पारिश्रमिक संगठन के सभी कर्मचारियों को उनके कार्यों को पूरा करने के लिए प्रेरित करता है। संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया की प्रभावशीलता इस प्रणाली के सही संगठन पर निर्भर करती है। कर्मचारियों को प्रेरित करने के कई तरीके हैं। आधुनिक वेतन प्रणाली कई कारकों द्वारा चिह्नित हैं। उन पर आगे चर्चा की जाएगी।
परिभाषा
मजदूरी व्यवस्था में हर जगह सुधार किया जा रहा है। प्रत्येक संगठन अपने कर्मचारियों की प्रेरणा की गुणवत्ता में सुधार करने का प्रयास करता है। इस कार्य का उद्देश्य अधिक लाभ प्राप्त करना है। कंपनियां एक ऐसी प्रणाली शुरू करने का प्रयास कर रही हैं जो कंपनी के कर्मचारियों के काम को यथासंभव उचित रूप से पुरस्कृत करे।
विदेशी स्रोत पारिश्रमिक की अवधि की व्याख्या एक उद्यम द्वारा एक निश्चित समय के उपयोग के लिए भुगतान की गई कीमत के रूप में करते हैं, एक कर्मचारी के प्रयास। मुआवजे का भुगतान विभिन्न रूपों (वेतन, बोनस, मानदेय, आदि) में किया जा सकता है, लेकिन यह हमेशा सेवाओं की एक इकाई की लागत होती हैजिसमें कार्यकर्ता के प्रदर्शन का मूल्यांकन किया जाता है।
रूस की श्रम संहिता मजदूरी को काम के लिए भुगतान किए गए पारिश्रमिक के रूप में परिभाषित करती है। यह योग्यता, मात्रा, जटिलता और निष्पादन की गुणवत्ता, साथ ही साथ काम करने की स्थिति पर निर्भर करता है। साथ ही, मजदूरी की अवधारणा में मुआवजा (अधिभार, भत्ते), प्रोत्साहन भुगतान शामिल हैं।
एक बाजार अर्थव्यवस्था में मजदूरी श्रमिकों के श्रम की लागत है। इसका सीधा प्रभाव जनसंख्या के जीवन स्तर पर पड़ता है। एक बाजार अर्थव्यवस्था में मजदूरी नाममात्र और वास्तविक हो सकती है। पहले मामले में, हम प्रेरणा के मौद्रिक रूप के बारे में बात कर रहे हैं। इसकी गणना प्रति घंटे, दिन या अन्य समयावधियों में की जाती है। वास्तविक मजदूरी सेवाओं, वस्तुओं की संख्या है जिसे एक श्रमिक अपने द्वारा प्राप्त धन से खरीद सकता है।
एक कंपनी के लिए, पेरोल लागत परिवर्तनीय लागत के मुख्य घटकों में से एक है। वे आपको सौंपे गए उत्पादन कार्यों को करने के लिए पर्याप्त संख्या में योग्य कर्मचारियों को आकर्षित करने की अनुमति देते हैं।
सिस्टम डेवलपमेंट
यूएसएसआर के पतन के बाद, मजदूरी की व्यवस्था आधुनिक परिस्थितियों में बदल गई थी। मजदूरी के गठन के लिए संगठनात्मक दृष्टिकोण सामाजिक, सांस्कृतिक वातावरण पर निर्भर करता है। रूस में, वास्तविकता पर पुराने और नए विचारों के प्रभाव में पैदा हुए कई विरोधाभासों के प्रभाव में श्रम बाजार का गठन किया गया था।
एक आधुनिक प्रणाली के निर्माण की शुरुआत सोवियत काल के पारिश्रमिक का संगठन था। उसके फायदे और नुकसान दोनों थे।इस मॉडल के लाभ जनसंख्या का पूर्ण रोजगार, साथ ही भविष्य में इसका विश्वास था। इस प्रणाली का नुकसान कम वेतन, साथ ही विभिन्न कौशल स्तरों के श्रम बल की कमी है।
