जब कोई व्यक्ति पहली बार सेना में प्रवेश करता है, तो उसे ऐसा लगता है कि उसने खुद को दूसरी दुनिया में पाया है। एक नए वातावरण में उसे जो कुछ भी मिलता है वह बहुत अलग है, इसलिए परिणाम पूर्ण भटकाव है। इन कारकों में से एक अनुचित संबंध है। दूसरे शब्दों में, इस घटना को "हेजिंग" कहा जाता है।
सेवा शुरू करें
अपने सामान्य वातावरण से फटा हुआ एक भर्ती तुरंत एक लड़ाकू इकाई में नहीं जाता है। उसे जीवन के नए तरीके की आदत डालने के लिए, उसे RMS (एक युवा सैनिक की कंपनी) में रखा जाता है। यहां, वह पहली बार फ़ुटक्लॉथ को हवा देना और एक धागे पर सेना का बिस्तर बनाना सीखता है। दिन के शासन के लिए अभ्यस्त हो जाता है और शारीरिक और ड्रिल प्रशिक्षण में संलग्न होना शुरू कर देता है।
आरएमएस में, सभी रंगरूट समान हैं, सार्जेंट के अपवाद के साथ, जिन्हें उन इकाइयों से भेजा जाता है जहां रंगरूट आगे काम करेंगे। एक युवा सैनिक की संगति ही एक ऐसी जगह है जहाँ अधिकारी और हवलदार टीम में संबंधों की कड़ाई से निगरानी करते हैं।
निकट ध्यान का कारण यह है कि एक युवा सैनिक जिसने अभी-अभी सैन्य वातावरण में प्रवेश किया है, वह अभी भी एक व्यक्ति है। और एक व्यक्ति, जैसा कि आप जानते हैं, उसकी अपनी राय, विचार हो सकते हैं और स्वतंत्र कार्यों में सक्षम है। इस अवधि के दौरान धुंध के प्रकट होने से इकाई के बड़े पैमाने पर अनधिकृत परित्याग और अनुशासनात्मक संकेतकों में कमी आएगी।
लेकिन यहां पहले से ही हवलदार धीरे-धीरे युवाओं को इस विचार के लिए तैयार कर रहे हैं कि जल्द ही एक लड़ाकू इकाई उनका इंतजार कर रही है, जहां उन्हें पदानुक्रम में अपनी जगह का एहसास होगा।
हाथी, आत्माएं, स्कूप और अन्य बुरी आत्माएं
सैन्य इकाई के आधार पर, कर्मियों और हवलदारों के बीच मौन पदानुक्रम के कई चरण थे:
- आत्मा - एक सिपाही जिसने अभी तक शपथ नहीं ली है। यह अवधि लगभग 1.5 महीने तक चलती है।
- हाथी। कुछ सैन्य इकाइयों में, इस स्तर पर संक्रमण सेवा की लंबाई पर निर्भर करता है, और अन्य में - डिमोबिलाइज्ड के रिजर्व में स्थानांतरण पर, जो रैंकिंग तालिका में एक स्वचालित वृद्धि पर जोर देता है।
- युद्ध हाथी। यह हर जगह नहीं होता है। एयरबोर्न फोर्सेस में रहता है और इसका मतलब है कि सैनिक ने पहला पैराशूट जंप किया।
- चेरपाक - एक सेनानी जिसने 1 साल या उससे अधिक समय तक सेवा की है।
- दादाजी एक सैनिक के विकास की सर्वोच्च अवस्था है।
- विमुद्रीकरण वही दादाजी हैं जिन्होंने रिजर्व में स्थानांतरण का आदेश जारी होने तक सेवा की।
इन श्रेणियों के सैनिकों के बीच हाहाकार अलग-अलग तरीके से होता है।
मौन पदानुक्रम
मोस्टवंचित "हाथी" हैं। उन्हें सारी जिम्मेदारी सौंपी गई थी। यदि आरएमएस में सैनिक कमोबेश समान स्थिति में हैं, तो यूनिट में आने पर, वे सबसे अधिक वंचित हो जाते हैं। कंपनी में जो कुछ भी होता है, "हाथी" हमेशा हर चीज के लिए जिम्मेदार होगा। इसके अलावा, युवा लोगों को सबसे गंदा काम करने के लिए मजबूर किया जाता है: शौचालय, गलियारों को धोना, जिन्हें उनकी लंबी लंबाई के लिए "टेक-ऑफ" कहा जाता है। संगठन में शामिल होने पर, रंगरूट अपने लिए और अपने "वरिष्ठ साथियों" के लिए सभी काम करते हैं। इसके अलावा, युवाओं को "दादा" को सौंपा जाता है, और उनके कर्तव्यों को पुराने कॉल की सेवा करना शुरू हो जाता है।
“स्कूल” को इस बोझ से मुक्ति मिली है। वह वरिष्ठ कॉल के निर्देशों का पालन नहीं करता है, वह "हाथियों" को थोड़ा चला सकता है, लेकिन कट्टरता के बिना - आखिरकार, यह "दादा" का विशेषाधिकार है।
अनक्राउन किंग्स
