आज, देश में कोई पुस्तकालय नहीं बचा है जो विभिन्न परियोजनाओं का निर्माण नहीं करेगा, विभिन्न प्रतियोगिताओं में भाग नहीं लेगा, क्योंकि यह पुस्तकालय की परियोजना गतिविधि है जो संस्था की वित्तीय स्थिति में सुधार करती है, और मजबूत करती है क्षेत्र में इसकी भूमिका। इस प्रकार, सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार होता है, और पाठक संतुष्ट होते हैं। पुस्तकालयों की परियोजना गतिविधि आपको अपनी छवि प्राप्त करने और इसे बेहतर बनाने की अनुमति देती है। इस प्रकार कार्य में नए दृष्टिकोण प्रकट होते हैं।
प्रोजेक्ट क्या हैं
किसी परियोजना की प्रकृति और लक्ष्य पूरी तरह से भिन्न हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक पायलट प्रोजेक्ट। यह कार्यान्वयन का पहला, परीक्षण चरण है, जो यह सुनिश्चित करेगा कि कार्रवाई की चुनी हुई प्रणाली प्रभावी और लागू करने में आसान है। साथ ही, परियोजना में शामिल कर्मचारियों के पूरे कार्य समूह को प्रशिक्षित किया जाता है। पुस्तकालय की परियोजना गतिविधियों के रूप और तरीके निर्धारित किए जाते हैं, आवश्यकताकार्य प्रणाली का विन्यास, संगठनात्मक और तकनीकी उपायों की योजना। यह सब कार्यान्वयन के पहले चरण में पहले से ही एक पायलट प्रोजेक्ट देता है। लागत में काफी कमी आई है, और साथ ही, परियोजना के पूर्ण पैमाने पर कार्यान्वयन में तेजी आई है। परियोजना के पायलट संस्करण की अवधि तीस दिनों तक सीमित है।
सूचना परियोजना विशुद्ध रूप से उपयोगकर्ताओं की इच्छाओं और जरूरतों के अनुसार तैयार की जाती है। पुस्तकालयों की नवीन और डिजाइन गतिविधियों में महत्वपूर्ण परिवर्तनों पर आधारित परियोजनाएं, परिचित स्वरूपों में परिवर्तन, आधुनिक तकनीकों का उपयोग और नवाचार शामिल हैं। अभिनव परियोजनाएं हमेशा उपयोगकर्ताओं का बहुत ध्यान आकर्षित करती हैं। विपणन परियोजना क्षेत्र की जनता के साथ व्यापक संभव कनेक्शन के लिए डिज़ाइन की गई है, और यह कनेक्शन आपसी होना चाहिए। एक रणनीतिक परियोजना दूर की संभावनाओं के साथ एक दीर्घकालिक गतिविधि है। संगठनात्मक डिजाइन को हमेशा अधिक जटिल स्तर पर निर्देशित किया जाता है। उदाहरण के लिए, लोग बहुत जटिल समस्याओं को हल करने के लिए एक साथ आते हैं और एक बड़ी परियोजना विकसित करते हैं।
एक व्यवसाय या साझेदारी परियोजना व्यक्तियों और कानूनी संस्थाओं के बीच एक समझौते पर आधारित है, जहां अधिकार और दायित्व बिल्कुल समान हैं। आर्थिक परियोजना को दीर्घकालिक रूप में तैयार किया जाता है, जहां पुस्तकालय के प्राथमिकता वाले कार्यों को हल किया जाता है। हालाँकि, इस प्रकार की परियोजना में समय सीमा हमेशा ठीक-ठीक निर्धारित की जाती है। शैक्षिक परियोजनाओं का उपयोग अक्सर बच्चों के पुस्तकालयों की परियोजना गतिविधियों में किया जाता है, क्योंकि यहां निर्देश केवल प्रशिक्षण, कौशल में सुधार, ज्ञान और सामान्य शिक्षा हो सकते हैं। सामाजिक परियोजना आमतौर पर अभिप्रेत हैलोगों की एक श्रेणी है और इसका उद्देश्य उनके जीवन में मदद करना, उन्हें बेहतर बनाना है।
