लागत प्रबंधन के एक तत्व के रूप में परिचालन विश्लेषण। सीवीपी विश्लेषण। लाभ - अलाभ स्थिति

2024 लेखक: Henry Conors | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-02-12 07:40

उद्यम का परिचालन विश्लेषण क्या है? इसका क्या उपयोग है? आपको क्या जानने की अनुमति देता है?

सामान्य जानकारी

ऑपरेशनल विश्लेषण का उद्देश्य बिक्री की मात्रा और लागत पर उद्यमों के वित्तीय परिणामों की निर्भरता की पहचान करना है। यह लागत/मात्रा/लाभ अनुपात का उपयोग करता है। इसके लिए धन्यवाद, उत्पादन के विभिन्न संस्करणों पर मौजूदा लागतों और आय के बीच संबंध निर्धारित करना संभव है। परिचालन विश्लेषण का उद्देश्य चरों के सबसे लाभकारी संयोजन की खोज करना है। इस दृष्टिकोण को कंपनी की गतिविधियों की योजना बनाने और पूर्वानुमान लगाने के सबसे प्रभावी साधनों में से एक माना जाता है। एक विकल्प के रूप में, वाक्यांश "सीवीपी विश्लेषण" का प्रयोग अक्सर इसे निरूपित करने के लिए भी किया जाता है। यह सबसे अधिक बार विदेशी साहित्य में पाया जाता है। संचालन विश्लेषण में निम्नलिखित श्रेणियां हैं:

1. उत्पादन लीवर।
2. ब्रेक-ईवन पॉइंट।
3. वित्तीय सुरक्षा मार्जिन।
4. सीमांत आय।

उत्पादन लीवर

यह संकेतक इस बात का अंदाजा देता है कि अगर बिक्री राजस्व एक में बदल जाता है तो लाभ कैसे बदलेगाप्रतिशत। उत्पादन उत्तोलन को लाभ के सकल मार्जिन के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है। स्थिर लागत का हिस्सा जितना अधिक होगा, उसके पास उतनी ही अधिक शक्ति होगी। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि परिचालन विश्लेषण और लागत प्रबंधन में न केवल गुणांक की गणना शामिल है, बल्कि उनकी सही व्याख्या भी है। यानी ऐसे निष्कर्ष निकाले जाने चाहिए जिससे भविष्य में स्थिति में सुधार हो। प्राप्त गुणांकों के आधार पर, उद्यम के विकास के लिए संभावित परिदृश्य विकसित करना आवश्यक है, जहां एक निश्चित समय अवधि के लिए अंतिम परिणामों की गणना की जाएगी। ऐसा करने के लिए, आपको परिवर्तनीय और निश्चित लागत, उत्पादन मात्रा और उत्पाद की कीमत के बीच सबसे अनुकूल अनुपात की तलाश करनी चाहिए। साथ ही, गुणांक के आधार पर, यह निष्कर्ष निकालना संभव है कि उद्यम की गतिविधि की किस दिशा का विस्तार किया जाना चाहिए और किस पर कटौती की जानी चाहिए। साथ ही, सीवीपी-विश्लेषण मामलों की स्थिति का एक विचार देता है, यही वजह है कि इसके परिणामों को अक्सर उद्यमों के व्यापार रहस्य के रूप में संदर्भित किया जाता है।

ब्रेक-ईवन पॉइंट

यह उत्पादन का राजस्व या मात्रा है जो सभी मौजूदा लागतों के पूर्ण कवरेज की अनुमति देता है और जब शून्य लाभ होता है। विश्लेषणात्मक और ग्राफिक दोनों तरह से पाया जा सकता है। किसी भी परिवर्तन के परिणामस्वरूप हानि या लाभ होगा। चित्रमय पद्धति का उपयोग करते समय यह विशेष रूप से स्पष्ट होता है। मूल्य खोजने और इसमें शामिल श्रम के संदर्भ में विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण अधिक सुविधाजनक है। ब्रेक-ईवन पॉइंट की गणना न केवल हर चीज़ के लिए की जा सकती हैउद्यमों, लेकिन कुछ प्रकार की सेवाओं और उत्पादों के लिए भी। जैसे ही वास्तविक राजस्व सीमा से अधिक होने लगता है, कंपनी लाभ कमाती है। यह संकेतक जितना अधिक होगा, कंपनी उतनी ही अधिक लाभदायक होगी। और यह सब हमें परिचालन विश्लेषण को परिभाषित करने की अनुमति देता है।

वित्तीय सुरक्षा मार्जिन

यह पैरामीटर दर्शाता है कि वास्तविक राजस्व लाभप्रदता सीमा से कितना अधिक है। वास्तविक और थ्रेशोल्ड बिक्री मात्रा के बीच अंतर की खोज भी की जा सकती है। यह हमें इस बारे में बात करने की अनुमति देता है कि मौजूदा स्तर पर अपने काम को बनाए रखने के लिए कंपनी को उत्पादों को बेचने की कितनी आवश्यकता है, और यह भी पता लगाने के लिए कि प्रतिस्पर्धा करने के लिए आवश्यक होने पर इसकी लागत कितनी कम हो सकती है। इस गुणांक को निर्धारित करने के लिए, निम्न सूत्र का उपयोग किया जाता है:

वित्तीय ताकत का मार्जिन=कंपनी का राजस्व - लाभप्रदता सीमा (आवश्यक रूप से मौद्रिक संदर्भ में)।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, एक उद्यम कितना समृद्ध होगा, इस सवाल का जवाब उसे प्राप्त होने वाले लाभ की मात्रा पर निर्भर करता है। इसलिए, उचित और संतुलित रणनीतिक और सामरिक निर्णय लेना आवश्यक है। वित्तीय ताकत का मार्जिन आपको यह पता लगाने की अनुमति देगा कि किसी त्रुटि के मामले में कंपनी के पास किस तरह का बीमा कुशन है।

