विषयसूची:
- ब्रेक ईवन पॉइंट क्या है। एक साधारण परिभाषा
- टीबी किस पर निर्भर करती है और क्या देती है
- सफलता का फॉर्मूला
- स्पष्ट नहीं है?
- एक भी बिंदु नहीं। यहाँ कुछ याद आ रही है
- आकार मायने रखता है
- सूत्र से बेहतर
- गहरा विश्लेषण
- हमेशा की तरह - इसका मतलब सही नहीं है
- लागू होने की शर्तें
- विश्लेषक उपकरण
वीडियो: ब्रेक-ईवन पॉइंट क्या है: उदाहरण के साथ अवधारणा, परिभाषा और गणना सूत्र
2024 लेखक: Henry Conors | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-02-12 07:30
किसी व्यवसाय की लाभप्रदता उसके अस्तित्व के लिए एक आवश्यक शर्त है। यह कई कारकों पर निर्भर करता है, जिन पर निर्णय लेने के लिए विचार करना आवश्यक है। आउटपुट वॉल्यूम क्या होना चाहिए? स्वीकार्य लागतें क्या हैं? उत्पाद किस कीमत पर प्रतिस्पर्धी और बाजार में मांग में होंगे?
ब्रेक ईवन पॉइंट क्या है। एक साधारण परिभाषा
किसी भी वित्तीय गतिविधि का प्रारंभिक चरण स्पष्ट रूप से लाभहीन है। कच्चे माल की लागत या माल की खरीद, भंडारण सुविधाओं के रखरखाव, श्रमिकों की मजदूरी मुनाफा शुरू होने से पहले की जानी चाहिए।
आप आय पर भरोसा नहीं कर सकते इससे पहले कि बिक्री का द्रव्यमान कुछ महत्वपूर्ण सीमा से अधिक न हो। सबसे अच्छी स्थिति में, शुरुआत में केवल कुछ लागतों की भरपाई की जाएगी, लेकिन कुल मिलाकर परिणाम लाभहीन होगा।
ब्रेक ईवन बिंदु पर लाभ के बारे में बात करने का कोई मतलब नहीं है। यह शून्य है।
बिक्री की मात्रा जो प्राप्त आय के साथ उत्पादों को बेचने की लागत के बराबर होती है उसे बिंदु कहा जाता हैब्रेक ईवन (टीबी)। केवल आत्मनिर्भरता प्राप्त करना ही बाद के मुनाफे की गारंटी देता है।
टीबी किस पर निर्भर करती है और क्या देती है
बिक्री की मात्रा परिभाषित करने वाली है, लेकिन इसके अस्तित्व का एकमात्र कारक नहीं है। निश्चित और परिवर्तनीय लागत (लागत) वह सीमा है, जिसकी उपलब्धि हमें यह कहने की अनुमति देती है कि प्रारंभिक चरण की लाभहीनता को दूर कर लिया गया है।
राजस्व प्राप्तियों की राशि और प्रकृति का भी उत्पादों के ब्रेक-ईवन बिंदु तक पहुंचने पर प्रभाव पड़ता है। सभी निर्भरताओं के लिए लेखांकन उद्यमी को निष्कर्ष निकालने की अनुमति देता है:
- नियोजित व्यवसाय की संभावित लाभप्रदता के बारे में;
- टीबी को प्राप्त करने के लिए एक या दूसरे तरीके को चुनने में समस्याएं;
- बिक्री की मात्रा को मूल्य निर्धारण नीति से जोड़ने पर;
- लक्ष्यों के कार्यान्वयन के लिए विकल्पों के अस्तित्व के बारे में।
आप लाभ के बाद बिक्री में बढ़त, या गैर-लाभकारी संचालन की अवधि के अंत के रूप में ब्रेक-ईवन बिंदु का उल्लेख कर सकते हैं। इसका सार नहीं बदलता है। मुख्य बात यह है कि इसे यथासंभव वास्तविकता के करीब परिभाषित करना है।
सफलता का फॉर्मूला
कैलकुलेटर चालू करने से पहले, आपको निश्चित और परिवर्तनीय लागतों के बीच के अंतर को अच्छी तरह से समझना होगा। पहला किसी भी तरह से बेची गई वस्तुओं और सेवाओं की मात्रा पर निर्भर नहीं करता है, जबकि बाद वाला इसके बाद आनुपातिक रूप से बदलता है।
उदाहरण के लिए, स्पेस हीटिंग या उपकरण मरम्मत की लागत वही रहेगी चाहे बिक्री बढ़े या घटे। और वेतन, ऊर्जा या घटक अपनी लागत को में स्थानांतरित करते हैंसीधे अंतिम उत्पाद।
अगर हम बिक्री राजस्व को वीपी के रूप में नामित करते हैं, राजस्व और परिवर्तनीय लागत के बीच का अंतर आरवीपी के रूप में, और निश्चित लागतों को पीजेड के रूप में नामित करते हैं, तो ब्रेक-ईवन बिंदु निर्धारित करने का सूत्र निम्नलिखित रूप लेगा:
टीबी=वीपीपीजेड / आरवीपी।
ऐसा क्यों है? राजस्व और परिवर्तनीय लागत के बीच अंतर के लिए निश्चित लागत के अनुपात पर विचार करें। अपने आप में, अंतर बिक्री से लाभ के अलावा और कुछ नहीं है। इसलिए, संपूर्ण अनुपात एक निश्चित गुणांक है जो राजस्व की मात्रा को इस तरह से बदलता है कि यह एक ब्रेक-ईवन बिंदु के रूप में दिखाई देता है।
स्पष्ट नहीं है?