पहले, मजदूरी को उनके सामाजिक संगठन से अटूट रूप से जोड़ा जाता था। इसे श्रमिकों के लिए एक टैरिफ प्रणाली और शासी निकायों और कर्मचारियों के लिए वेतन की मदद से लागू किया गया था। यह पहला व्यवस्थित दृष्टिकोण था जिसने कर्मचारियों की गतिविधियों को एक अलग तरीके से पुरस्कृत करना संभव बनाया।
सोवियत संघ में, टैरिफ प्रणाली ने कर्मचारियों की योग्यता के स्तर के साथ-साथ काम करने की स्थिति को भी ध्यान में रखा। इन सिद्धांतों ने भुगतान के आधुनिक टैरिफ संगठन का आधार बनाया। उसी समय, वेतन प्रणाली ने ध्यान में रखा कि कर्मचारी के पास क्या योग्यता है, क्या अनुभव है, शिक्षा है। साथ ही, काम की मात्रा, साथ ही कर्मचारी की जिम्मेदारी की डिग्री को भी ध्यान में रखा गया।
उनकी गतिविधियों के लिए पारिश्रमिक की राशि न केवल गुणवत्ता से, बल्कि श्रम की मात्रा से भी निर्धारित होती थी। इसकी तुलना स्थापित योजनाओं से भी की गई। कर्मचारी को न केवल पूरा करना था, बल्कि स्थापित मानदंड को भी पार करना था।
आज, आधुनिक वेतन प्रणाली कई प्रकार की मजदूरी में अंतर करती है। इसका अंतर प्रेरणा की एक टैरिफ-मुक्त प्रणाली की उपस्थिति (अन्य बातों के अलावा) है। कर्मचारियों की गतिविधियों के लिए भुगतान करने के लिए विभिन्न बोनस दृष्टिकोण भी हैं। आज के सिस्टम प्रबंधन द्वारा निर्धारित कार्यों को पूरा करने के लिए लोगों को पहले से कहीं अधिक प्रेरित करते हैं।
फॉर्म और सिस्टम
पारिश्रमिक के आधुनिक रूप और प्रणालियाँ आपको किसी कर्मचारी को सौंपे गए कार्यों को करने के दौरान उसके द्वारा खर्च किए गए संसाधनों के लिए मूल्यांकन और पुरस्कृत करने की अनुमति देती हैं। इस प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के विभिन्न तरीके हैं। पारिश्रमिक दो मुख्य श्रेणियों पर आधारित है - समय और कार्य की मात्रा। पारिश्रमिक के रूप दो प्रकार के हो सकते हैं।
यह पीस वर्क और प्रति घंटा वेतन है। पहले मामले में, कर्मचारी को उसके द्वारा किए गए कार्य की वास्तविक राशि के लिए पारिश्रमिक का भुगतान किया जाता है। समय-आधारित फॉर्म में काम किए गए घंटों के भुगतान शामिल हैं। यह उनकी योग्यता और प्रदर्शन किए गए कार्यों की जटिलता को ध्यान में रखता है।
पारिश्रमिक के गठन में टुकड़ा-आधारित दृष्टिकोण निम्न प्रकार का हो सकता है:
- सरल;
- टुकड़ा-दर प्रीमियम;
- अप्रत्यक्ष टुकड़ा;
- तार;
- टुकड़ा-प्रगतिशील (कभी-कभी सामूहिक या व्यक्तिगत)।
समय-आधारित भुगतान प्रणाली निम्न प्रकार की हो सकती है:
- सरल;
- टाइम-बोनस;
- प्रति घंटा;
- साप्ताहिक;
- मासिक।
वर्तमान कानून के अनुसार, हमारे देश में संगठन स्वतंत्र रूप से भुगतान प्रणाली चुन सकते हैं। साथ ही, वे कुछ श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन राशि, अतिरिक्त भुगतान, शहद के अनुपात का चयन करते हैं। इस मामले में संगठन का मार्गदर्शन करने वाले सिद्धांत अनुबंध, साथ ही स्थानीय दस्तावेज़ीकरण में निहित हैं।
