सिमुलेशन मॉडल। सिमुलेशन मॉडल के विकास के चरण

2024 लेखक: Henry Conors | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-02-12 07:32

सिमुलेशन प्रौद्योगिकियां वास्तविक प्रणालियों के विभिन्न उदाहरणों के निर्माण पर आधारित हैं जो किसी विशेष स्थिति के पेशेवर संदर्भ को पूरा करती हैं। सिमुलेशन मॉडल संकलित किए जाते हैं जो दिए गए क्षण की आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, जिसमें प्रशिक्षित विषय विसर्जित होता है। तरीकों में मौजूद सिमुलेशन और सिमुलेशन-गेम मॉडलिंग वास्तविकता में होने वाली काफी पर्याप्त प्रक्रियाओं के पुनरुत्पादन के साथ है। इस प्रकार, प्रशिक्षण अर्ध-पेशेवर गतिविधि के बावजूद वास्तविक पेशेवर अनुभव बनाने का अवसर प्रदान करता है।

भूमिकाएं

सीखने की प्रक्रिया में, खेल प्रक्रियाओं को माना जाता है जो बिल्ट-अप सिमुलेशन मॉडल पेश करते हैं, जिसका अर्थ है कि भूमिकाओं का वितरण भी प्रदान किया जाता है: छात्र पेशेवर गतिविधियों की नकल करते हुए एक दूसरे के साथ और शिक्षक के साथ संवाद करते हैं। इसलिए, सिमुलेशन प्रौद्योगिकियों को विभाजित किया गया हैदो भाग - खेल और गैर-खेल, और प्रस्तावित स्थिति के विश्लेषण के प्रकार को निर्धारित करने में मदद करता है। ऐसा करने के लिए, बाहरी परिस्थितियों की प्रणाली को स्पष्ट करना आवश्यक है जो सक्रिय क्रियाओं की शुरुआत को प्रोत्साहित करती हैं। यही है, सभी समस्याएं, घटनाएं, परस्पर जुड़े तथ्य जो स्थिति की विशेषता रखते हैं, सिमुलेशन मॉडल में शामिल होना चाहिए।

एक निश्चित घटना या संगठन की गतिविधि की एक विशिष्ट अवधि के लिए पर्याप्त आदेशों, निर्णयों और कार्यों के प्रमुख की आवश्यकता होती है। विशिष्ट स्थितियों के अध्ययन का विश्लेषण करने की विधि वास्तविक स्थिति या कृत्रिम रूप से निर्मित, विशिष्ट गुणों की पहचान का विस्तृत और गहन अध्ययन है। यह एक समस्या को हल करने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण की तलाश में छात्रों की विश्लेषणात्मक सोच के विकास में योगदान देता है, गलत निर्णयों के लिए विकल्पों की पहचान करता है, और इष्टतम समाधान के लिए मानदंडों का विश्लेषण करता है। इस प्रकार व्यावसायिक व्यावसायिक संपर्क स्थापित होते हैं, निर्णय सामूहिक रूप से लिए जाते हैं, संघर्ष समाप्त होते हैं।

स्थितियाँ

परिस्थितियाँ चार प्रकार की होती हैं: सबसे पहले, समस्या की स्थिति पर विचार किया जाता है, जहाँ प्रशिक्षुओं को घटना के कारणों का पता लगाना होता है, समस्या का समाधान करना होता है, फिर निर्णयों के अनुसार स्थिति का आकलन करना होता है बनाया। उसके बाद, एक ऐसी स्थिति का निर्माण किया जाता है जो इस पाठ्यक्रम के सभी विषयों को उदाहरणों के साथ दिखाता है, और जिन समस्याओं को अभी हल किया गया है उन्हें आधार के रूप में लिया जाता है, और विषय को स्थिति-व्यायाम द्वारा पूरा किया जाता है, जहां सिमुलेशन मॉडल आसान समस्याओं को हल करते हैं सादृश्य - ये तथाकथित प्रशिक्षण स्थितियां हैं।