मान लें कि गुणांक एक के बराबर है। तब मौद्रिक दृष्टि से टीबी सभी राजस्व के बराबर होगा। यानी ऐसी लागतों और प्राप्तियों के साथ यह वांछित बिंदु है। खर्चों के अनुपात और राजस्व की मात्रा को बदलकर, हम एक बिक्री मात्रा चुन सकते हैं जो अवसरों की अनुमति देती है और जो इच्छाओं को पूरा करती है।
ब्रेक-ईवन पॉइंट की गणना कैसे करें तालिका में दिखाया गया है।
डेटा | बिजनेस प्रोजेक्ट | कुल | ||
ए | बी | С | ||
बिक्री की मात्रा | 2 500 | 1 500 | 1 600 | 5 600 |
परिवर्तनीय लागत | 1 900 | 1 280 | 1 380 | 4 560 |
निश्चित खर्च | 800 | 800 | ||
लाभ | 240 |
उदाहरण एक उद्यम का विश्लेषण करता है कितीन परियोजनाएं शुरू की, ए, बी, सी। कुल मिलाकर, कंपनी ने 240 हजार रूबल का लाभ कमाया। इसका मतलब है कि ब्रेक-ईवन पॉइंट पहले ही पारित हो चुका है।
महत्वपूर्ण! जिन परियोजनाओं के लिए गणना की जाती है, उनका डेटा उसी अवधि का होना चाहिए।
चूंकि रूबल के संदर्भ में हमारी बात उस राजस्व के बराबर है जिस पर घाटा रुकता है, यह स्पष्ट है कि यह जितना छोटा मूल्य लेता है, व्यवसायी उतना ही बेहतर होता है, उसे परियोजना का भुगतान शुरू होने तक कम इंतजार करना पड़ता है.
एक भी बिंदु नहीं। यहाँ कुछ याद आ रही है
ऐसा प्रतीत होता है कि बाजार में कंपनी की स्थिति स्पष्ट रूप से ब्रेक-ईवन बिंदु से निर्धारित की जा सकती है। कंपनी अपने पैरों पर खड़ी होती है, लाभदायक काम के लिए कम राजस्व की आवश्यकता होती है। और वहां है। लेकिन केवल उस स्थिति में जब परियोजनाओं और विश्लेषण की वस्तुओं की लागत लगभग बराबर हो।
जूते की दुकान में जहां थानेदार और उसका सहायक काम करते हैं, ब्रेक-ईवन प्वाइंट कई हजार रूबल हो सकता है। और एक छोटे से किराने की दुकान के लिए, कुछ हज़ार अब पैसे नहीं हैं। हम बड़ी कंपनियों और निगमों के बारे में क्या कह सकते हैं?
लाखों-अरबों का भी टूट सकता है, लेकिन इसका मतलब यह कतई नहीं है कि उनकी हालत एक थानेदार की दुकान से कई गुना ज्यादा खराब है। शब्दों में क्या कमी है, ब्रेक-ईवन पॉइंट क्या है, ताकि यह व्यापारिक समुदाय के विभिन्न प्रतिनिधियों के बीच तुलना का काम कर सके?