रूस में आधुनिक वेतन प्रणाली दो मुख्य प्रकार की हो सकती है। यह टैरिफ है औरमुक्त रूप। साथ ही आज, बोनस भुगतान प्रणाली के रूप में इस तरह के दृष्टिकोण का भी उपयोग किया जाता है।
टैरिफ पद्धति
किसी संगठन में आधुनिक पारिश्रमिक प्रणाली टैरिफ दृष्टिकोण पर आधारित हो सकती है। ऐसा करने के लिए, वे टैरिफ दरें, एक टैरिफ स्केल और गुणांक, साथ ही साथ आधिकारिक वेतन विकसित करते हैं। ये श्रेणियां प्रस्तुत दृष्टिकोण का एक अभिन्न अंग हैं।
टैरिफ स्केल उन पदों या व्यवसायों की सूची से बनता है जिनका मूल्यांकन कार्य की जटिलता, योग्यता के संदर्भ में किया जाता है। ऐसा करने के लिए, उपयुक्त गुणांक लागू करें।
टैरिफ श्रेणी एक ऐसा मूल्य है जो कर्मचारी के काम की जटिलता, उसके पेशेवर प्रशिक्षण के स्तर को दर्शाता है। इस सूचक के विपरीत, योग्यता श्रेणी एक ऐसा मूल्य है जो किसी कर्मचारी के कौशल स्तर को दर्शाता है। यह एक शिक्षण संस्थान में एक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के बाद प्राप्त होता है।
काम की बिलिंग श्रम के प्रकार और मजदूरी या योग्यता श्रेणी की तुलना करने की प्रक्रिया है। यह आपको कर्मचारी की गतिविधियों की जटिलता का आकलन करने की अनुमति देता है। यह प्रक्रिया एकीकृत योग्यता पुस्तिका के प्रभाव में की जाती है।
आधुनिक वेतन प्रणाली (टैरिफ दृष्टिकोण सहित) अनुबंधों, स्थानीय समझौतों और संगठन के नियमों में बातचीत की जाती है। प्रबंधकों और अधीनस्थों के लिए, पारिश्रमिक के विभिन्न तरीकों का उपयोग किया जाता है। यह उनकी प्रेरणा की ख़ासियत के कारण है।
समय बिलिंग
समय की मजदूरी पारिश्रमिक के संगठन का एक रूप हैकंपनी के कर्मचारियों की विभिन्न श्रेणियां। इसका उपयोग प्रबंधकों और उनके कर्तव्यों, कर्मचारियों, सहायक कर्मचारियों, साथ ही गैर-उत्पादन कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए किया जा सकता है।
इस दृष्टिकोण ने उत्पादन प्रक्रिया के स्वचालन और मशीनीकरण के मामले में अपनी प्रभावशीलता साबित की है। ऐसे क्षेत्रों में, संचालन के तरीके और तकनीकी चक्र को कड़ाई से विनियमित किया जाता है। यहां योजना को पूरा करने की कोई आवश्यकता नहीं है। श्रमिकों को उपकरण के संचालन की निगरानी करने की आवश्यकता होती है, जो एक निश्चित अंतराल पर क्रियाओं का एक स्पष्ट अनुक्रम करता है।
समय मजदूरी उन व्यवसायों के लिए सबसे अच्छा विकल्प है जो मानकीकृत सुविधाओं के साथ सटीक उत्पाद तैयार करते हैं। उसी समय, ऐसी प्रेरणा को कुछ कार्यों की स्थापना के साथ जोड़ा जाता है, जिसकी मात्रा को सख्ती से सामान्यीकृत किया जाता है।
अक्सर आधुनिक उद्योगों में, एक सरल और समय-आधारित बोनस भुगतान प्रणाली का उपयोग किया जाता है। पहले दृष्टिकोण में, कर्मचारी को उसके काम के लिए टैरिफ दर के रूप में भुगतान किया जाता है। इसकी गणना संगठन द्वारा अपनाई गई वेतन योजना के अनुसार की जाती है। कर्मचारी को इस निश्चित राशि का भुगतान किया जाता है यदि उसने मानक द्वारा स्थापित हर समय काम किया है।