सीमांत आय

अब आखिरी केटेगरी पर नजर डालते हैं। इस मामले में, हम सकल मार्जिन अनुपात में रुचि रखते हैं। इसे राजस्व और परिवर्तनीय लागत के बीच अंतर के रूप में परिभाषित किया गया है। किए गए सकल बिक्री की मात्रा में परिवर्तन को चिह्नित करने के लिए इस गुणांक की आवश्यकता हैअतीत के सापेक्ष वर्तमान अवधि में। इसका उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है कि प्रबंधकों और विश्लेषकों की टीम कितनी प्रभावी ढंग से काम कर रही है। इसके अतिरिक्त, बेचे गए उत्पादों के लिए उत्पादन लागत कारक और सामान्य और प्रशासनिक लागत की गणना सीमांत राजस्व के आधार पर की जा सकती है।

अतिरिक्त उपयोगी जानकारी

ऑपरेशनल विश्लेषण आपको संकेतकों की एक विस्तृत श्रृंखला प्राप्त करने की अनुमति देता है, जिसके आधार पर आप कंपनी के अंतिम प्रदर्शन को प्रभावी ढंग से प्रभावित कर सकते हैं। उनमें से उल्लेखनीय हैं:

1. सीमित मात्रा में संसाधनों के साथ कार्यान्वयन के मामले में सबसे अधिक लाभदायक वर्गीकरण।
2. ब्रेक-ईवन बिक्री।
3. न्यूनतम बिक्री मूल्य।
4. बिक्री की मात्रा बढ़ाते हुए कीमत में कमी की संभावना।
5. वर्गीकरण में संरचनात्मक बदलाव उद्यम के लाभ को कैसे प्रभावित करते हैं, इस पर नज़र रखने की क्षमता।
6. भागों और/या अर्द्ध-तैयार उत्पादों की खरीद/उत्पादन के प्रकार से समस्या का समाधान।

इसके अलावा, परिचालन विश्लेषण का उपयोग आपको न्यूनतम आदेश मूल्यों का न्याय करने की अनुमति देता है, जिसे कुछ परिस्थितियों में लिया जाना चाहिए।

मैं क्या देख सकता हूँ?

शुरुआत के लिए, हम I. Eremeev की पुस्तक की सिफारिश कर सकते हैं "वर्तमान लागतों के प्रबंधन की प्रक्रिया के मूल तत्व के रूप में परिचालन विश्लेषण: CVP मॉडल।" यहां यह बहुत अच्छी तरह से माना जाता है कि यह दृष्टिकोण आपको संगठन के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के साथ-साथ सुधार के लिए सिफारिशें विकसित करने की अनुमति देता है।संकेतक। यह एकमात्र काम नहीं है जिसे पढ़ने की सिफारिश की जा सकती है। हमें ए ब्राउन की पुस्तक "ऑपरेशनल एनालिसिस एज़ अ एप्रोच टू प्राइसिंग" का भी उल्लेख करना चाहिए। इस साहित्य से परिचित होने से आप समझने की अनुमति देंगे, यदि सभी नहीं, तो कम से कम परिचालन विश्लेषण का उपयोग करने के पहलुओं और बारीकियों के विशाल बहुमत। लेखक सीमांत आय के संकेतक के लिए सबसे महत्वपूर्ण भूमिका अदा करते हैं। फिर ब्रेक-ईवन पॉइंट वैल्यू की गणना की जाती है, लाभप्रदता सीमा की खोज की जाती है, सुरक्षा का एक मार्जिन बनता है, और ऑपरेटिंग लीवरेज की गणना की जाती है। प्रबंधन द्वारा किया गया निर्णय जितना सही होगा, उद्यम को उतना ही अधिक आर्थिक प्रभाव प्राप्त होगा। परिचालन विश्लेषण की मदद से, आप भंडार की पहचान कर सकते हैं, उनका उद्देश्य मूल्यांकन और उपयोग की डिग्री सुनिश्चित कर सकते हैं, गोदामों में संभावित या वास्तविक कमी या संसाधनों की प्रचुरता से परिचित हो सकते हैं, और इसी तरह। यह दृष्टिकोण परिचालन और आंतरिक प्रकृति का है, जिससे वास्तविक स्थिति का आकलन करना संभव हो जाता है।

निष्कर्ष

संचालन विश्लेषण का एक अभिन्न अंग उद्यम की लागत संरचना का सावधानीपूर्वक विचार और अध्ययन है। यहां विशिष्ट सिफारिशें देना संभव नहीं है (भले ही हम पूरी अर्थव्यवस्था पर नहीं, बल्कि केवल एक उद्योग पर विचार करें)। अनुपात को अनुकूलित करने के लिए, परिचालन की स्थिति, प्रभावित करने वाले कारक, दीर्घकालिक प्रवृत्ति और कई अन्य चर को ध्यान में रखा जाना चाहिए। सर्वोत्तम परिणाम के लिए, विश्लेषण को अलग-अलग चरणों में विभाजित किया गया है, जिनमें से प्रत्येक में विशेषज्ञ अध्ययन कर रहा हैकुछ प्रश्न और उनके उत्तर प्रदान करना। साथ ही, किसी को तर्क की धार का निरीक्षण करना चाहिए और उन्हें अत्यधिक सावधानी से नहीं निकालना चाहिए, क्योंकि यह अंततः वांछित परिणाम नहीं देगा, लेकिन इसके लिए बहुत सारे संसाधनों की आवश्यकता होगी।