता है। यह एक महत्वपूर्ण प्रक्रिया है, क्योंकि इसका पाठ्यक्रम निर्धारित करता है कि संगठन अपने लक्ष्यों को प्राप्त करेगा या नहीं। रणनीतिक योजनाओं का कार्यान्वयन विशेष कार्यक्रमों के निर्माण, बजट और प्रक्रियाओं के विकास के माध्यम से किया जाता है। उन्हें अलग-अलग लीड समय में माना जा सकता है। रणनीति के सफल कार्यान्वयन को प्रभावित करने वाले कई कारक हैं:
- विकसित रणनीति की योजनाओं और लक्ष्यों से प्रत्येक कर्मचारी को अवगत कराया जाता है। कर्मचारियों को समझना चाहिए कि संगठन किसके लिए प्रयास कर रहा है। यह पूरे कार्यबल को रणनीति को लागू करने की प्रक्रिया में शामिल करने की अनुमति देता है।
- संसाधनों को समय पर उचित फंड तक पहुंचाया जाना चाहिए। कंपनी का प्रबंधन इस प्रक्रिया को नियंत्रित करता है। प्रबंधकों को एक योजना बनानी चाहिए जिसके अनुसार लक्ष्य स्थापनाओं को लागू किया जाएगा।
- विभिन्न स्तरों के प्रबंधन के बीच जिम्मेदारियों का वितरण। यह आपको सौंपे गए कार्यों को कलाकारों के बीच वितरित करके हल करने की अनुमति देता है।
निर्धारित योजना लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया कैसे आगे बढ़ रही है, इसका समय-समय पर मूल्यांकन अनिवार्य है। सामरिक और सामरिक योजनाओं को उनके कार्यान्वयन की निरंतर जांच के अधीन होना चाहिए। ऐसा करने के लिए, निम्नलिखित क्षेत्रों में एक मूल्यांकन किया जाता है:
- क्या चुनी हुई रणनीति के सिद्धांत पर्यावरण की आवश्यकताओं और स्थिति के अनुरूप हैं;
- रणनीति में शामिल किए गए जोखिम की समीचीनता;
- उद्यम के वास्तविक अवसरों और क्षमता के लिए चयनित परिप्रेक्ष्य अवधारणा का पत्राचार।
विकसित योजनाओं को लागू करने की प्रक्रिया का मूल्यांकन फीडबैक सिस्टम का उपयोग करके किया जाता है। हमें नियंत्रण की आवश्यकता है, जो वर्तमान कार्यों के कार्यान्वयन पर विभिन्न स्तरों के प्रबंधकों द्वारा किया जाता है। किए गए शोध के आधार पर, पिछले चरणों को समायोजित किया जाता है। सामरिक नियंत्रण निम्नलिखित सिद्धांतों पर आधारित है:
- गणना यथासंभव सटीक होनी चाहिए। अनिश्चितता, गलत विश्लेषण के कारण, परियोजना एक अमूर्तता में बदल सकती है, जिसे लागू करना संभव नहीं है। यह अस्वीकार्य है, क्योंकि गतिविधियों का वित्तपोषण उद्देश्यपूर्ण होना चाहिए। अन्यथा, संसाधनों को अनावश्यक, अप्रमाणिक दिशाओं में निर्देशित किया जाएगा। साथ ही, प्रबंधकों का ध्यान पेबैक संकेतकों पर केंद्रित होना चाहिए, न कि बजट नियंत्रण पर।
- उत्पाद जीवन चक्र की चौकियों पर, आपको लागत वसूली का आकलन करने की आवश्यकता है। प्रोजेक्ट तब तक जारी रहता है जब तक पेबैक बेंचमार्क लागत से अधिक हो जाता है।
नेताओं के कार्य
उद्यम में रणनीतिक और सामरिक योजना के चयनित क्षेत्रों के विकास, कार्यान्वयन और नियंत्रण के लिए विभिन्न स्तरों के प्रमुख जिम्मेदार हैं। इस प्रक्रिया के दौरान प्रबंधक कई कार्य करते हैं:
- कंपनी के बाहरी और आंतरिक वातावरण का गहन अध्ययन करें, कर्मचारियों द्वारा अपने लक्ष्यों को समझें। उन्हें विस्तार करना चाहिएविचारों, कार्यों और योजनाओं के बारे में कर्मचारियों की जागरूकता।
- संगठन की विभिन्न गतिविधियों के वित्तपोषण की उपयुक्तता पर निर्णय लें।