विशिष्ट प्रकार की स्थितियां भिन्न हैं: ये दोनों क्लासिक और. हैंलाइव, स्थिति-घटना, व्यापार पत्राचार के विश्लेषण के साथ स्थिति, साथ ही निर्देशों के अनुसार कार्रवाई। चुनाव कई कारकों द्वारा निर्धारित किया जाता है: अध्ययन के उद्देश्य, प्रशिक्षण का स्तर, तकनीकी साधनों की उपलब्धता और निदर्शी सामग्री - यह सब शिक्षक की व्यक्तिगत शैली पर निर्भर करता है, जिसकी रचनात्मकता सख्त विनियमन द्वारा सीमित नहीं है। किस्मों का चुनाव या विश्लेषण के तरीकों में। सिमुलेशन मॉडल विकसित करने के पहले चरण यहां दिए गए हैं।

व्यावहारिक कार्य

व्यवहार में, प्रासंगिक दृष्टिकोण के विचारों को सबसे अच्छा सन्निहित किया जाता है, क्योंकि वे विशिष्ट और वास्तविक जीवन स्थितियों से मिलकर बने होते हैं: एक मामला, एक कहानी जिसमें सिमुलेशन मॉडल शामिल है, जो घटनाओं के विवरण का एक उदाहरण है। या काफी संभव है, उत्पादन समस्याओं को हल करने में त्रुटियों में समाप्त हो रहा है। इस पाठ्यक्रम के विचार और अवधारणा को लागू करने में इन त्रुटियों को पहचानना और उनका विश्लेषण करना चुनौती है।

व्यक्तिगत प्रश्नों के निर्माण की तुलना में इस प्रकार का व्यावसायिक प्रशिक्षण काफी यथार्थवादी और प्रभावी है, जिसे विशुद्ध रूप से सैद्धांतिक रूप से माना जाता है। स्थितिजन्य सीखने का उन्मुखीकरण ऐसा है कि कौशल और ज्ञान को एक विषय के रूप में नहीं, बल्कि एक विशेषज्ञ की गतिविधियों में उत्पन्न होने वाली विभिन्न समस्याओं को हल करने के साधन के रूप में पढ़ाया जाता है। प्रशिक्षण की स्थिति वास्तविक व्यावसायिक उत्पादन अंशों पर बनाई गई है, सभी पारस्परिक संबंधों को ध्यान में रखते हुए, जो उद्यम के सफल संचालन के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। प्रशिक्षुओं को उनकी भविष्य की व्यावसायिक गतिविधि की रूपरेखा और संदर्भ प्राप्त होता है।

स्थितियों का चुनाव

यह शिक्षण के सबसे कठिन कार्यों में से एक है। एक अनुकरणीय सीखने की स्थिति आमतौर पर निम्नलिखित आवश्यकताओं को पूरा करती है:

1. स्क्रिप्ट वास्तविकता पर आधारित है या जीवन से ली गई है। इसका मतलब यह नहीं है कि कई विवरणों और तकनीकी सूक्ष्मताओं के साथ एक उत्पादन टुकड़ा प्रस्तुत करना आवश्यक है जो छात्र को मुख्य कार्य को हल करने से विचलित कर देगा। इस मामले में औद्योगिक शब्दजाल भी अनुचित है।
2. सीखने की स्थिति में पांच से सात बिंदुओं से अधिक नहीं होना चाहिए, जो छात्रों द्वारा अध्ययन की जा रही अवधारणा के अनुरूप शब्दों का उपयोग करके टिप्पणी की जाती है। एक सिमुलेशन मॉडल जिसका उदाहरण हल करना मुश्किल है, छात्रों को जल्दी से पढ़ाने की संभावना नहीं है।
3. लेकिन सीखने की स्थिति भी प्रधानता से रहित होनी चाहिए: अध्ययन के तहत समस्या के पांच या सात बिंदुओं के अलावा, पाठ में दो या तीन लिंक होने चाहिए। आम तौर पर जीवन में लगातार समाधान के लिए अलग-अलग अलमारियों पर समस्याएं नहीं रखी जाती हैं। काम पर समस्याएं आमतौर पर सामाजिक या मनोवैज्ञानिक विसंगतियों से जुड़ी होती हैं। पाठ्यक्रम के विचारों को लागू करना शिक्षण में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

शिक्षण स्थिति पाठ

उदाहरण के लिए, इरिना इवानोवा लोटस फ्लावर कंपनी में एक बिक्री प्रबंधक है, जो स्वच्छता उत्पादों, सौंदर्य प्रसाधन और इत्र में माहिर है। वह छह महीने पहले प्रमोशन के सिलसिले में यहां आई थी। महाप्रबंधक के साथ उनके काम के परिणामों पर दस दिनों में बातचीत होगी।