सेना में पुराने जमाने के सिपाही, सिपाहियों की मुख्य रीढ़ होते हैं। उनकी सेवा के दौरान उनकी एक करीबी टीम होती है। इसलिए, युवा सैनिकों के पास उनका विरोध करने का कोई अवसर नहीं है। "दादाजी" सब कुछ कर रहे हैं ताकि "हाथी" अलग हो जाएं। इसलिए सेना में "फूट डालो और राज करो" का सिद्धांत पनपता है।
अन्य बातों के अलावा, पुराने समय के लोग बैरकों के जीवन की संरचना को बेहतर तरीके से जानते हैं और अपने बियरिंग को आसान पाते हैं, जबकि छोटे सिपाही पहले छह महीनों के लिए पूरी तरह से भ्रमित होते हैं।
सही हेजिंग
यह घटना ज़ारिस्ट सेना के दिनों में मौजूद थी। सैनिकों ने 25 वर्षों तक सेवा की और अपनी सेवा के अंत में वे न केवल आलंकारिक रूप से, बल्कि शाब्दिक अर्थों में भी दादा बन गए। इसके अलावा, उन पर लगाए गए "दादा" की स्थितियुवा सैनिकों की मदद करने और उन्हें प्रशिक्षित करने का कर्तव्य।
आधुनिक सेना में, अधिकारियों द्वारा प्रशिक्षण को पुराने जमाने और हवलदार के कंधों पर स्थानांतरित कर दिया जाता है। यही रिश्तों में खटास का मुख्य कारण बन जाता है। आखिरकार, प्रशिक्षण संकेतकों में कमी के लिए पुराने समय के अधिकारी अधिकारियों के लिए जिम्मेदार हैं। और वे, बदले में, युवा से पूछते हैं। वे कैसे जानते हैं कि कैसे: पिटाई, अपमान, शारीरिक प्रशिक्षण द्वारा दंड।
धुंधला होने का एक और कारण "टीम के माध्यम से शिक्षा" जैसी घटना है। यह प्रभाव का एक अप्रत्यक्ष तरीका है, जिसमें अधिकारी विशेष रूप से अपराधी पर नहीं, बल्कि पूरे व्यक्तिगत और गैर-कमीशन अधिकारियों पर दंड लगाते हैं। कंपनी की सामान्य सजा के बाद अपराधी का क्या होगा, इसका अंदाजा लगाना मुश्किल नहीं है। निस्संदेह, सभी पुराने समय के लोग सक्रिय भाग लेंगे। साथ ही अधिकारी खुद ऐसे बने रहेंगे जैसे उनका इससे कोई लेना-देना नहीं है। उन्होंने चार्टर के अनुसार काम किया।
हेजिंग से अधिकारियों को क्यों फायदा होता है
सिपाहियों की टीम में ऐसे संबंध कमांडिंग स्टाफ के लिए फायदेमंद होते हैं। यह शेर के अपने कर्तव्यों के हिस्से को पुराने समय में स्थानांतरित करने की अनुमति देता है। पताका - कंपनी के फोरमैन - विशेष रूप से उत्साह से धुंध में योगदान करते हैं। यह सुविधाजनक है जब अनुशासन की उपस्थिति को बनाए रखा जाता है और आदेश दिए जाते हैं। इसलिए, हेजिंग की जिम्मेदारी पूरी तरह से कमांडरों की होती है। यह वे हैं जो पुराने समय के लोगों की ज्यादतियों की अनुमति देते हैं, और यह भी कोशिश करते हैं कि गंदे लिनन को सार्वजनिक रूप से न धोएं, कुछ हिस्सों में अधर्म को कवर करें।
सबसे गंभीर मामलों को छोड़कर इतने सारे मामले सार्वजनिक क्यों नहीं किए जाते? हर तरफ से युवा सैनिकों में का विचार भरा हुआ हैकि भागने की स्थिति में, एक विवाद का इंतजार है, और यह भी कि बड़ों की बदमाशी को साबित करना संभव नहीं होगा: छोटे मसौदे को मुकदमे की स्थिति में गवाही देने के लिए धमकाया जाता है, और पुराने को गवाही देने के लिए एकजुट किया जाता है अपने ही मसौदे के खिलाफ। परीक्षण के साथ मिसाल अधिकारियों और वारंट अधिकारियों के लिए बिल्कुल भी फायदेमंद नहीं है: अनुशासनात्मक उल्लंघन के 90% मामले सैन्य इकाइयों की दीवारों के भीतर रहते हैं।
क्या हमारे जमाने में “हेजिंग” मौजूद है
वर्तमान में सेना में "हेजिंग" जैसी घटना का अस्तित्व समाप्त हो गया है। यह सेवा जीवन में दो साल से एक साल तक की कमी के कारण हुआ। आखिरकार, सैनिकों के बीच स्पष्ट श्रेष्ठता तब होती है जब भर्ती में अंतर एक वर्ष या उससे अधिक का होता है। लेकिन सैन्य कर्मियों के बीच धुंध का अस्तित्व समाप्त नहीं हुआ है।
