विविधीकरण एक रणनीति है जिसका उद्देश्य संगठन की संपत्ति में संपत्ति, सेवाओं, उत्पादों, बैंकों को जोड़कर जोखिम को कम करना है। इस अवधारणा का प्रयोग संकुचित अर्थों में भी किया जाता है।
आर्थिक गतिविधि में, विविधीकरण मुख्य व्यवसाय से परे बड़े संगठनों या उद्योगों की गतिविधियों का विस्तार है। व्यापक अर्थ में, यह विविध उत्पादन के उद्देश्य से एक रणनीति है। संगठन का यह रूप आज की बाजार स्थितियों में बहुत महत्वपूर्ण है और श्रम विभाजन और प्रतिस्पर्धा पर इसका महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।
उत्पादन विविधीकरण वह परिवर्तन है जो एक फर्म दक्षता बढ़ाने, आर्थिक लाभ हासिल करने और दिवालियापन को रोकने के लिए करती है। उद्योग में, इसके सबसे सामान्य रूप समूह और संकेंद्रित हैं।
पहला आमतौर पर विभिन्न उद्योगों में अत्यधिक लाभदायक संगठनों और फर्मों के अधिग्रहण के माध्यम से किया जाता है। और संकेंद्रित - इस तथ्य के कारण किकि कंपनी अन्य उद्योगों में प्रोफ़ाइल से संबंधित उत्पादों के निर्माण के लिए नई तकनीकों का विकास कर रही है। यह आंतरिक विकास और अन्य क्षेत्रों में अर्जित प्रौद्योगिकियों के अनुप्रयोग के आधार पर होता है। हालांकि ये दोनों दिशाएं एक-दूसरे की पूरक हैं, विनिर्मित उत्पादों की संख्या केवल केंद्रित विविधीकरण के साथ बढ़ती है, जबकि समूह उपलब्ध पूंजी के पुनर्वितरण के लिए जिम्मेदार है।
उत्पादन विविधीकरण के क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर प्रकार भी हैं। उत्तरार्द्ध एक उत्पाद के संयोजन और प्रसंस्करण के चरणों की चिंता करता है। क्षैतिज विविधीकरण अधिक ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए उत्पाद श्रृंखला का विस्तार है। एक उद्यम के लिए सबसे अच्छा विकल्प इन दो प्रकारों का संयोजन है।
विविधीकरण एक गतिशील श्रेणी है। जितनी अधिक गतिविधियों में दिशाएँ होती हैं, उसका स्तर उतना ही ऊँचा होता है। यह कंपनी के मुख्य लक्ष्यों के समायोजन और संभवतः संगठन की रणनीति में बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है। पहला एक संकीर्ण रेंज विविधीकरण है, और दूसरा एक विस्तृत श्रृंखला है, जो मुख्य उत्पादन से संबंधित नहीं है।
इस श्रेणी की उत्तेजना आर्थिक संस्थाओं की प्रतिस्पर्धात्मक माहौल में बाजार में अपनी स्थिति को मजबूत करने की इच्छा के साथ-साथ बाजार की स्थितियों में बदलाव के लिए समय पर प्रतिक्रिया के कारण होती है।
उत्पादन के विविधीकरण के लिए नई दिशाओं की खोज आज प्रासंगिक है। अर्थव्यवस्था में नई परिस्थितियों के अनुकूल होना आवश्यक है, जो फर्मों को तलाश करने के लिए प्रोत्साहित करती हैउद्यम में बनाई गई क्षमता के अनुप्रयोग के सबसे लाभदायक क्षेत्र।
कारोबार को नए उत्पादों को लॉन्च करने और नए बाजार क्षेत्रों को जीतने के लिए प्रेरित करने वाले कारण हैं:
1) अधिक लाभदायक उत्पादों की रिलीज के साथ एक स्थिर वित्तीय स्थिति सुनिश्चित करना;
2) उच्च लाभ मार्जिन वाले उद्योगों में प्रवेश;
3) मुनाफे को प्रभावित करने वाले जोखिमों को कम करें।
लेकिन याद रखें कि विविधीकरण जोखिम कम करने का साधन नहीं है। इसके विपरीत, यह उन्हें बढ़ा सकता है यदि एक उद्यमी, उदाहरण के लिए, उन क्षेत्रों में निवेश करता है जहां उसका ज्ञान किसी चीज से समर्थित नहीं है।