इस प्रणाली को प्रति घंटा या दैनिक रूप में व्यवस्थित किया जा सकता है। एक कर्मचारी के वेतन की गणना करने के लिए, दैनिक या प्रति घंटा की दर को वास्तव में काम किए गए समय अंतराल की संख्या से गुणा करें। ऐसा करने के लिए, टाइम शीट का उपयोग करें।
समय-बोनस विधि
आधुनिक वेतन प्रणाली का विश्लेषण करते समय, उन पर तुलना करके विचार करना चाहिए। इस प्रकार, समय-बोनस प्रणाली को एक उत्तेजक भत्ते की उपस्थिति से अलग किया जाता है। इस मामले में, एक निश्चित दर, टैरिफ है। लेकिन यह एक अतिरिक्त बोनस के साथ आता है। यह मासिक या त्रैमासिक हो सकता है। कुछ व्यवसाय हर छह महीने या एक साल में एक समान बोनस का भुगतान करते हैं।
बोनस की गणना स्थापित वेतन के प्रतिशत के रूप में की जाती है। कभी-कभी निश्चित, निश्चित मात्रा में धन का उपयोग किया जाता है। चुनाव कंपनी की गतिविधियों की विशेषताओं और उसके कर्मियों को प्रेरित करने की नीति पर निर्भर करता है।
आवश्यक मात्रात्मक या गुणात्मक संकेतक प्राप्त करने के लिए बोनस दिया जा सकता है।
तो, हम एक सरल और समय-बोनस प्रणाली की गणना करने की विधि पर विचार कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी का वेतन 12 हजार रूबल है। उसने महीने के 22 कार्य दिवसों में से केवल 20 दिन ही कार्य किया। उनका वेतन इस प्रकार होगा:
ZP=12000: 2220=10909 रगड़
उसी स्थिति में, समय-आधारित बोनस भुगतान प्रणाली के साथ, गणना अलग होगी। इस मामले में, कर्मचारी को वेतन का 25% मासिक बोनस प्रदान किया जा सकता है। यदि कोई कर्मचारी किसी अच्छे कारण से महीने में 2 दिन काम पर नहीं जाता है, लेकिन निर्धारित मानक (उत्पादों की गुणवत्ता या मात्रा के संदर्भ में) को पूरा करता है, तो उसका वेतन इस प्रकार होगा:
ZP=(12000: 2220) + (1200025%)=RUB 13909
एक कंपनी के लिए यह अधिक महत्वपूर्ण है कि एक कर्मचारी प्रदर्शन करता हैउसके काम की गुणवत्ता के लिए आवश्यकताएँ। साथ ही, वह 2 दिनों के लिए काम पर नहीं जा सकता (अच्छे कारण के लिए) और एक साधारण समय-आधारित वेतन प्रणाली की तुलना में अधिक धन प्राप्त कर सकता है।
टुकड़ा करने का तरीका
आधुनिक वेतन प्रणाली को थोड़े अलग सिद्धांत पर बनाया जा सकता है। मुख्य उत्पादन के कर्मचारियों की गतिविधियों को पुरस्कृत करने के लिए टुकड़ा कार्य पद्धति का उपयोग किया जाता है। यह भुगतान विकल्प उन क्षेत्रों में उपयुक्त होगा जहां श्रम परिणामों के मात्रात्मक संकेतक महत्वपूर्ण हैं। यह आपको उनकी गतिविधियों के दौरान श्रमिकों के श्रम और समय की लागत को अधिक सही ढंग से प्रतिबिंबित करने की अनुमति देता है।
टुकड़ा कार्य प्रणाली कुछ मानदंडों को स्थापित करने के अवसर खोलती है जो एक निर्धारित समय के दौरान प्रत्येक कर्मचारी के वास्तविक उत्पादन को दर्शाते हैं। यह आपको गणना करने की अनुमति देता है कि एक विशेष कर्मचारी ने एक शिफ्ट के दौरान कितने आवश्यक गुणवत्ता का उत्पादन किया, चाहे उसने एक निश्चित मात्रा में काम किया हो।
