शुरुआत में, यह स्पष्ट कर दें कि एक बैंक की संरचना क्षेत्रीय कार्यालयों के हिस्से के रूप में विभागों और अन्य डिवीजनों का एक संग्रह नहीं है, जो एक सख्त बोर्ड द्वारा चलाए जाते हैं। वास्तव में, हम एक वित्तीय संस्थान के काम के आंतरिक संगठन के बारे में बात कर रहे हैं, जो आपको निम्नलिखित की अनुमति देता है:
• प्रबंधन विधियों को औपचारिक रूप देना और संरचना करना;
• संगठन के भीतर संबंधों की नींव विकसित करना;
• कलाकारों के समूह को परिभाषित करें।
इसके अलावा, संरचना के भीतर उत्पन्न होने वाले सभी रिश्तों पर नियंत्रण की एक उपयुक्त प्रणाली भी आवश्यक है।
थोड़ा जटिल लगता है, है ना? लेकिन यह सामान्य है, क्योंकि बैंक की संरचना सबसे महत्वपूर्ण पहलू है जो आपको मुख्य चीज़ प्राप्त करने की अनुमति देता है: एक वित्तीय संगठन के लिए निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, उदाहरण के लिए, शेयरधारकों की एक आम बैठक।
सामान्य तौर पर, आधुनिक प्रबंधन को कई मॉडलों की उपस्थिति की विशेषता है, मान लीजिए, कॉन्फ़िगरेशन क्रेडिट और वित्तीय संस्थान। उसी समय, बैंक ऑफ रूस की संरचना अब प्रबंधन नहीं है। यह संविधान और एक विशिष्ट संघीय कानून है जो उन इकाइयों की संरचना को निर्धारित करता है जिनकी जिम्मेदारियों मेंअन्य बातों के अलावा, बैंकिंग क्षेत्र में अन्य प्रतिभागियों की गतिविधियों पर नियंत्रण शामिल है। बता दें कि देश की प्रमुख बैंकिंग संस्था अपने काम में मुख्य रूप से आर्थिक प्रबंधन के तरीके अपनाती है। लेकिन विशेष मामलों में, उन्हें प्रशासनिक लोगों द्वारा बदला जा सकता है। सेंट्रल बैंक की वर्तमान संरचना एक एकल प्रणाली है, जिसका प्रबंधन केंद्रीकृत है और लंबवत रूप से निर्मित है।
हालांकि, आइए घरेलू बैंकिंग उद्योग में "साधारण" प्रतिभागियों पर वापस आते हैं।
बैंक की यांत्रिक संरचना सबसे पारंपरिक है। यह दो प्रकार का हो सकता है: कार्यात्मक और विभागीय।
पहला विभाजन अलग-अलग डिवीजनों की उपस्थिति की विशेषता है, जिनमें से प्रत्येक को स्पष्ट रूप से परिभाषित कार्यों को करने के लिए बनाया गया था। यहां हमें विभागों के ऊर्ध्वाधर पदानुक्रम के बारे में बात करनी चाहिए, जिसमें विभाग, विभाग आदि शामिल हैं। दूसरे शब्दों में, एक ऑपरेशनल डिवीजन है: क्रेडिट, ऑपरेशनल, करेंसी डिपार्टमेंट (सेक्टर)।
विभागीय संरचनाओं के लिए, यहां, विभाजित करते समय, क्षेत्र, उपभोक्ता या उत्पाद के लिए अभिविन्यास को ध्यान में रखा जाता है। तदनुसार, किसी विशेष डिवीजन का प्रत्येक कर्मचारी एक प्रकार का "सार्वभौमिक सैनिक" होता है जो ग्राहक को किसी विशेष बैंक शाखा द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं के प्रकार के लिए पूर्ण सेवा प्रदान करने के लिए तैयार होता है। अक्सर इसके अंदर (विभाग) कर्मचारियों को कई विभागों में विभाजित किया जाता है। विभागों में से एक केवल व्यक्तियों के साथ काम करता है, दूसरा -विशेष रूप से कानूनी के साथ, तीसरा - वीआईपी ग्राहकों के साथ। साथ ही, जो ग्राहकों के साथ काम करते हैं वे फ्रंट ऑफिस से संबंधित होते हैं, और जो प्रासंगिक दस्तावेज तैयार करने में शामिल होते हैं - बैक ऑफिस के लिए।
यांत्रिकी का एक विकल्प बैंक की जैविक संरचना है।. इस मामले में, वित्तीय संस्थान मुख्य रूप से बदलते परिवेश पर ध्यान केंद्रित करता है। इसलिए, यह डिजाइन प्रकार और मैट्रिक्स की संरचनाओं के बीच अंतर करने के लिए प्रथागत है। पूर्व एक विशिष्ट परियोजना को पूरा करने के लिए बनाए गए हैं, जबकि बाद वाले, वास्तव में, एक यंत्रवत संरचना है जो किसी विशेष कार्य के कार्यान्वयन के लिए एक परियोजना दृष्टिकोण के साथ संयुक्त है।