इससे पहले, इरीना कंपनी के एक अलग सेक्शन में दो साल के लिए सफल रही थी, उदाहरण के लिए, स्वच्छता उत्पादों की बिक्री, और वह वास्तव में इसे पसंद करती थी। उनका सम्मान किया जाता थावह विक्रेताओं के बीच लोकप्रिय थी और उसे कई वफादार ग्राहक मिले।

स्थिति का विकास

स्वाभाविक रूप से, वह पदोन्नति से प्रसन्न हुई और एक नए पद पर उत्साहपूर्वक काम करने लगी। हालांकि, किन्हीं कारणों से चीजें ठीक नहीं हुईं। उसके पास कार्यालय में काम करने का समय नहीं था, क्योंकि लगभग हर समय वह हॉल में रहती थी और विक्रेताओं के कार्यों का पालन करती थी। मुझे काम घर भी लेना था। और फिर भी, उसके पास कुछ भी करने का समय नहीं था: प्रदर्शनी और बिक्री के लिए विचार तैयार करने के लिए अधिकारियों का अनुरोध आखिरी दिन पूरा हुआ, क्योंकि पहले से कुछ भी दिलचस्प नहीं सोचा गया था, रचनात्मकता इतनी आसान बात नहीं है. बीमार टाइपिस्ट इरिना के विचारों के साथ पेपर दोबारा टाइप नहीं कर पा रहा था। नतीजतन, इरीना ने अपने वरिष्ठों द्वारा निर्धारित समय सीमा तक कार्य पूरा नहीं किया। यहीं पर सिमुलेशन लर्निंग मॉडल उसकी सबसे अधिक मदद करेंगे।

उसके बाद सब कुछ गलत हो गया। एक नियमित ग्राहक के साथ बात करने में समय बिताने के बाद, इरिना ने भाषण के बारे में नहीं सोचा जब उसके सहयोगी ने पूरी तरह से एक प्रमाण पत्र प्राप्त किया, तो उसे समारोह के लिए भी देर हो गई। फिर कई बार उसके अधीनस्थों ने उसे चेतावनी दिए बिना अपने कार्यस्थलों को छोड़ दिया। कार्मिक विभाग ने बार-बार उसे चिकित्सा सौंदर्य प्रसाधनों के उपयोग पर एक प्रशिक्षण कार्यक्रम तैयार करने की आवश्यकता के बारे में याद दिलाया, लेकिन इरीना चिकित्सा संस्थान के शिक्षक से संपर्क नहीं कर सकी। जूनियर सेल्सपर्सन को भी वरिष्ठ पदों पर लाने में उन्हें हमेशा देर हो जाती थी। और फिर भी इरिना ने वर्गीकरण के पूर्वानुमान के साथ एक त्रैमासिक रिपोर्ट तैयार नहीं की है। और उन ग्राहकों के कई पत्रों का भी जवाब नहीं दिया जो मेल द्वारा माल प्राप्त करना चाहते थे। और केक पर एक चेरी की तरह - हाल ही में उसके एक के साथ झगड़ा जो पहले बहुत सम्मानित थामूल्य टैग के लिए विक्रेता। यह पता चला है कि एक अच्छा प्रबंधक बनना आसान नहीं है।

स्थिति विश्लेषण

एक सिमुलेशन मॉडल सबसे पहले एक स्थिति का पठन है। यहाँ निम्नलिखित चित्र उप-बिंदुओं के साथ छह बिंदुओं से उभरता है।

1. नया काम बदल गया है। उनकी निरोधक और प्रेरक शक्तियाँ क्या हैं?
2. बदलाव से पहले - स्वाभिमान होना और बेचना जानना।
3. सफल होने की इच्छा में प्रेरणा, लेकिन बेचने की क्षमता बनाए रखने के लिए भी - भूमिका संघर्ष।
4. प्रबंधन शैली - अधीनस्थों को अधिकार का हिस्सा देने में पूर्ण अक्षमता। अधीनस्थों के साथ टकराव टाला नहीं जा सकता।
5. एक नई भूमिका में: स्थिति की बारीकियों का निर्धारण नहीं किया, भार का आकार, पुनर्मुद्रण के साथ एक साधारण समस्या का समाधान नहीं किया, योजना और नियंत्रण पर कंजूसी, अधीनस्थों की अनुपस्थिति की अनुमति देता है, कर्मचारी प्रशिक्षण योजना को बाधित करता है, अपने समय को व्यवस्थित करना और प्राथमिकता देना नहीं जानता, रचनात्मकता खो देता है - कोई नया विचार नहीं।
6. सौंपा कर्मचारियों की प्रबंधन शैली: ऊर्ध्वाधर संघर्ष की अनुमति देता है, अधीनस्थों के मामलों में हस्तक्षेप करता है, आत्मविश्वासी नहीं है, प्रबंधन की मदद के बिना नेतृत्व करता है।