सांस्कृतिक और अवकाश परियोजना हर जगह बहुत लोकप्रिय है, किसी भी ग्रामीण पुस्तकालय में परियोजना गतिविधियाँ इस प्रकार के कार्य पर आधारित होती हैं। यहां पुस्तकालय एक अवकाश केंद्र के रूप में कार्य करता है, ऐसी घटनाएं आमतौर पर बहुत शानदार होती हैं: ये संगीत और साहित्यिक शाम, नाटकीय प्रदर्शन, प्रस्तुतियां, त्यौहार, सार्वजनिक अवकाश, रचनात्मक शाम और विभिन्न प्रदर्शनियां हैं। पेशेवर विकास परियोजना कर्मचारियों की टीम के भीतर कार्यान्वित की जाती है और इसका उद्देश्य पुस्तकालय कर्मचारियों के विशेष कौशल में सुधार, सुधार करना है।
मेगा और मोनोप्रोजेक्ट
असाधारण रूप से बड़ी संख्या में परियोजना वर्गीकरण हैं। अलग-अलग, उन्हें पैमाने के संदर्भ में माना जा सकता है और अंतरराष्ट्रीय, अंतरराज्यीय, क्षेत्रीय और अंतरक्षेत्रीय, राष्ट्रीय, क्षेत्रीय और अंतरक्षेत्रीय, विभागीय, कॉर्पोरेट, साथ ही एक पुस्तकालय में कार्यान्वित परियोजनाओं में विभाजित किया जा सकता है। उत्तरार्द्ध को एक मोनोप्रोजेक्ट कहा जा सकता है, लेकिन मल्टीप्रोजेक्ट भी हैं - कार्यान्वयन कई पुस्तकालयों में होता है, और मेगाप्रोजेक्ट्स - एक बहुत व्यापक, कम से कम क्षेत्रीय परियोजना।
घरेलू प्रकाशनों में "मेगाप्रोजेक्ट" शब्द की कोई एकीकृत परिभाषा नहीं है। हालांकि, यहां तक कि ग्रामीण पुस्तकालयों के कार्यक्रम और परियोजना गतिविधियों को कभी-कभी एक ही लक्ष्य के साथ विशेष एकीकृत कार्यक्रमों में शामिल किया जाता है और प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर कार्यान्वित कई विषम परियोजनाएं, एक-दूसरे से निकटता से संबंधित होती हैं। क्षेत्रीय स्तर पर, मेगाप्रोजेक्ट में भी शामिल हैंबहु-परियोजनाएं, और मोनो-परियोजनाएं, जो अक्सर सांस्कृतिक वातावरण के विकास से जुड़ी होती हैं - पुस्तकालय क्षेत्र, थिएटर, संग्रहालय, अवकाश केंद्र। लेकिन मुख्य शर्त: सभी परियोजनाओं को एक ही लक्ष्य, आवंटित सामग्री और वित्तीय संसाधनों के साथ-साथ कार्यान्वयन समय सीमा से एकजुट होना चाहिए।
मेगाप्रोजेक्ट हमेशा सरकार के शीर्ष स्तरों पर विकसित होते हैं - अंतरराज्यीय, राज्य, गणतंत्र या क्षेत्र या क्षेत्र के स्तर पर। वे हमेशा महंगे, समय लेने वाले, लंबे कार्यान्वयन के साथ, अपर्याप्त रूप से विकसित बुनियादी ढांचे वाले दूरदराज के क्षेत्रों को शामिल करते हैं। लेकिन वे हमेशा एक पूरे क्षेत्र या यहां तक कि एक देश के सांस्कृतिक और सामाजिक वातावरण पर प्रभाव डालते हैं।
यहाँ हमें प्रबंधन और समन्वय के विशेष तरीकों, सावधानीपूर्वक तैयारी की आवश्यकता है। बड़े पैमाने के पुस्तकालयों के कार्यक्रम और परियोजना गतिविधियों का एक उदाहरण 1998 में सोरोस फाउंडेशन द्वारा शुरू किए गए पुश्किन लाइब्रेरी कार्यक्रम का आयोजन है, जो कि बहुत बड़े पैमाने पर किया गया था, जो तीन साल तक चला, और केवल सबसे पहले बेचा गया 20 मिलियन डॉलर। रूसी संघ के 83 विषयों के क्षेत्र में पुस्तकालय मेगाप्रोजेक्ट में भाग लिया।
प्रोजेक्ट आइडिया
कोई भी परियोजना हमेशा कार्यों का एक पूरा सेट होता है जिसका उद्देश्य किसी विशेष समस्या की पहचान करना और उसका समाधान करना होता है। और हर समस्या का अपना मूल और अंतिम समाधान होता है। इसलिए, पुस्तकालयों की परियोजना गतिविधियों में अंतिम परिणाम की उपलब्धि हमेशा मौजूद रहती है। परियोजना का विचार सामाजिक दृष्टि से आवश्यक रूप से महत्वपूर्ण है, भले ही परियोजना स्वयं छोटी और मामूली हो, उसकापरिणाम निश्चित रूप से उपयोगी होंगे और आबादी के एक निश्चित हिस्से के लिए आवश्यक होंगे। पुस्तकालयों की परियोजना गतिविधियाँ हमेशा एक निश्चित परिणाम के उद्देश्य से होती हैं। यह कोई भी अवधारणा या सेवा हो सकती है जो इसकी संरचना और गुणों में पूरी होती है, जैसा कि परियोजना में परिकल्पित है।
