एक उद्यम का पुनर्गठन एक ऐसी प्रक्रिया है जो एक उद्यम की संरचना में समय पर और लचीले परिवर्तन प्रदान करती है, इसे परिवर्तनशील बाहरी और आंतरिक कारकों के प्रभाव के अनुकूल बनाती है। अद्यतनों के अनुरूप उद्यम की संरचना स्थिर रहेगी। और अन्य गिरावट, अस्थिरता की प्रक्रिया की प्रतीक्षा कर रहे हैं और, परिणामस्वरूप, वही पुनर्गठन, लेकिन पहले से ही दिवालिएपन या पुनर्गठन के रूप में।
प्रत्येक व्यक्तिगत मामले में एक उद्यम का पुनर्गठन एक उपयुक्त दृष्टिकोण का उपयोग करके किया जाता है। न केवल उद्यम की स्थिति को ध्यान में रखा जाता है। उद्योग की स्थिति, प्रासंगिक सेवाओं और वस्तुओं के लिए बाजार को भी ध्यान में रखा जाता है। फलदायी गतिविधि में बाधा डालने वाली "बीमारियों" का सही निदान करना और उपेक्षा की डिग्री की पहचान करना महत्वपूर्ण है। तभी सही विकास रणनीति तैयार की जा सकती है और पुनर्गठन की योजना बनाई जा सकती है।
उद्यम पुनर्गठन एक प्रक्रिया है जो दो मुख्य चरणों में की जाती है।
पहले चरण में संगठनात्मक गतिविधियों को अंजाम देना, प्रशासनिक मुद्दों को हल करना, संपत्ति को लागू करना शामिल हैपुनर्गठन। गतिविधियों के प्रकार अनुकूलित किए जा रहे हैं, संगठन की संरचना बदल रही है, संसाधनों और वित्त की एकाग्रता की गतिशीलता और पुनर्विकास हो रहा है। एक नियम के रूप में, इस अवधि के दौरान बड़े वित्तीय खर्च की उम्मीद नहीं है। किए गए उपाय कंपनी को पुनर्गठन का दूसरा, अधिक कठिन चरण शुरू करने के लिए तैयार करते हैं।
दूसरे चरण के दौरान, उद्यम का पुनर्गठन स्वामित्व संरचना में परिवर्तन (लेकिन जरूरी नहीं) के रूप में किया जाता है, और वित्त का पुनर्गठन, अचल पूंजी में निवेश और श्रम संसाधनों को भी किया जाता है। बाहर। इस अवधि के दौरान, निवेश परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए महत्वपूर्ण पूंजी निवेश की आवश्यकता होती है।
यह ध्यान देने योग्य है कि एक उद्यम का पुनर्गठन चरणों में से एक के बिना पूरा नहीं होता है, दोनों अविभाज्य हैं और एक निश्चित क्रम है।
लेकिन जब पुनर्गठन समाप्त हो जाए तो आराम न करें। यह उद्यम के विकास में एक नए चरण की शुरुआत है। पुनर्गठन की आवश्यकता का निदान करने में, प्रतिस्पर्धी बाजार की निगरानी और उद्यम की वित्तीय स्थिति में मदद मिलेगी। निष्कर्ष खुद ही बताता है: जब उद्यम का पुनर्गठन पूरा हो जाता है, तो अगले के लिए तैयारी करनी चाहिए।
उद्यमों की पूंजी की कमी को देखते हुए, ऋण प्रबंधन के मुद्दे, प्राप्य और देय दोनों, प्रासंगिक हैं। ऋण संरचनाओं के प्रबंधन पर ध्यान न देने से अच्छी-खासी कंपनियां भी दिवालिया होने की स्थिति में आ सकती हैं। वित्तीय स्थिति में सुधार के लिए, कंपनी के ऋण का पुनर्गठन करना समीचीन होगा।एक ही समय में सही रणनीति कंपनी के निवेश, वित्तीय और परिचालन गतिविधियों को पर्याप्त वित्त प्रदान करेगी। इसलिए, कंपनी के ऋण का पुनर्गठन निम्नलिखित लक्ष्यों और निर्देशों के अनुरूप है:
- सीमित और त्वरित विकास (स्थिर प्रतिस्पर्धा के अधीन);
- गतिविधि में कमी;
- संयोजन (व्यापक उद्योग विविधीकरण के अधीन)।
ऋण पुनर्गठन के मुख्य कार्य: ऋणों की उपस्थिति और पुनर्भुगतान में प्रवृत्तियों की पहचान करने के लिए ऋण प्रबंधन प्रक्रिया के प्राप्य, देनदारियों, प्रदर्शन संकेतकों का विश्लेषण; कंपनी के ऋणों का उपयोग करने की दक्षता में सुधार के उपायों का विकास।