आकार मायने रखता है
जाहिर है, दुनिया भर में बिक्री वाला एक निगम एक छोटे व्यवसाय की तुलना में कहीं अधिक स्थिर है। लेकिन टीबीसोचता है कि ऐसा नहीं है। आप राशि पर नहीं, बल्कि कुल कारोबार में इसके हिस्से पर भरोसा कर सकते हैं। तब पता चलता है कि दैत्य, बौनों से कहीं अधिक शक्तिशाली होते हैं, जैसा कि वास्तव में होता है।
वित्तीय स्थिति की मजबूती की गणना करने वाला सूत्र बहुत हद तक टीबी के फार्मूले के समान है। कभी-कभी उन्हें बहनें कहा जाता है। वे एक ही अभिनेता को शामिल करते हैं: बिक्री राजस्व, परिवर्तनीय और ब्रेक-ईवन बिंदु की निश्चित लागत। इसे मार्जिन ऑफ सेफ्टी (ZP) कहा जाता है और यह इस तरह दिखता है:
ZP=(वीपी - टीबी) वीपी।
यहां हम बात कर रहे हैं प्राप्त होने वाली कुल राशि में ब्रेक-ईवन राशि की कटौती के बाद शेष राजस्व के हिस्से के बारे में। यह कोई संयोग नहीं है कि इसे सुरक्षा का मार्जिन कहा जाता है। उपज सीमा के बाहर धन का जितना अधिक हिस्सा होगा, बाजार में स्थिति उतनी ही मजबूत होगी।
सूत्र से बेहतर
टीबी को परिभाषित करने का एक तरीका है, जिसमें उपरोक्त सभी को एक दृश्य रूप में प्रस्तुत किया जाता है। यह एक ग्राफ है। यह एक ही सूत्र या फ़ंक्शन के मूल्यों पर बनाया गया है, गणितीय रूप से बोल रहा है। इसलिए, इसके निर्माण के आंकड़े पहले से ही ऊपर सूचीबद्ध हैं:
ब्रेकेवन पॉइंट वॉल्यूम;
निश्चित और परिवर्तनीय लागत।
एक ग्राफ बनाने के लिए, आपको दो अक्षों की आवश्यकता होती है: एब्सिस्सा और कोर्डिनेट। पहला क्षैतिज है। हमने इस पर बिक्री की मात्रा को अलग रखा है। दूसरा, लंबवत, लागतों को इंगित करने का कार्य करता है।
मूल से गुजरने वाली ढलान वाली रेखा राजस्व ग्राफ है, क्षैतिज रेखा निश्चित लागत है, दूसरी ढलान वाली रेखा चर है। राजस्व का प्रतिच्छेदन औरकुल लागत ब्रेक-ईवन बिंदु है। सकल लागत, यानी ब्रेक-ईवन बिंदु की निश्चित और परिवर्तनीय लागतों का योग, परिवर्तनीय लागतों की रेखा को निश्चित राशि से बढ़ाकर व्यक्त किया जाता है।
आप स्पष्ट रूप से देख सकते हैं कि सकल खर्चों के साथ-साथ सुरक्षा के मार्जिन के मुकाबले लाभ कैसे बढ़ रहा है। सूचना की प्रस्तुति के विभिन्न रूप एक दूसरे के पूरक हैं और आर्थिक संकेतकों के निर्माण की प्रक्रिया की बेहतर समझ प्रदान करते हैं।
महत्वपूर्ण! ब्रेक-ईवन पॉइंट को योग, मात्रा या प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जा सकता है। एक या दूसरे तरीके का चुनाव एनालिटिक्स की परिस्थितियों और कार्यों पर निर्भर करता है।
गहरा विश्लेषण
उन पर आधारित सभी सूत्र और ग्राफ़ किसी एक उत्पाद की बात करें तो काफी संतोषजनक सटीकता प्रदान करते हैं। लेकिन क्या होगा अगर जीवन में अक्सर होने वाली कई परियोजनाएं शुरू की जाती हैं?
यदि आप विभिन्न उद्योगों के राजस्व और व्यय को एक में जोड़ दें, तो समग्र तस्वीर सही ढंग से खींची जाएगी। लेकिन सभी परियोजनाओं के समग्र कल्याण के मुखौटे के पीछे, उनमें से जो या तो अनुमानित लाभ नहीं देते हैं या नुकसान उत्पन्न करते हैं, उन्हें छिपाया जा सकता है। प्रश्न उठता है: सामान्य कारण में प्रत्येक योगदान का अलग से मूल्यांकन कैसे करें?