पुस्तकालयों को परियोजनाओं की आवश्यकता क्यों है? यह, सबसे पहले, एक गैर-व्यावसायिक गतिविधि है, लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि यह लक्षित पाठक समूहों और दोनों के लिए सभी प्रकार की सबसे उच्च-गुणवत्ता, पूर्ण, प्रभावी जानकारी तक पहुंच प्रदान करने में स्थिति को बदलने के लिए काम करता है। अपने व्यापक कवरेज में स्थानीय समुदाय। पुस्तकालयों का सबसे लोकप्रिय कार्यक्रम और डिजाइन गतिविधियाँ। आम तौर पर यह माना जाता है कि संयुक्त परियोजनाएं सबसे प्रभावी होती हैं, जब अन्य पुस्तकालयों, सांस्कृतिक या सूचना संस्थानों, स्थानीय अधिकारियों के साथ-साथ गैर-लाभकारी संगठनों के साथ सहयोग किया जाता है। यह, निश्चित रूप से, सच है, लेकिन इसका मतलब यह बिल्कुल भी नहीं है कि पुस्तकालय अपने दम पर कार्यक्रम और परियोजना गतिविधियों को सफलतापूर्वक नहीं कर सकता है।
परियोजना कार्य के चरण
जब कोई परियोजना लागू की जाती है, तो हमेशा नई सेवाएं दिखाई देती हैं - सामाजिक, सांस्कृतिक, सूचनात्मक, शैक्षिक, नए अवसर खुलते हैं, यहां तक कि नई संरचनाएं भी दिखाई देती हैं। पुस्तकालय के कार्यक्रम और परियोजना गतिविधियों पर एक रिपोर्ट तैयार करने से बहुत पहले, इस तरह के आयोजनों की प्रासंगिकता स्पष्ट हो जाती है। प्रत्येक परियोजना में समान मूल गुण होते हैं। यह एक समय सीमा है - जिस क्षण से परियोजना शुरू होती है, समस्या के पूर्ण समाधान तक, अर्थात्कार्य पूरा होने पर, जब परियोजना में संकेतित समस्या को हल करने और पूरी तरह से संरचित परिणाम के पूरा होने का संकेत दिया जाता है।
नीचे विशेष रूप से दिखाया जाएगा कि पुस्तकालय के कार्यक्रम और परियोजना गतिविधियों पर एक रिपोर्ट कैसे लिखी जाती है, और विशेष रूप से एक अलग परियोजना के बारे में कैसे। किसी भी परियोजना को लागू करते समय, लक्ष्य की उपलब्धि सुनिश्चित करने के लिए एक निश्चित मात्रा में संसाधनों की आवश्यकता होगी। एक पुस्तकालय परियोजना पर काम के चरणों को निम्नानुसार वर्णित किया जा सकता है: पहले, एक अवधारणा विकसित की जाती है, फिर इसे लागू किया जाता है, और फिर पूरा किया जाता है। अन्य पहले से विकसित परियोजनाओं को देखकर प्रेरणा मिल सकती है। पुस्तकालय में परियोजना गतिविधियाँ हमेशा इसी से शुरू होती हैं। और हमेशा आपका अपना विचार होता है। प्रारंभिक चरण में, प्राथमिक डेटा एकत्र और विश्लेषण किया जाता है, समस्या स्थितियों की पहचान की जाती है जिन्हें बदलने की आवश्यकता होती है। फिर लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं, कार्य निर्धारित किए जाते हैं, मुख्य आवश्यकताओं और धन और समय के आवश्यक संसाधनों का संकेत दिया जाता है।