अक्सर, टुकड़े-टुकड़े की मजदूरी का उपयोग बोनस के साथ संयोजन में किया जाता है। इसके अलावा, स्थापित मानदंड के कार्यान्वयन और अतिपूर्ति के लिए एक प्रोत्साहन है। तैयार उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार या संसाधनों की बचत (कच्चा माल, सामग्री, ऊर्जा, आदि) को भी प्रोत्साहित किया जा सकता है।
पीस-बोनस वेतन ऐसे उद्योगों के कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए सबसे आम प्रणालियों में से एक है। यह कई वर्षों से है, इसलिए यह अपनी प्रभावशीलता साबित करने में सक्षम था।
गणना करते समय किसी ब्रिगेड या सेक्शन के व्यक्तिगत और सामूहिक दोनों कार्यों को ध्यान में रखा जा सकता है। ये हैयह इस बात पर निर्भर करता है कि उद्यम किस प्रकार की गतिविधि को प्रोत्साहित करता है। यदि कर्मचारियों से टीम वर्क की आवश्यकता है, तो पूरी साइट को बोनस प्राप्त होगा, लेकिन केवल तभी जब समग्र योजना पूरी हो। यदि इसकी आवश्यकता नहीं है, तो प्रत्येक कर्मचारी बोनस प्राप्त करने के लिए स्थापित मानदंड को पार करना चाहता है। इस मामले में, साइट के सभी कर्मचारियों के बीच एक निश्चित प्रतिद्वंद्विता उत्पन्न होती है। यह उचित सीमा के भीतर मौजूद होना चाहिए।
तार प्रणाली
टुकड़ा-टुकड़ा वेतन, टुकड़े-टुकड़े वेतन की गणना के सबसे सामान्य तरीकों में से एक है। गणना के दौरान, काम के प्रत्येक विशिष्ट दायरे के लिए कीमतें निर्धारित की जाती हैं, मानक द्वारा स्थापित समय सीमा को ध्यान में रखते हुए। भुगतान की राशि अग्रिम में निर्धारित की जाती है, यानी काम शुरू होने से पहले ही।
लक्जरी वेतन उन कर्मचारियों को प्रेरित करने की एक बहुत प्रभावी प्रणाली है जिनके काम में अधिक से अधिक उत्पादों या सेवाओं का निर्माण शामिल है। पेरोल गणना पर आधारित है। यह स्थापित उत्पादन मानकों के साथ-साथ प्रत्येक विशिष्ट स्तर के लिए कीमतों को ध्यान में रखता है।
प्रस्तुत प्रणाली का उपयोग अक्सर पूरी टीम, कार्यशाला या अनुभाग को प्रेरित करने के लिए किया जाता है। प्रदर्शन किए गए कार्य के तथ्य पर मूल्यांकन किया जाता है। जब काम पूरा हो जाएगा, तो कुल राशि को टीम के सभी सदस्यों के बीच आनुपातिक रूप से विभाजित किया जाएगा। साथ ही, यह ध्यान में रखता है कि प्रत्येक कर्मचारी ने कितना समय काम किया। इसके लिए श्रम भागीदारी के गुणांक का भी उपयोग किया जा सकता है। यह आपको कर्मचारियों के बीच कुल लाभ को निष्पक्ष रूप से वितरित करने की अनुमति देता है, अर्थात व्यक्तिगत उपलब्धियों के अनुसार।प्रत्येक।
डायरेक्ट, पीसवर्क-बोनस सिस्टम
सीधे भुगतान प्रणाली के साथ, एक कर्मचारी से उसके द्वारा की जाने वाली प्रत्येक प्रकार की सेवा या निर्मित माल के लिए शुल्क लिया जाता है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी को प्रति घंटे काम के लिए 90 रूबल मिलते हैं। 2 घंटे में वह एक हिस्सा बनाता है। इसलिए, उत्पादन की एक इकाई की लागत 902=180 रूबल है। अगर एक मजदूर एक दिन में 4 भाग बनाता है, तो उसे 1804=720 रूबल मिलते हैं