- संगठनात्मक संरचना तैयार करें।
- संगठन के भीतर उचित परिवर्तन शुरू करें।
- अप्रत्याशित परिस्थितियों के उत्पन्न होने पर रणनीतिक लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए योजनाओं को संशोधित करें।
यदि आवश्यक हो, प्रबंधक पुनर्गठन कर सकते हैं, जिसे विभिन्न रूपों में किया जा सकता है:
- कट्टरपंथी;
- मध्यम;
- नियमित;
- महत्वहीन।
संगठनात्मक संरचना का चुनाव संगठन की गतिविधियों की विविधता, उत्पादन के आकार पर निर्भर करता है। यह भौगोलिक कारकों, अनुप्रयुक्त प्रौद्योगिकियों, कर्मियों की संरचना के प्रति दृष्टिकोण से भी प्रभावित हो सकता है।
प्रबंधन में रणनीतिक और सामरिक योजना आपको कंपनी के भीतर इष्टतम कनेक्शन बनाने की अनुमति देती है। परिवर्तन लागू करने के लिए विभिन्न शैलियाँ हैं। प्रबंधकों द्वारा नियंत्रण आपको यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि क्या विशिष्ट कार्यों के कार्यान्वयन से मुख्य लक्ष्य और मिशन की प्राप्ति होगी।
वर्तमान अवधि की योजना बनाना
रणनीतिक और सामरिक योजना के बीच कुछ अंतर हैं। ये दो परस्पर संबंधित प्रक्रियाएं हैं। उद्यम संसाधनों को ठीक से आवंटित करने के लिए सामरिक योजना का उपयोग किया जाता है। यह आपको रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने की अनुमति देता है।
प्रत्येक प्रकार की योजना में कुछ प्रश्नों के उत्तर अवश्य होने चाहिए। इसलिए, रणनीतिक योजना आपको यह निर्धारित करने की अनुमति देती है कि कंपनी वास्तव में क्या हासिल करना चाहती है। सामरिक पूर्वानुमान उन साधनों पर केंद्रित है जिनके द्वारा उपयुक्त स्थिति प्राप्त की जानी है।
यदि लीड अवधि एक वर्ष से अधिक नहीं है, तो आप परिष्कृत या सही कर सकते हैं, चुनी हुई रणनीति निर्दिष्ट करें। इसलिए, सामरिक योजना के दौरान, ऐसे कार्यों का चुनाव किया जाता है जो लक्ष्य को प्राप्त करने में यथोचित रूप से सबसे प्रभावी होते हैं।
इस प्रक्रिया में दो चरण शामिल हैं। सामरिक योजना की पहली अवधि के दौरान, कंपनी के कार्यों की एक सूची तैयार की जाती है। दूसरे चरण के दौरान, उनके निष्पादन के दौरान संबंधित क्रियाएं की जाती हैं।
प्रारंभिक कार्य की प्रक्रिया में, जानकारी एकत्र, परिष्कृत और व्यवस्थित की जाती है। इन आंकड़ों का विश्लेषण किया जाता है, जो आपको कंपनी की दिशा को समायोजित करने की अनुमति देता है। अनुसंधान के परिणामों के आधार पर विशिष्ट संरचनात्मक इकाइयों के लिए अलग-अलग कार्य निर्धारित किए जाते हैं। उपयुक्त उपाय विकसित किए गए हैं और योजना में शामिल किए गए हैं। यह प्रक्रिया नेताओं द्वारा प्रलेखित और पुष्टि की गई है।
रणनीतिक योजना के लक्ष्य और उद्देश्य
प्रबंधन में रणनीतिक और सामरिक योजना विभिन्न समस्याओं को हल करने और विभिन्न लक्ष्य निर्धारित करने की अनुमति देती है। यह कंपनी के प्रभावी संचालन के लिए आवश्यक है। सामरिक पूर्वानुमान में, निम्नलिखित लक्ष्यों का अनुसरण किया जाता है:
- भंडार की पहचान किकंपनी की गतिविधियों के दौरान उच्चतम परिणाम प्राप्त करने में मदद मिलेगी। इसके लिए एक वित्तीय और क्रेडिट तंत्र का उपयोग किया जाता है।