उसके बाद, परियोजना पर्यावरण का विश्लेषण किया जाता है, प्रतिभागियों का चयन, जोखिमों की पहचान की जाती है। इस प्रक्रिया में, इस समस्या को हल करने के सभी संभावित तरीकों का निर्धारण किया जाता है और इष्टतम का चयन किया जाता है। पुस्तकालय की परियोजना गतिविधियों में सभी सफलतापूर्वक विकसित परियोजनाएं इस तरह से शुरू होती हैं। पहचानी गई समस्या को हल करने के प्रस्तावों में से सबसे दिलचस्प स्वीकार किया जाता है। और तैयार अवधारणा के साथ, आप वित्त की तलाश शुरू कर सकते हैं। ऐसे बहुत से संगठन नहीं हैं जो पुस्तकालयों को वित्तपोषित करने के लिए तैयार हैं, लेकिन फिर भी आप उन्हें ढूंढ सकते हैं। अनुदान आवेदन किया जा रहा है।
विचार, लक्ष्य, कार्य
पहलेसबसे पहले, परियोजना के मुख्य विचार पर निर्णय लेना आवश्यक है: किन उपयोगकर्ता समूहों को इसके कार्यान्वयन की आवश्यकता है, क्या परियोजना का विचार लक्षित दर्शकों की जरूरतों और आवश्यकताओं के साथ-साथ वर्तमान स्थिति को पूरा करता है, इसकी आवश्यकता क्यों है उत्पन्न हो सकता है और क्या यह पुस्तकालय इन समस्याओं का समाधान कर सकता है। यहां आवश्यकताओं को सहसंबंधित करना आवश्यक है: स्कूल पुस्तकालय में परियोजना गतिविधि विश्वविद्यालय से काफी भिन्न होती है। इस विचार को ठोस डेटा, विशेषज्ञ आकलन, वास्तविक आंकड़े, उपयोगकर्ता अनुरोध, प्रेस प्रकाशन, और इसी तरह की पुष्टि करने की आवश्यकता है।
सबसे बड़ी मुश्किलें लक्ष्य और उद्देश्यों के निर्माण में आती हैं। लक्ष्य, हमेशा की तरह, एक दीर्घकालिक परिणाम है, अंतिम उत्पाद, जो वास्तव में परियोजना को लागू करने की आवश्यकता का कारण बनता है, अर्थात, ये अब तक सामान्य कथन हैं, मात्रात्मक और गुणात्मक रूप से किसी भी चीज़ की पुष्टि नहीं की गई है। वांछित परिणाम के लिए सूत्र। पुस्तकालयों की परियोजना गतिविधियों के सफल उदाहरण बताते हैं कि परिणाम की दीर्घकालिक प्रकृति रचनाकारों को "क्यों?" प्रश्न का उत्तर देने से नहीं रोकती है। कार्य आमतौर पर आसान, तेज और आसान होते हैं, क्योंकि वे हल की जा रही समस्या से निकटता से संबंधित होते हैं, हमेशा विशिष्ट होते हैं और अंतिम तक परियोजना के मध्यवर्ती परिणाम प्रदान करते हैं, स्थिति में परिवर्तन को दर्शाते हैं - मात्रात्मक और गुणात्मक, और अधिकांश महत्वपूर्ण - उनके पास हमेशा कार्रवाई होती है।
यही कारण है कि ऐसे कार्यों को निर्धारित करना आवश्यक है जो शब्दों में क्षमतावान और सटीक हों। जब निर्णय लगता है: "इसे सुधारें" या "इसे सुधारें", कार्य स्वयं अधूरा रहेगाहल किया गया क्योंकि कोई विशिष्ट परिणाम इंगित नहीं किया गया है। पुस्तकालय में परियोजना गतिविधियों पर रिपोर्ट में इस तरह के अस्पष्ट शब्द नहीं होने चाहिए। यहां हमें स्पष्ट क्रियाओं की आवश्यकता है: "इस में बदलें", "इसे और उस को मिलाएं", "इसे बनाएं", और इसी तरह। समस्या बनाते समय आप प्रश्नों के साथ स्वयं का परीक्षण कर सकते हैं। उदाहरण के लिए: क्या इस कार्य को पूरा करने के लिए एक सटीक समय सीमा है, "क्या" और "कैसे" हर जगह "क्यों" और "क्यों" को प्रतिस्थापित करें, क्या इस कार्य को हल करने के परिणाम को जांचना और मापना संभव है, क्या यह कार्य संभव है क्या इस कार्य के लिए सभी के लिए शर्तें स्पष्ट हैं, क्या इस कार्य का समाधान लक्ष्य की तुलना में परिणाम के संदर्भ में अधिक महत्वपूर्ण हो जाएगा?