समस्याओं की पहचान

सिमुलेशन मॉडल की संरचना में उनके लगातार समाधान के लिए उभरती समस्याओं की पहचान करने के लिए दूसरा चरण शामिल है। यहां आपको किए गए विश्लेषण को ध्यान में रखते हुए समान बिंदुओं का पालन करने की आवश्यकता है, लेकिन एक अलग लक्ष्य के साथ स्थिति को देखते हुए।

1. बदलें: क्या बदलाव को प्रबंधित करने के तरीके हैं और कौन से, कैसेपरिवर्तन के प्रतिरोध को कम करें।
2. नेतृत्व शैली: इरीना की चुनी हुई शैली असफल क्यों है, और जिसके पक्ष में इसे छोड़ देना बेहतर है।
3. प्रेरणा: इरीना और सेल्सपर्सन को उत्तेजित करने के बारे में प्रबंधन सिद्धांत क्या कहता है।
4. विशिष्ट कार्य लक्ष्य: क्या इरीना को नई नौकरी के बारे में सभी विवरण पता हैं, लक्ष्य क्या थे और उन्हें कैसे प्राप्त किया जाना चाहिए था।
5. योजना और नियंत्रण: क्या इरीना ने एक प्रबंधक के रूप में अपने कार्यों की योजना बनाई थी, क्या वे नियंत्रित थे।
6. संघर्ष: संघर्ष का कारण और समस्या क्या है और इससे कैसे निपटा जा सकता है।

थीमैटिक लिंक

सिमुलेशन मॉडल का उपयोग इसकी स्थापना (उद्देश्य) से एक स्थिति बनाने में मदद करता है, इसकी शुरुआत के उद्देश्यों को प्रकट करता है, एक नई गुणवत्ता के लिए संक्रमण के लिए। यह क्या होगा यह इस बात पर निर्भर करता है कि विश्लेषण कैसे किया जाता है और कौन से निष्कर्ष निकाले जाते हैं। विषयों को जोड़े बिना कोई भी स्थिति पूर्ण नहीं होती है। अक्सर, सिमुलेशन मॉडल सभी पहलुओं में वास्तविकता को पुन: पेश नहीं करते हैं, लेकिन खेल में ऐसे कई बंडल मौजूद होने चाहिए। यहाँ वे अगले हैं।

1. इरीना ने मैनेजर और सेल्सपर्सन के काम में कोई अंतर नहीं देखा।
2. इरीना अपने नए पद के लिए तैयार नहीं थी।
3. इरीना को प्रबंधन का कोई बुनियादी ज्ञान नहीं है।

कनेक्टिंग मोटिफ्स का विकास

क्या संभव है और विषयों को पाटने के लिए क्या किया जाना चाहिए?

1. सबसे पहले सूचना का हस्तांतरण आवश्यक है। इरीना के मालिक बाध्य हैंनियुक्ति के तुरंत बाद उसे विशिष्ट नौकरी की आवश्यकताओं के साथ पेश करें। इरीना को अपने अधीनस्थों को काम पर अपनी प्रबंधन शैली से अवगत कराना चाहिए।
2. दूसरी बात, इरीना को प्रबंधन की मूल बातें, उसके अधीनस्थों को बिक्री के तरीकों में प्रशिक्षित किया जाना चाहिए, और निश्चित रूप से, इरीना और उसके अधीनस्थों को पारस्परिक संपर्क में प्रशिक्षित किया जाना चाहिए।
3. तीसरा, एक प्रबंधक के रूप में इरीना के कार्यात्मक कर्तव्यों और संपूर्ण विभाग की गतिविधियों की स्पष्ट रूप से योजना बनाना आवश्यक है।
4. चौथा, उचित मानव संसाधन प्रबंधन होना चाहिए: इरिना को लक्ष्य और प्राथमिकता दोनों क्षणिक और दीर्घकालिक निर्धारित करने में मदद की ज़रूरत है, यानी, मानव संसाधन विभाग के लिए कर्मचारियों के विकास की योजना बनाना समझ में आता है जिसमें कंपनी रुचि रखती है.