- कार्यशील पूंजी के उपयोग की प्रक्रिया में लागत प्रभावी, इष्टतम मानदंडों का निर्धारण, उनके गठन के स्रोत। मुनाफा कमाने और बांटने के तरीके भी तलाशे जा रहे हैं।
- उत्पादन कार्यक्रमों की विशेषताओं के अनुसार धन का निर्माण और वितरण।
- बैंकिंग, क्रेडिट संगठनों, राज्य निधियों, अन्य संरचनाओं के साथ संबंधों का निर्धारण जो धन के वितरण में शामिल हैं।
- संगठन की स्थायी वित्तीय स्थिति सुनिश्चित करना। ऐसा करने के लिए, आने वाले और बाहर जाने वाले संसाधनों को संतुलित करना होगा।
- प्रासंगिक संकेतकों के संबंध के लिए स्थितियां बनाना, उनकी निरंतरता।
- वित्त के वितरण और अपनाए गए संकेतकों के कार्यान्वयन की प्रगति की निगरानी करना।
रणनीतिक और सामरिक वित्तीय नियोजन का अटूट संबंध है। वे परस्पर एक दूसरे को प्रभावित करते हैं। लेकिन प्रत्येक प्रक्रिया में जिम्मेदारी का एक विशिष्ट क्षेत्र होता है।
मतभेद
रणनीतिक और सामरिक योजना की विशेषताओं को बेहतर ढंग से समझने के लिए, उनके बीच के अंतरों पर अधिक विस्तार से विचार करने की आवश्यकता है। विशेषताएँ न केवल उनके लक्ष्यों में, बल्कि परिणामों में, लीड समय की लंबाई, प्रतिभागियों आदि में भी निहित हैं।
सामरिक नियोजन रणनीति को पूरक और परिष्कृत करता है। यह आपको सबसे उपयुक्त कार्यों को चुनने की अनुमति देता है जो कम से कम समय में लक्ष्य प्राप्त करेंगे। रणनीति एक रूप हैरणनीति अभिव्यक्ति। उनके लक्ष्य संबंधित हैं। हालांकि, रणनीतिक और सामरिक योजना के बीच अंतर महत्वपूर्ण हैं। यदि हम कंपनी के विकास को शीर्ष पर एक आंदोलन के रूप में देखते हैं, तो रणनीति गतिविधि के अंतिम लक्ष्य को निर्धारित करती है। साथ ही, सामरिक योजना वह कदम है जिससे आपको शीर्ष पर पहुंचने के लिए जाने की आवश्यकता होती है।
कई प्रमुख विशेषताएं हैं जो इन दो प्रक्रियाओं को अलग करती हैं। रणनीतिक योजना और सामरिक योजना उनके लक्ष्यों में भिन्न होती है। वर्तमान पूर्वानुमान के दौरान, संपत्ति के उपयोग के लिए ऐसा तरीका निर्धारित किया जाता है जो आपको अधिकतम लाभ प्राप्त करने की अनुमति देगा। रणनीतिक योजना का उद्देश्य कंपनी के मूल्य में वृद्धि करने वाली संपत्तियों का निर्माण या सुधार करना है।
वर्तमान गतिविधियों का परिणाम रिपोर्टिंग अवधि में शुद्ध लाभ है। लंबी अवधि की योजना निवेश गतिविधियों, संपत्ति के पूंजीकरण के दौरान सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने में परिणाम निर्धारित करती है।
विवरण मतभेद
रणनीतिक योजना और सामरिक योजना भी पूर्वानुमान के विकास का विवरण देने में भिन्न होती है। पहले मामले में, संगठन के आंदोलन के लिए दिशा की सामान्य रेखाएं विकसित की जाती हैं, और दूसरे में, उन्हें निर्दिष्ट किया जाता है।
रणनीतिक योजना और सामरिक योजना मुख्य समय में भिन्न होती है। पहले मामले में, यह दीर्घकालिक (एक वर्ष से अधिक) है, और दूसरे में, यह अल्पकालिक (12 महीने से अधिक नहीं) है।
रणनीतिक योजना में, कुछ शीर्ष-स्तरीय प्रबंधकों द्वारा निर्णय लिए जाते हैं। सामरिक पूर्वानुमानमध्य स्तर के विशेषज्ञों की क्षमता के भीतर है।
रणनीतिक नियोजन नियमित और अनियमित दोनों तरह से किया जा सकता है। वर्तमान अवधि में पूर्वानुमान पूर्व निर्धारित कार्यक्रम के अनुसार किए जाते हैं।