विकास का चरण
विकास चरण की सामग्री परियोजना में निहित सभी मुख्य घटकों पर काम करना है, और इसे कार्यान्वयन के लिए पूरी तरह से तैयार करना है। सबसे पहले, अब एक परियोजना प्रबंधक को नियुक्त करना और एक टीम बनाना आवश्यक है। दूसरे, परियोजना संरचना, संसाधन विकसित करें, मुख्य कार्य की पहचान करें और प्रत्येक चरण का अंतिम परिणाम निर्धारित करें।
अनुसूचित योजनाएं, कार्य अनुसूचियां तैयार की जाती हैं, समर्थन के बारे में सोचा जाता है - परियोजना का बजट और अनुमान, नियंत्रण और प्रबंधन प्रौद्योगिकियां निर्धारित की जाती हैं, संभावित जोखिमों की गणना की जाती है। अंत में, इस स्तर पर, परियोजना के वित्तपोषण के लिए एक समझौते पर हस्ताक्षर किए जाते हैं। यह सभी संरचनात्मक नियोजन विकास के चरण में प्रवेश करना चाहिए।
इस समय परियोजना के रचनाकारों के लिए यह बिल्कुल स्पष्ट होना चाहिए कि इच्छित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए किस प्रकार की गतिविधियों की आवश्यकता हैपरिणाम, मध्यवर्ती और अंतिम दोनों। इस स्तर पर, यह पहले से ही स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है कि वास्तव में क्या किया जाएगा, नियोजित कार्यों को कौन करेगा, वह इसे कैसे करेगा, कब होगा, क्रियाओं का क्रम क्या है, इसके लिए किन संसाधनों की आवश्यकता होगी।
कार्यान्वयन चरण
अब परियोजना के मुख्य कार्य की पकड़ में आना आवश्यक है, जिसे प्रबंधक, जैसा कि प्रत्येक क्रिया को किया जाता है, लगातार उनकी निगरानी करेगा। ऐसा करने के लिए, उसे योजनाओं के साथ तुलना करने के लिए सभी वास्तविक डेटा के संग्रह के संबंध में विस्तृत निगरानी की आवश्यकता होगी। परियोजना के अंत में, कार्य के प्रारंभिक चरणों में उल्लिखित सभी अंतिम लक्ष्यों को प्राप्त किया जाना चाहिए। परिणामों को अनिवार्य रूप से सारांशित किया जाता है और परियोजना बंद हो जाती है।
परियोजना के कार्यान्वयन के चरण में, काम की मुख्य सामग्री में आमतौर पर एक विज्ञापन कंपनी का आयोजन, प्रस्तुतियों का संचालन करना होता है, जिसके बाद परियोजना को क्रियान्वित किया जाता है। मास मीडिया में पद्धति संबंधी सामग्री और प्रकाशन विकसित किए जा रहे हैं। परियोजना के परिणाम का मूल्यांकन किया जाता है, परिणामों को सारांशित किया जाता है और फिर रिपोर्टिंग भाग निम्नानुसार होता है।
रिपोर्ट सूचनात्मक और वित्तीय दोनों तरह से तैयार की जाती है (उन संगठनों के लिए जो प्रायोजक थे)। परियोजना कभी-कभी पूरी तरह से बंद हो जाती है। सबसे अच्छी परियोजना वह है जो कभी भी उस लाभ के रूप में समाप्त नहीं होती है जो वह लाया है। इस मामले में, परिणाम टिकाऊ होते हैं और प्राप्त अनुभव को अन्य संगठनों और पुस्तकालयों के साथ साझा किया जा सकता है।
परियोजना दस्तावेज
परियोजना डिजाइनदस्तावेज़ कुछ इस तरह दिखना चाहिए:
1. शीर्षक पृष्ठ पर - परियोजना का नाम, इसके लेखक और आवेदक संगठन।