यह पूरा विषय सीधे तौर पर केवल सूचना के हस्तांतरण से संबंधित है।

फर्म के काम के लिए सिफारिशें

जब खेल डीब्रीफिंग और निष्कर्ष के चरण में आता है, तो यह स्पष्ट हो जाता है कि सिमुलेशन मॉडल क्या हैं और वे कैसे उपयोगी हैं। निष्कर्ष लगभग सभी के लिए बहुत सटीक और विशिष्ट हैं, क्योंकि स्थिति का विश्लेषण सबसे छोटे विवरण में किया गया था।

• सबसे पहले, प्रबंधक को वरिष्ठों के साथ काम की बारीकियों पर सहमत होना चाहिए और परिणाम अधीनस्थों को बताना चाहिए।
• दूसरा, सभी प्राथमिकताएं और लक्ष्य प्रबंधक को स्पष्ट होने चाहिए और बाकी कर्मचारियों को भी समझाया जाना चाहिए।

इरिना को अपने समय का प्रबंधन करने, नियंत्रण और योजना बनाने, लोगों को प्रबंधित करने और किसी भी संघर्ष में, टीम के बीच नई जानकारी प्रसारित करने में और प्रबंधन तकनीक में महारत हासिल करने की आवश्यकता है।इसका विकास।

इरिना को मानव संसाधन विभाग में प्रशिक्षण प्रक्रियाओं के साथ-साथ कर्मचारियों के पेशेवर विकास के बारे में विस्तार से जानने की जरूरत है, ताकि उन्हें यथासंभव सही तरीके से लागू किया जा सके। उसे अपने पेशेवर स्तर को अपने दम पर सुधारना होगा, और भविष्य में, अपनी पढ़ाई से गुजरना होगा। ये सिफारिशें एक अप्रस्तुत व्यक्ति को डरा सकती हैं, इसलिए आपको उन्हें तुरंत तीन खंडों में विभाजित करने की आवश्यकता है: तत्काल कार्यान्वयन, मध्यम-तात्कालिक सिफारिशें, और अंतिम बिंदु स्पष्ट रूप से दीर्घकालिक है। इरीना और उसके वरिष्ठों के लिए यह समझ में आता है कि विफलताओं के कारणों पर चर्चा करें और सब कुछ करें ताकि वे फिर से न हों।

इस प्रकार कृत्रिम रूप से निर्मित स्थिति का विश्लेषण करने के बाद, प्रत्येक छात्र समझ जाएगा कि सिमुलेशन मॉडल क्या हैं।

आर्थिक विकास पैटर्न

सामाजिक-आर्थिक विकास के अलग-अलग अनुकरण मॉडल हैं। विशेष रूप से एक विशेष स्थितिजन्य कृत्रिम निर्माण के दायरे को जानने के लिए इसे एक अलग नाम की आवश्यकता थी। गतिशील सिमुलेशन मॉडल विशेष रूप से आर्थिक प्रणालियों के संचालन की भविष्यवाणी के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। शीर्षक इस बात पर जोर देता है कि गतिकी ऐसे निर्माणों की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता है, और वे सिस्टम गतिकी के सिद्धांतों पर आधारित हैं।

निर्माण के चरणों में क्रियाओं का निम्नलिखित क्रम होता है: पहले, एक संज्ञानात्मक संरचना योजना बनाई जाती है, फिर सांख्यिकीय डेटा का चयन किया जाता है, और योजना को परिष्कृत किया जाता है। अगला कदम गणितीय मॉडल बनाना है जो संज्ञानात्मक कनेक्शन का वर्णन करते हैं, फिर IDM को समग्र रूप से इकट्ठा किया जाता है। चल रहामॉडल की डिबगिंग और सत्यापन, और, अंत में, बहुभिन्नरूपी गणनाएं की जाती हैं, जिनमें भविष्य कहनेवाला भी शामिल है।