अर्थात ब्रेक-ईवन पॉइंट क्या है, इस प्रश्न में हम उत्पादन या व्यापार के प्रत्येक घटक के लिए अलग से गणना के बारे में बात कर रहे हैं। यदि राजस्व के घटक अधिकतर ज्ञात हों, तो लागतों, विशेष रूप से निश्चित लागतों को अलग करना मुश्किल हो सकता है। आमतौर पर वे ऐसा करते हैं: सभी खर्चों को राजस्व के अनुपात में परियोजनाओं में विभाजित किया जाता है।
हमेशा की तरह - इसका मतलब सही नहीं है
लेकिन यहाँविश्लेषक फिर से उसी रेक पर कदम रखता है: एक ढेर में डालता है जो अलग से झूठ बोलना चाहिए। प्रत्येक उत्पाद लाइन के लिए निश्चित लागतों को विघटित करके इस समस्या का समाधान किया जाता है। उदाहरण के लिए, एक कार्यशाला का उपयोग पेंसिल बनाने के लिए किया जाता है, जबकि फाउंटेन पेन दूसरी कार्यशाला में बनाए जाते हैं।
इस मामले में मूल्यह्रास, बिजली, गर्मी की लागत की गणना अलग से की जा सकती है। शेष लागतें, जिन्हें वितरित नहीं किया जा सकता है, को ऊपर बताए अनुसार माना जाता है: उन्हें उत्पादों से प्राप्त आय के अनुपात में विभाजित किया जाता है।
घटकों द्वारा विश्लेषण अधिक सटीक है और सही प्रबंधन निर्णय लेने में योगदान देता है। लेकिन वह अधिक कठिन है। एक या दो फ़ार्मुलों के बजाय, आपको गणनाओं की संख्या लागू करनी होगी, जो विश्लेषण किए गए कारकों का एक गुणक होगा। यही बात चार्ट पर भी लागू होती है। सीधी रेखाओं के बजाय, वक्र दिखाई देंगे जो अलग-अलग खंडों के डेटा को मिलाएंगे।
लागू होने की शर्तें
ब्रेक-ईवन पॉइंट की गणना और उसके बाद के विश्लेषण के प्रभावी होने और कंपनी के आर्थिक विकास में योगदान करने के लिए कई परिस्थितियां हैं:
- नियमितता;
- संपूर्ण उद्यम के लिए और व्यक्तिगत परियोजनाओं के लिए गणना;
- स्थिरता;
- वित्तीय पर्याप्तता।
प्रत्येक बिंदु काफी सरल है और विस्तृत स्पष्टीकरण की आवश्यकता नहीं है। ब्रेक-ईवन पॉइंट क्या है? विश्लेषण का प्रकार जो लेखांकन डेटा की उपस्थिति के समय किया जाना चाहिए, उदाहरण के लिए, हर महीने, तिमाही या वर्ष। चूक सूचना की विश्वसनीयता को काफी कम कर देती है।
जब उद्यम बुखार में हो, पुनर्गठन और परिवर्तन के समय में,कोई भी विश्लेषण सटीक नहीं हो सकता। सभी जरूरतों और भुगतानों को मज़बूती से पूरा करने के लिए पर्याप्त वित्त आवश्यक है। पैसे की कमी से स्थिरता का उल्लंघन होता है, जिसका नकारात्मक प्रभाव ऊपर बताया गया था।
विश्लेषक उपकरण
टीबी और सुरक्षा कारक की गणना के लिए सूत्र काफी सरल हैं और गुणा तालिका का उपयोग करके कागज के एक टुकड़े पर मैन्युअल रूप से भी गणना की जा सकती है। लेकिन ऐसी गणनाओं का दायरा छोटा है: एक छोटी कार्यशाला, एक व्यापारिक कियोस्क। अगर वे इस तरह का विश्लेषण बिल्कुल भी करते हैं।
अन्य मामलों में, आप सुविधाजनक और विश्वसनीय उपकरणों के बिना नहीं कर सकते। सबसे आम कार्यक्रम प्रसिद्ध एक्सेल है। इसका उपयोग सूत्र की गणना करने, तालिका बनाने और चार्ट प्रदर्शित करने के लिए किया जा सकता है।
अधिकांश गंभीर लेखा कार्यक्रम भी आपको दिनचर्या से बचने और विश्लेषण पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देते हैं। यह कंपनी 1C की लेखा प्रणाली का परिवार है। घरेलू उत्पाद का संस्करण 8.3 उद्यम के ब्रेक-ईवन बिंदु को निर्धारित करने और वांछित वित्तीय परिणाम प्राप्त करने के लिए कई कारकों के प्रभाव को संयोजित करने का एक उत्कृष्ट अवसर प्रदान करता है।
अत्यधिक जटिल मामलों के लिए, विभिन्न गणनाओं के लिए ऑनलाइन सेवाएं उपलब्ध हैं। वे अपनी सेवाएं सशुल्क और नि:शुल्क दोनों तरह से प्रदान करते हैं।
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