2. परियोजना के संक्षिप्त विवरण के साथ एक परिचयात्मक भाग - पाँच वाक्यों से अधिक नहीं, जहाँ उस समस्या का विवरण और विवरण जिसके लिए परियोजना बनाई गई थी, फिर परियोजना की प्रासंगिकता के लिए आवश्यकता और औचित्य के पुख्ता सबूत (कई) इस महत्व को थोड़ा बढ़ा-चढ़ाकर पेश करें, और ठीक ही ऐसा)।
3. परियोजना का उद्देश्य और इसके कार्यान्वयन के बाद के अंतिम परिणाम का संकेत दिया गया है।
4. कार्य और उन्हें हल करने के तरीके पंक्तिबद्ध हैं।
5. परियोजना के प्रतिभागियों के बारे में विस्तृत जानकारी। परियोजना प्रबंधक के बारे में। कलाकारों के बारे में। भागीदारों के बारे में।
6. प्रत्येक समस्या को हल करने के लिए आवश्यक गतिविधियों की सूची के साथ परियोजना की सामान्य सामग्री। यहां घटनाओं की तारीखों और जिम्मेदार व्यक्तियों के संकेत के साथ तालिकाओं और रेखांकन का उपयोग करना सुविधाजनक है।
7. लागत अनुमान - परियोजना बजट।
8. सभी अपेक्षित परिणामों के बारे में।
9. परियोजना के परिणामों के आधार पर विकास की संभावनाओं पर।
आफ्टरवर्ड
इसलिए, यह रचनात्मक प्रक्रिया बिना किसी दबाव के कर्मचारियों, साथ ही पुस्तकालय के आगंतुकों और क्षेत्र के अन्य निवासियों को आकर्षित करती है।
के बारे में लिखने की जरूरत हैयह परियोजना कार्य खुशी और कृतज्ञता के शब्दों से भरा है, यह न केवल संरक्षण में योगदान देता है, बल्कि प्रत्येक पुस्तकालय की समृद्धि में भी योगदान देता है, इस प्रकार अधिकारियों और व्यावसायिक संरचनाओं, विभिन्न संगठनों, संघों और आम जनता का ध्यान आकर्षित करता है।
कानून और नए नियम
हाल के दशकों में हमारे देश में कई सामाजिक और आर्थिक परिवर्तन हुए हैं। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि स्थिति अभी पूरी तरह से ठीक नहीं हुई है। FZ-131 को स्थानीय स्वशासन पर अपनाया गया था, उदाहरण के लिए, जिसने पुस्तकालयों के जीवन और गतिविधियों दोनों को बहुत जटिल बना दिया। हालाँकि, वर्तमान स्थिति को प्रबंधित करने के लिए अन्य दृष्टिकोण विकसित किए जा रहे हैं।
और परियोजना विकास लाइब्रेरियनशिप को आधुनिक दिशा में ले जाने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक है। अब तक, ये तकनीकें पूरी तरह से विकसित नहीं हुई हैं और अक्सर एक सहज प्रकृति की होती हैं, हालांकि, इन मामलों में भी वे एक उच्च प्रभाव दिखाते हैं, भले ही पुस्तकालय इस दिशा के केवल व्यक्तिगत तत्वों के कार्यान्वयन तक ही सीमित हो।
सुनियोजित वितरण प्रणाली पहले से ही अतीत की बात है, कानूनी विनियमन भी, प्रबंधन विकेंद्रीकृत है। ये सभी परिवर्तन लाइब्रेरियन सहित लोगों के मनोविज्ञान को प्रभावित नहीं कर सकते। बचाव में आने वाली एकमात्र चीज कंप्यूटर तकनीक है, जिसने हाल ही में विकास में तेज छलांग लगाई है। यह किसी भी पुस्तकालय - शहरी, ग्रामीण और बच्चों की परियोजना गतिविधियों में अमूल्य है।