स्क्रिप्टिंग विधि

परिदृश्य विश्लेषण, जिसका अर्थ है किसी विशेष परियोजना के जोखिम का आकलन करने के लिए एक अनुकरण मॉडल, परियोजना के गठन के रास्ते में आने वाले खतरों और उन्हें दूर करने के तरीकों की गणना करने के लिए आवश्यक है। इस परियोजना के लिए अपेक्षित नकदी प्रवाह के विचलन में निवेश जोखिम व्यक्त किया जा सकता है, अपेक्षाओं के विपरीत, और जितना बड़ा विचलन, उतना ही अधिक जोखिम। प्रत्येक परियोजना परियोजना परिणामों की एक संभावित श्रेणी को प्रदर्शित करती है, इसलिए, उन्हें एक संभाव्य मूल्यांकन देकर, नकदी प्रवाह का मूल्यांकन करना संभव है, इन सभी प्रवाहों की संभाव्य पीढ़ियों के विशेषज्ञ अनुमानों को ध्यान में रखते हुए या सभी प्रवाह घटकों के विचलन की परिमाण को ध्यान में रखते हुए। अपेक्षित मान।

परिदृश्य विधि अच्छी है क्योंकि इस तरह के विशेषज्ञ आकलन के आधार पर कम से कम तीन संभावित विकास स्थितियों का निर्माण संभव है: निराशावादी, सबसे वास्तविक (संभावित) और आशावादी। सिमुलेशन मॉडल कंप्यूटर प्रयोग हैं। यहाँ वास्तविकता से केवल एक ही अंतर है - यह प्रणाली ही नहीं है जो क्रिया को उत्पन्न करती है, बल्कि इसका मॉडल है। सिस्टम के सिमुलेशन मॉडल उन मामलों में मदद करते हैं जहां वास्तविक प्रयोग करना कम से कम अनुचित है, और अधिकतम - महंगा और खतरनाक है। सिमुलेशन बिना किसी जोखिम के सिस्टम का अध्ययन करने का एक तरीका है। उदाहरण के लिए, सिमुलेशन के बिना निवेश परियोजनाओं के जोखिम का आकलन करना व्यावहारिक रूप से असंभव है, जहां केवल लागत, बिक्री की मात्रा, कीमतों और अन्य घटकों पर पूर्वानुमान डेटा का उपयोग किया जाता है जो जोखिम निर्धारित करते हैं।

वित्तीय विश्लेषण

वित्तीय विश्लेषण का सामना करने वाली कई समस्याओं को हल करने के लिए उपयोग किए जाने वाले मॉडल में यादृच्छिक चर होते हैं जिन्हें निर्णय निर्माताओं द्वारा नियंत्रित नहीं किया जा सकता है। ये स्टोकेस्टिक सिमुलेशन मॉडल हैं। सिमुलेशन आपको संभावित परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है जो यादृच्छिक चर के संभाव्यता वितरण पर आधारित होते हैं। इसके अलावा, स्टोकेस्टिक सिमुलेशन को अक्सर मोंटे कार्लो पद्धति कहा जाता है।

निवेश परियोजनाओं के जोखिमों का मॉडल कैसे तैयार किया जाता है? कई प्रयोगों की एक श्रृंखला की जाती है, जो विशुद्ध रूप से अनुभवजन्य रूप से परिणामों पर विभिन्न कारकों (अर्थात प्रारंभिक मूल्यों) के प्रभाव की डिग्री का आकलन करते हैं, जो पूरी तरह से उन पर निर्भर हैं। सिमुलेशन प्रयोग का संचालन आमतौर पर कुछ चरणों में विभाजित किया जाता है।

गणितीय असमानता या समीकरण के रूप में प्रारंभिक और अंतिम संकेतकों के बीच संबंध स्थापित करना प्रयोग के पथ पर पहला कदम है। फिर आपको मशीन कानून देने की जरूरत है जो प्रमुख मापदंडों के लिए संभावनाओं को वितरित करते हैं। अगला, मॉडल के मुख्य मापदंडों के सभी मूल्यों का एक कंप्यूटर सिमुलेशन किया जाता है, प्रारंभिक और अंतिम संकेतकों के वितरण की विशेषताओं की गणना की जाती है। अंत में, कंप्यूटर द्वारा दिए गए परिणामों का विश्लेषण किया जाता है, और निर्णय लिया जाता है।