अब अनुशासनात्मक उल्लंघन मुख्य रूप से असामाजिक व्यवहार करने वाले युवा लोगों द्वारा किया जाता है। इसके अलावा, अपराधों के उद्देश्य "दादा" के समान हैं: गंदा काम करने की अनिच्छा और टीम में हावी होने की इच्छा। एक सैन्य समाज में एक नेता बनकर जहां वरिष्ठ कमान द्वारा कदाचार को "धीमा" किया जाता है, "प्राधिकरण" अन्य सैन्य कर्मियों से संबंधित शक्ति और धन का उपयोग कर सकता है।
हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि अनुशासनात्मक उल्लंघन के पैमाने में काफी कमी आई है, इस तथ्य के बावजूद कि आंकड़े अन्यथा कहते हैं। सेवा जीवन ने इसमें एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई - हेजिंग के लिए एक लेख प्राप्त करने के लिए और एक वास्तविक शब्द, जब रिजर्व में प्रवेश करने से पहलेबहुत कुछ नहीं बचा है, कोई नहीं चाहता।
अपराध और सजा
सैनिकों की माताओं की समिति ने सेना में हिंसा को कम करने में प्रमुख भूमिका निभाई है। हाई-प्रोफाइल जांच में उनके सक्रिय हस्तक्षेप के बाद, सैन्य अभियोजकों की हॉटलाइन सेना की इकाइयों में पोस्ट की जाने लगीं, जहाँ मदद के लिए सिपाहियों का रुख किया जा सकता है। इसके अलावा, समिति लगातार सैन्य इकाइयों की देखरेख करती है, और सैनिकों के लिए सप्ताहांत यात्राएं भी आयोजित करती है।
शारीरिक चोट, खरोंच, खरोंच के लिए सैनिकों की सुबह की परीक्षा आयोजित करना अनिवार्य हो गया है।
सैन्य इकाइयों में हिंसा की आधिकारिक रूप से प्रकट घटनाएं न केवल उल्लंघनकर्ताओं को प्रभावित करती हैं। हेजिंग के लिए सैन्य कर्मियों की जिम्मेदारी सीधे प्रतिभागियों से लेकर सबयूनिट्स और सैन्य इकाइयों के कमांडरों तक की श्रृंखला पर लगाई जाती है। कमांड स्टाफ पर न केवल फटकार के रूप में, बल्कि उन्हें बोनस से वंचित करने और अगले सैन्य रैंक की प्राप्ति में देरी करने के लिए अनुशासनात्मक प्रतिबंध लगाया जा सकता है।
सेवा करना नामुमकिन हो जाए तो एक सैनिक को क्या करना चाहिए
उन परिस्थितियों को स्पष्ट करने के लिए कार्य करें जिनमें युवा सैनिक खुद को पा सकते हैं, स्कूल की बेंच से बाहर किया जाना चाहिए। सैनिकों को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि वे, एक बार सेना में, कानून द्वारा संरक्षित व्यक्ति बने रहते हैं। भविष्य के सैनिकों को उनके अधिकारों के उल्लंघन के मामले में कैसे व्यवहार करना है, यह समझाने में शैक्षिक कार्य शामिल होना चाहिए। सहकर्मियों द्वारा धमकाना रोकने के लिए आपको चाहिए:
- घटना के बारे में यूनिट कमांडर को सूचित करें। यह कम से कम कमांडर हैपलटन इस तथ्य के बावजूद कि चार्टर तत्काल श्रेष्ठ के प्रमुख के माध्यम से संबोधित करने पर रोक लगाता है। इस मामले में सार्जेंटों को समस्या से निजात नहीं मिलेगी, क्योंकि वे खुद सेना के पदानुक्रम में सबसे निचले पायदान पर हैं।
- अगर पहली बात से मदद नहीं मिली तो कंपनी कमांडर से संपर्क करें।
- किसी अन्य इकाई में स्थानांतरण का अनुरोध करने वाली रिपोर्ट सबमिट करें।
- हेजिंग की चौकी की सैन्य पुलिस को लिखित में सूचित करें। यह विकल्प मदद नहीं कर सकता क्योंकि ईमेल भेजे जाने से पहले पढ़े जाते हैं।
- सैन्य अभियोजक की हॉटलाइन पर कॉल करें। यह विधि सबसे प्रभावी है, लेकिन इसे अंतिम रूप से उपयोग किया जाना चाहिए। इस मामले में, धुंध के लिए सैन्य कर्मियों का कानूनी दायित्व न केवल सहयोगियों द्वारा, बल्कि सभी उच्च अधिकारियों द्वारा भी वहन किया जाएगा।
सैन्य अभियोजक के कार्यालय में कॉल के मामले में, प्रत्येक अपील पर विचार किया जाता है और उस पर निर्णय लिया जाता है। एक सैनिक को अपने अधिकारों की हर संभव तरीके से रक्षा करने का अधिकार है।