इस प्रणाली में कुछ कमियां हैं। इसलिए, आज इसका उपयोग कम बार किया जाता है। यह केवल उन उद्योगों के लिए संभव है जिनमें उत्पादन तकनीक पर श्रमिक का बहुत कम प्रभाव होता है। कार्यकर्ता द्वारा नियंत्रित लाइनों का स्वचालन उच्च गुणवत्ता वाले भागों को प्राप्त करना संभव बनाता है। जिन कर्मचारियों के काम का भुगतान डायरेक्ट पीसवर्क सिस्टम के अनुसार किया जाता है, उनमें लाइन के संचालन की निगरानी करना, उसकी विफलताओं को रोकना शामिल है।
टुकड़ा-बोनस भुगतान सबसे अधिक उपयोग की जाने वाली विधियों में से एक है। यह मूल वेतन और बोनस से बना है। उदाहरण के लिए, एक भाग के लिए, एक कार्यकर्ता को 60 रूबल मिलते हैं। अगर पूरे बैच को बिना शादी के छोड़ दिया जाता है, तो कार्यकर्ता को 10% का बोनस मिलता है। तो, कार्यकर्ता ने उत्पादों की 100 इकाइयों का उत्पादन किया है। उसे मिलता है:
ZP=60100 + (6010010%)=RUB 6600
यह कर्मचारी को उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन करने के लिए प्रेरित करने की अनुमति देता है। यदि भागों को एक निश्चित मानक को पूरा करना चाहिए, तो यह आपको न केवल आवश्यक संख्या में रिक्त स्थान प्राप्त करने की अनुमति देता है, बल्कि उनकी उच्च गुणवत्ता भी प्राप्त करता है।
प्रगतिशील और अप्रत्यक्ष तकनीक
अप्रत्यक्ष पीस-दर भुगतान कर्मचारियों को उच्च प्रदर्शन के साथ काम करने के लिए प्रेरित करता है। सबकी ओर सेउनमें से इस बात पर निर्भर करता है कि अंत में उनकी गतिविधियों के लिए क्या पारिश्रमिक प्राप्त होगा। पूरी टीम अपने काम के लिए भुगतान की कुल राशि कमाती है। उदाहरण के लिए, एक पारी के लिए, यह आंकड़ा 14 हजार रूबल था। प्रत्येक कर्मचारी को इस राशि का 20% प्राप्त होता है (चूंकि टीम में केवल पांच लोग हैं)। एक पाली का भुगतान इस प्रकार होगा:
ZP=1400020%=2800 रगड़
एक अन्य विकल्प प्रगतिशील टुकड़ा प्रणाली है। इस पद्धति के अनुसार, काम शुरू करने से पहले, एक मानदंड निर्धारित किया जाता है जिसे कर्मचारी को पूरा करना चाहिए। यदि वह निर्धारित स्तर से अधिक है, तो मानक से अधिक की सभी वस्तुओं का भुगतान बढ़ी हुई दर पर किया जाता है।
उदाहरण के लिए, 60 भागों तक, और उनमें से प्रत्येक की लागत 40 रूबल है। इस मूल्य से ऊपर बने सभी भागों की कीमत 50 रूबल है। तो, कर्मचारी 90 भागों का उत्पादन करने में सक्षम था। भुगतान होगा:
ZP=6040 + 3050=3900 रूबल
यह प्रणाली कर्मचारियों को अधिक पुर्जे बनाने के लिए प्रेरित करती है।
आधुनिक वेतन प्रणाली की विशेषताओं पर विचार करने के बाद, हम कंपनी के कर्मचारियों की प्रेरणा के बारे में निष्कर्ष निकाल सकते हैं। संगठन स्वतंत्र रूप से उस विधि का चयन करते हैं जिसके द्वारा गणना की जाती है।
