प्रबंधन की वस्तु के रूप में संगठन: इसके घटक और प्रक्रियाएं

2024 लेखक: Henry Conors | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-02-12 07:45

एक प्रक्रिया के रूप में प्रबंधन को संगठन के लक्ष्यों को आकार देने और प्राप्त करने के उद्देश्य से निरंतर, परस्पर संबंधित कार्यों की एक श्रृंखला द्वारा परिभाषित किया गया है। इसकी अपनी संरचना भी है, जिसमें एक ओर, संगठन एक प्रबंधन निकाय के रूप में कार्य करता है - इस मामले में यह प्रबंधन का विषय है, और दूसरी ओर, संगठन का प्रबंधन माना जाता है - जहां यह है प्रबंधन की वस्तु। "प्रबंधन की वस्तु के रूप में संगठन" की अवधारणा का क्या अर्थ है?

संगठन की इस अवधारणा की व्याख्या एक सामाजिक संरचना के एक तत्व के रूप में की जा सकती है, जिसके अपने कार्य और तरीके हैं, जिसके परिणामस्वरूप पर्यावरण सहित इसके सभी सदस्य प्रभावित होते हैं। दूसरे शब्दों में, संगठन को प्रबंधन की वस्तु के रूप में लोगों के एक समन्वित, सामाजिक संघ के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, जो निरंतर आधार पर कार्य करता है और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में कार्य करता है।अवयव। इसके अलावा, ऐसे संगठन एक टीम के बिना मौजूद नहीं हो सकते हैं, जिसकी संरचना, साथ ही साथ इसकी गतिविधि की दिशा, प्रबंधन के विषय द्वारा स्पष्ट रूप से विनियमित होती है। यह उदाहरण स्पष्ट रूप से संगठन को प्रबंधन की वस्तु के रूप में दिखाता है, और यह स्पष्ट है कि विषय वही है जो विषय का प्रबंधन करता है।

पर्यावरण, एक खुली व्यवस्था का निर्माण। इस प्रणाली के चैनलों के माध्यम से निरंतर आदान-प्रदान होता है: संसाधन बाहर से आते हैं, और तैयार माल वापस दिया जाता है। साथ ही, संगठन के प्रबंधन की प्रक्रिया एक पर्यवेक्षण भूमिका निभाती है, इन प्रक्रियाओं के बीच संतुलन बनाए रखती है और उनके कार्यान्वयन के लिए सभी संसाधन जुटाती है। सामान्य तौर पर, उद्यम प्रबंधन लक्ष्यों को निर्धारित करने, कार्यों को पूरा करने के लिए अपने संसाधनों को बनाने और संचालित करने के लिए सहसंबंधी क्रियाएं स्थापित करता है।संगठन के प्रकार (शैक्षिक, सार्वजनिक, व्यवसाय, आदि) के आधार पर, इसका आकार, गतिविधि का प्रकार, पदानुक्रम का स्तर, आंतरिक कार्यों और कई अन्य कारकों से, प्रबंधन प्रक्रिया में उपयोग की जाने वाली सामग्री और कार्यों का सेट बदल सकता है। लेकिन इसके बावजूद

प्रबंधन की वस्तु के रूप में कोई भी संगठन चार मुख्य कार्यों के प्रभाव के अधीन होता है। इनमें शामिल हैं: सबसे पहले, योजना - एक कार्य योजना और मानक संकेतकों की परिभाषा विकसित करना है; संगठन - जिसकी मदद से कार्यों को वितरित किया जाता है, और विभागों और उनके बीच बातचीत स्थापित की जाती हैकर्मी; प्रेरणा - नियोजित लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कलाकारों के लिए वित्तीय या मनोवैज्ञानिक प्रोत्साहन; नियंत्रण - इच्छित परिणामों के साथ प्राप्त परिणामों की तुलना करना शामिल है।इस प्रकार, वैज्ञानिक औचित्य का उपयोग करते हुए, व्यवसाय प्रबंधन वांछित लाभ प्राप्त करने के लिए एक सार्वभौमिक प्रक्रिया बन जाता है।